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供应商频繁延期交货，采购除催货外，应从以下方面解决： 一、分析原因： 1、供应商不愿交付：可能因订单单价低或单量小，未被供应商列为优先项，员工和老板都缺乏积极性。 2、供应商无能力交付：采购下的订单生产周期不足，供应商产能...
ADL矩阵是著名的咨询管理公司，阿瑟D利特尔公司，在二十世纪七十年代提出，把组织自身，在市场上的优势与劣势，同该市场的生命周期阶段相结合，ADL矩阵共有两个维度： 第一个维度，产业的生命周期阶段。识别行业所处的生命周期，产业的生命周期...
做采购的三大痛处，你中了几个。 一、供应商无效率。在和供应商对接的时候，对方经常性没有及时给予答复，要不就是说单子还在复核当中，等到确定物料后，订单已经延期，除了这点，还有经常性的延迟交期，交货时间不稳定，导致生产效率降低。 二...
三四矩阵是由波士顿咨询集团提出的，这个模型用于分析一个成熟市场中企业的竞争地位，在一个稳定的竞争市场中，参与市场竞争的参与者一般分为三类，领先者、参与者、生存者。 一、优胜者，一般是指市场占有率在十五以上，可以对市场变化产生重大影响的...
供应链经理必会管理工具之顾客矩阵。公司为获得顾客而竞争，因此，竞争战略的主要目的，是为了能比竞争对手，更加有效的满足顾客的需要，向顾客提供价值，是竞争战略的基础，顾客矩阵就是基于这一认识，而新晋提出的一个分析工具，顾客矩阵由以下两个元素构成...
采购管理人员必须掌握的以下七大技能。 一、熟悉市场行情和供应商。采购人员需要知道市场上的主流的价格品牌质量供应商的信息，以便为企业选择最优质的产品外，采购员还需要与供应商保持良好的合作关系，以确保企业获得优惠的价格和及时的供应。 ...
作为新手采购，很容易在工作中，不自觉的犯一些常见错误，以下是三个特别需要注意避免的错误。 第一个，过度的依赖单一供应商。新手采购有时会因为某一个供应商的熟悉，或初次合作的良好体验，而过于依赖该供应商，然而这种做法增加了供应链的风险，一...
应聘采购面试话术。 一、一名优秀的采购人员应具备哪些能力？成本意识与价值分析能力、预测能力表达能力和专业知识。 二、采购人员应具备哪些品德？作为一名采购，首先要做到的就是公正与诚实，临财不苟德不受贿，敬业精神虚心与耐心。 ...
当00后来面试采购主管，刚好公司有一件棘手的事情，如果你是采购主管，怎么建立和完善采购制度，从而最大程度的为公司节约成本？采购工作涉及面广，主要是和外界打交道，企业不制定严格的采购制度，不仅采购工作无章可依，还会给采购人员提供暗箱操作想法，...
实现采购流程再造，利用现代技术，达到信息的共享，改变依靠家族成员来解决问题的状况，是企业亟待解决的问题，分享四大策略。 一、运用ERP技术，整合企业资源。采购管理是企业ERP资管理，的一个很重要的一个环节，借助于ERP系统，企业采购部...
供应商太多，物料太繁杂，作为采购如何破冰？供应商群体庞大，但缺少核心供应商，采购天天很忙，却一直在做低效率低价值的工作，采购战略仅仅停留在概念之上，采购流程随管理层心情变化而变化，采购对供应商的管理越来越难，整个采购情况的改善也越来越艰巨，...
物料的成本控制。大家认为采购部门是成本中心还是利润中心？虽然采购是负责花钱，支付购买资源的部门，但是采购部门不是成本中心，而是利润中心。一般情况下，国内生产企业的生产性采购支出，占主营业务成本的百分之七十至百分之八十左右，请注意这个比例已经...
