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企业如何向标杆企业学习？我们经常讲的一句话是榜样的力量是无穷的，取人之长补己之短。向他人学习，尤其是向先进优秀学习，是一种重要的学习方法，也是个人和组织进步的重要途径。所以企业经营者一般会在自己的行业内给自己找到两三个对标的企业，跟跑别人，...
成型的企业在面对市场变化需要变革和突破时是非常难的，在这个时候有一种看不见的力量拉着他，让他无法突破原有的战略。让企业始终专注并倚重某些领域或资源，而妨碍了去发现新的选择和机会，或者是过去的某些优势一定程度上蒙蔽了企业的经营视线，造成了企业...
这两天有一个客户一直在纠结一个问题，那就是怎么样才能让员工和企业的目标保持一致。员工好像只是关心他的工资关心福利，并不关心企业的目标是什么。他试图也想通过招聘找到能和自己达成目标共识的人，接下来我们就来分享怎么样才能让员工和企业的目标保持一...
怎样才能让员工忠诚于企业呢？很多老板特别喜欢强调员工的忠诚度，觉得每每他对员工不错的时候，员工却背叛了他。那到底为什么员工总是背叛你？如何能让员工忠诚于你忠诚于企业呢？要知道员工他是一个独立的个体，他不傻不会盲目的去做选择。我们想要员工忠诚...
为什么说现在的企业最缺的是商业操盘手？企业都在说要缺人才，到底缺哪种人才？有人说企业缺中层、缺财务、缺市场、缺人资。好像这些人才也都是很重要的，不能缺少。实际上市场上最缺的是商业的操盘手。商业操盘手这个词来自于股票操盘手，后来在互联网行业广...
小公司的主管是个重要的岗位，可以说主管的水平代表了一个公司的管理水平，怎样才能在小公司做一名合格的主管？在小公司做主管有时候比在大的公司做主管要难得多，因为小公司的主管是公司经营目标落实的核心关键人物，公司业绩的贯彻和落实就靠主管。可是这个...
未来企业不会雇佣那么多领工资的人，更趋向于小而美公司。这些公司产品或者服务具有特点，在垂直细分领域竞争力强，人少效率高利润也高。所以有人说工作难找，猎头难做，企业招聘也难，除了经济环境因素，企业组织创新创造，个人就业新模式都是非常重要的影响...
有网友问我啊，管理者怎么样带动没有士气的团队。我曾经也带过这样的团队，分享一下我自己的经验，总结起来分四步。 1、是管理者要去发现团队的亮点，发自内心的去欣赏和赞美他们。而且啊要想方设法的让团队的人感觉到你是真心的喜欢他们。因为人会喜...
在于小的团队啊，小的这种初创型的公司当中，你在组队的时候，在团队搭建的时候，你遇到的是什么问题？这个问题他其实不是你的技能的问题，也不是你的钱的问题，实际上是一个结构性的问题。你把结构想清楚的时候，那么你其实这个问题就解决了啊，这个是非常重...
我们认为说如果我们做管理的话哈，可能更多的是在坐在办公室里啊，然后去做思考。但实际上问题就在答案里啊，问题一定是在答案里的，就是你一定要去找到问题。然后你一定要能看到真实的问题，那个时候你才能找到答案。其实这个是一个很大的一个你一个很普遍的...
全国各地的很多的朋友就是很多创始人就是经常就就是给我留言，就是说他碰到了什么问题，什么问题，就是很多奇奇怪怪的一些问题吧，其实都是用人管理的问题，就是有的人其实那他的知识积累还蛮丰富的。他看了很多的书，然后那个每一年掏很多钱去参加各种的这个...
小企业的降本增效怎么做？这两年当中其实呢所有的企业啊，尤其是小的企业，我们更需要去精耕细作。精耕细作的核心实际上是降本增效，都采用了什么样的措施？我先归归类啊 1、第一个的话就是在做减这个编制，然后减少这个呃招聘的这个人数。然后甚至于...
如何能让你的公司因小而美？传统意义上的小公司十家公司八家倒闭，一家半死不活，能活下来的都有自己的绝招。今天我们就来分析一下小公司如何生存发展的话题。传统的小公司老板是业务强手，是技术员，是前端拓客，也是后端交付的全能选手。小公司要活下来，想...
