为什么员工刚刚升职为主管，最需要注意思维上的切换，因为原来是点状的执行，现在更需要系统性的联动，公司之前有个刚刚提拔上的人员主管，他发现公司现有劳动关系管理，都依赖于纸质以及电子表格台账，非常不智能，如果他保持点状的思维方式，选择沿用之前的工作意见，不会错但是效率很低，后来他选择系统思维来解决这个问题，做了四件事情。

第一，拉了个群，征集下级公司的主管意见。

第二，询问行政部门，去年的系统开发的奖励政策，是否还在执行。

第三，找到人事，询问人力资源部，年初是否有系统开发的一个预算。

第四，找到信息技术部门，沟通了一个具体的开发需求。

于是他调动了充分的资源优化，仅仅用了三个月的时间，就上线了全公司第一套劳动关系管理系统，还获得了集团的大奖。