既然采购如此之重要，到底怎样才能与供应商谈判，让供应商降价？这当然需要专业的采购工程师，把采购工作作为一项系统工程，另外在新的时代下，善用数字化工具助力，不仅仅是以前繁杂的核价工作，而维系的庞大的财购部门得到精简，而且能够快速支持到采购谈判...
融合采购成本与绩效目标的步骤，把采购成本的控制融合到绩效目标、衡量指标、目标值和行动计划中去，在采购流程的控制方面，组织应该通过一个清楚的激励体系，来连接所有的行动，并对业绩的提高和业绩目标的实现，进行奖励，而这些业绩目标都是来自公司的关键...
一般采购节约，主要由成本降低和成本规避两种形式。 一、成本降低。指的是企业在某项采购支出上的直接减少。举个例子，比如原来采购某种原料，每公斤一百元，采购部门通过选择替代供应源，或者利用规模杠杆电子竞价，使新的合同价格变为九十五元，那么...
数字化转型已经成为企业发展的重要趋势，而供应商关系管理系统，作为一种重要的数字化转型工具，可以帮助企业更好的适应市场变化，提升竞争力。供应商关系管理是指企业对于供应商的管理，包括对供应商的了解、筛选、开发、管控等全过程的管理，它本质上是一对...
在互联网的时代，也就是数字化的时代，有很多互联网的思维已经深入人心，结合企业的采购业务，设计理念主要体现为三点。 第一，以用户为中心。 需求用户才是资源的使用单位，采购部门需要以服务者的心态，帮助这些需求部门，进行资源的获取，企业要进...
采购高手使用技巧挑选供应商。项目采购部门挑选供应商，多采用及时供应率，来衡量供应的好坏，及时供应率等于生产物料及时供应数，除以生产物料需求总数，乘以百分之一百，因此可采取以下改进方法： 一、依据及时供应率数值大小，对供应商进行排名，定...
采购员如何确保供应商如期交货？采购人员应时时秉持预防优于治疗的态度，能在问题发生之前，主动向供应商询问沟通，需要做到以下四点。 一、与供应商建立交期改善的指标，并使其了解计算的基准，以并避免造成各说各话的现象。 二、统计交期问题...
供应商报价有点贵，怎么委婉的回复，重点来了。首先供应商报价太高，一定不可以太明确的去表达出来，可以委婉一些，让供应商自己去想。 一、可以这样说：我们对这次合作的最终供应商还没有明确的确定。 二、可以这样说：我们其实已经付出了很大...
明天要和供应商签订合同，有什么需要注意的地方？当然有，制定采购合同时应该注意哪些问题。 一、注意审查采购双方的基本情况。 二、签订的合同，对商品的标准必须有明确的规定。 三、注意签订合同时，要写明交货地点，保证物货物能够及...
面试采购，做采购最重要的有三点。 一、沟通能力。因为采购是公司里对接部门比较多的职位，然后也需要每天面对不同的供应商，需要把问题和解决方法讲清楚，以便于工作交接和供应商通知到位。 二、细心。因为采购物料是需要仔细核对下单产品的品...
确认供应商报价，方法也不是不可以，但是长时间容易产生依赖性，对市场不了解，毕竟网上数据和现实市场还是有一定偏差的，那怎么确认，这三种方法记好了。 一、分析产品成本。根据产品的原材料、生产成本、物流成本、税费等因素，可以计算出产品的理论...
怎么选择靠谱价格又低的供应商？相信这也是很多采购人的心声，供应商的选择是个复杂的过程，需要综合考虑很多因素，可以参考以下几点建议。 第一，了解供应商的背景。在选择供应商之前，先对供应商的背景、信誉、产品、质量等方面进行了解，可以通过查...
去面试采购工程师，好紧张，万一不通过怎么办？先考几个问题。 一、采购工程师的职责是什么？负责制定和执行采购计划，确保供应商管理、产品开发价格谈判和质量控制等方面的工作顺利进行，采购工程师需要具备丰富的市场调查和分析能力，了解供应商的资...