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从事咨询十四年，每年都要接触数百位老板。我发现很多老板前期都是自主创业为主，他们一路走来风餐露宿，长途跋涉，才取得了一点点的成果。随着他们的企业做到一定的规模，很多老板其实是非常愿意把股权拿出来做分享。也就是说，把公司的既得利益跟未来的增长
找股东真的难如找老婆，为什么很多人跟别人开公司都演变成兄弟式的合伙仇人似的上伙？因为中国人都太重人情了，他们往往先君子后小人而做不到先小人后君子。以下六个规则，如果没有提前约定好劝你，不要随便跟别人开公司。 1、首先就是要约定好出资规
找合伙人比找结婚对象还难。好的合伙人需满足三个条件。 一、价值观一致。合伙人对公司发展及愿景要高度一致，否则容易产生分歧和矛盾。比如一方是长期主义追求星辰大海，另一方追求眼前利益，就不利于公司发展。 二、能力互补。公司存活需要产
无论是有朋友找你创业，还是老板套路你找你入股，千万不要跟他谈梦想，而是要跟他谈实现梦想的路径。如果你在对方的嘴里听到的都是一些不切实际的空话，那么说明啊，要么他没有赚钱的能力，要么他还没有找到赚钱的路。这个时候我劝你先别着急，答应他。如果说
一般什么情况下公司会发期权？一般在长期激励当中，使用期权会比较多，就是我希望能捆绑长期的我们一起往前走。所以期权的一些归属可能会分十年五年四年都有可能。所以这个公司自己去设定期权的这个规则有关系，但是期权的一些报备呢是要跟董事会同步的开董事
合伙开公司股份应该怎么分？首先一定不是按照股东的出资比例去做分配的，因为经营好一家公司不仅需要资金，更需要的是人才，也需要资源。那具体怎么分呢？详细了解一下合理科学的股份分配方式。 第一，把公司的股份分为资金股、人才股份和资源股。比如
公司的有限责任是为了保护股东的个人财产免被追溯，但反过来现实中却存在很多股东利用有限责任来逃避债务责任。我们今天就来分享一下九民纪要中明确三种否定公司人格的形式，从而使得公司的股东对债务承担连带责任。 1、就是公司的注册资本显著不足，
在辅导企业时，我经常遇到几个创始人一起设立公司，他们往往一上来百分之百的股权，几个人就等比分掉，这其实是欠考虑的。因为一家公司发展到什么程度，其实是不确定的。而企业未来可能需要更多的资金人才跟资源的加入，那么最好就在一开始就设立好预留股权池
创业合伙人是永久的这个观点要抛弃，内容如下。 一、早期合伙人的形成及真正定义。创业早期公司没钱、没资源、业务方向不明，合伙人多是信任创始人或有交集的人。真正的合伙人是既能出力又能长期一起做事的人，所以不存在终身永久的合伙人。 二
新经济模式已经在全国兴起，2023年的老板一定要了解这五种合伙模式，为企业创造源源不断的现金流。 第一种方式，增量分红模式。传统的雇佣模式激励体系是工资加提成，加奖金、加福利。而增量分红模式是在传统薪酬体系下增加利润分红。因为有分红，
如何给核心员工进行股权激励？介绍五种又简单又好操作，又能够去打消老板这个顾虑的股权激励的方式。 第一种，业绩股。一般是可以针对公司里面销售类的中高管。 第二种，虚拟分红股。可以针对关键员工去进行激励的。 第三种，虚拟超额分
老板千万不要轻易去做股权投资。很多老板既经营企业又出钱又出力，觉得非常辛苦，做投资人多好，只要出钱不出力，喝茶就把钱赚到了。身边有很多老板主业赚的钱，但是做投资都赔光了。如果你确实入股了一家企业，一定要把握好一下几个权利。 1、首先是