相信今天很多老板都认可一家企业拥有长期的竞争力，其关键在于它比竞争对手拥有更快更好的学习。今天的商业环境是如此的不确定性，而一家企业的发展还是依赖老板的个人经验，这是远远不够的。我们说个人再厉害不如一个组织，组织再厉害也不如一个系统的。一个...
管理就是将资源进行有效的计划、组织、管理和控制，从而达成既定目标的过程。管理一定要走心，才能真正提高管理效率。如何走心？要做到以下六个到位。 1、心到位，管理者一定要用心做到真诚对待下属，用心对待事情，才能感染人心。 2、人到位...
很多企业因为内控治理不规范，普遍存在腐败跟权力寻租现象，很多老板极头疼，因其根本有以下几种原因。 1、欲望生成是内因。我们说有人的地方就有腐败，这是人性决定的。当企业任人唯用，失去平衡时，随着个人的欲望不断膨胀，就有可能导致越来越严重...
经过过去四十年的经济高速增长，中国的企业家普遍被灌输着企业一定要做大做强的概念。几乎所有的商学院都围绕着企业快速增长，以全国化全球化发展为目标，普遍传递着不扩张就意味着被淘汰的危机感。所以，绝大多数的企业家，更关注自己的规模、员工数量、产业...
我们发现很多企业成长到一定规模之后，想要形成持续增长的经营模式，很多老板会感觉到越来越力不从心。其原因主要是公司的管理水平严重滞后于企业的业务发展，其中往往最核心的主要体现在创始人成为了企业发展的天花板。我们说一家企业为什么老板才是企业的天...
一家企业管理到底是人重要还是事重要？富国银行前CEO理查库里曾说，人优先于战略，所以优秀的公司都会把人才战略放在战略的首要地位，并对人才配套机制进行巨大的优化。只有通过优秀的人才才能带着团队干成大事，企业管理的核心，就是要正确的人上车，并做...
几乎所有的企业都非常羡慕华为的狼性团队文化。因为狼有敏锐的嗅觉，团队合作精神以及不屈不挠的耐力。要知道，华为的员工基本上都是高级知识分子都是聪明人，而如何让一群聪明人都能围绕一个共同目标，互相信任互相协作。而这一切都是靠任总的三把大刀砍出来...
说一个合格的管理者，他一定会给团队成员做好长远的规划，那你怎么看待？就我觉得这个是很有道理的，甚至可以说他不是合格的管理者。就如果他能够做到给自己的团队成员有长远的规划，那他可以是一个优秀的管理者。因为我对管理者的定义，其实主要有两部分，也...
为什么很多团队引入的工具越来越多，但是感觉似乎并不能解决什么问题。那因为当团队意识到可能存在某些问题的时候，比如感觉工作推动难，心好累，或者是说我们项目呢不太可控，不知道什么时候就会爆雷了。那针对这些情况，很多人的第一反应就是我应该上个什么...
如果信任的基础没有发生变化的话，信任就是永久的。就比如说举个简单的例子，如果我们作为一个leader和员工之间信任的基础，是我作为leader，我会给你们争取很好的这种该有的物质激励啊，或者我也会帮你们规划好你们未来的成长路线，这是我作为l...
在团队中，一个人什么时候会无法拒绝别人的要求呢？当他有求于人的时候，怎么理解呢？有求于人并不是说让同事帮你拿个快递。我说的有求于人是当你有求于组织和有求于领导，你给组织和领导提供的这种价值。是小于他们给你提供价值的时候，那么你就是处在有求于...
凝聚团队是完全用工具是做不到的，或者说凝聚团队这件事情，它天然的就跟工具是相悖的。或者你一旦试图用某种工具或者某种手段来去管理团队的时候，凝聚团队的时候，那个时候你的结果一定是不好的，至少一定是达不到你的预期的。因为凝聚团队有一个很关键的一...
牢记一个技巧，团队的绩效突破瓶颈。有一个经理朋友吐槽，团队的绩效遇到瓶颈了，不管怎么打鸡血，大家还是很懈怠，马上又到了绩效考核期了，搞得每天晚上睡不着觉。但是明明团队的每一个人都很优秀，为什么就是带动不了业绩的增长？就问，我相信你肯定非常清...
为什么明确了岗位的职能职责，员工还是互相推诿扯皮？这是因为很多企业在做职能职责的时候，没有做好这三个前提。既没有重新梳理组织架构，没有明确部门职能，没有建设好流程制度，这就导致开会追责的时候，每个人都拿出自己的职能职责表，都可以理直气壮的告...