天下到底有没有免费的午餐？朋友免费给你的股权能不能要，有没有风险和陷阱？这个过程中需要注意哪些关键点？朋友给10%的股份，让做小股东，而且不用出钱承诺每年还有分红，然后问这里面有没有套路，这个事情肯定是有套路的，百分之百有套路，天上不会掉馅
老板只有1%的股权，怎么才能说了算？那么应该如何处理呢？一个朋友咨询有一个很好的项目想跟人合伙，别人准备投钱，他说我只想占小股份，让对方占大股份可以，但是我要说了算。那这种情况怎么办呢？一个办法，他先成立一个十万的有限公司，他是大股东了，再
我们都知道有限公司更注重人和性，而股份公司注重资和性。所谓人和意味着有限公司在找股东时更具备自制性，一家公司的发展对股东的资源、能力、人品、信任依赖度都是非常高的，所以一家企业在创立时找股东几乎决定了这家企业的生死。很多创业老板总结起来都说
一套股权激励方案必须包括几大核心内容。比如金融机制、退出机制、分红机制、管理机制。重点金融机制，所谓的金融机制，就是享受股权激励的基本条件，至少应该包括四个方面的约定。 一、价值观高度吻合，这是一条底线。价值观不是华而不实的道德标准，
为了抵御今天商业环境带来不确定的风险，企业一定要告别过去单打独斗的窘境。同时要达到属于自己的生态组织，也就是要靠合伙人来打天下。而合伙人有七种类型，看你都用了没有？ 1、投资合伙人。是为企业提供资金支持的机构或个人投资者，他们关注企业
做股权设计不等于做薪酬设计，薪酬设计错了，可以再改，大不了推倒重来，但是股权设计错误，会让企业万劫不复。在做股权设计之前： 第一步，要做股权的控制权。 第二步，要选对合伙人，合伙合的是人不是钱，所以合伙人： 第一，是否与公
股权合伙往往十合九败，要想股权合伙成功，关键要做对三件事，选对人做对事分对钱。 1、选对人。选对人往往成功一半，选人有三个标准价值观能力诚信价值观一致性，就是选择跟你价值观和目标一致性的股东，确保他们对公司的发展和目标有共同的理解能力
把核心骨干员工变成合伙人，让更多的有能力有意愿的员工成为合伙人，只分钱不分股权，要怎么做？个人能力有限，抱团能得到更好的生存发展，把核心骨干员工发展成合伙人是一个好办法，既能留住人才，绑定双方的利益，又能实现一加一大于二，合力做大企业的目的
都说人无股权不富，很多人并不知道股权的真正价值。如果股权在以下的三个维度上，价值不够，你的股权可能分文不值。 1、首先是分红权。这是最基本最容易计算的权益衡量一个项目是否有分红价值，主要看三个方面，一会不会赚钱，第二，财务核算，第三，
作为民营企业，在没有融资或者没有上市之前，也要对股权布局以及在股权控制权上要提前做设计，所以三个数字： 第一个数字，百分之三十七，六十七就是绝对控制。 第二个数字，五十一，相对控制。 第三个数字，百分之三十四，这个是一票否
搭建防火墙公司的四大原则。 第一个原则，防火墙公司必须是有限责任公司。有一些拿一个有限合伙去做防火墙公司，有没有想过有限合伙承担的是无限责任，拿有限合伙去当防火墙公司怎么样能够防火？不仅不能防火，还把自己的公司挖一个坑，专业的事情一定
今年啊最苦的一批人就是中小企业的老板，所有的压力全部都压在老板一个人身上。都说员工与老板二人同心其利断金，但其实啊员工扛不住压力还有退路，但是老板是没有退路的，员工可以跟老板同富贵，但是不能同患难。假如你不相信的话，你敢给员工停发几个月的工
首先，股权尽量在分配的时候以基数为宜。有的时候股权它是象征性，比如说51%和49%，其实它就差两个点。但是50亿就相对控股的这家公司财务报表就可以合并，而49%就不可以。好，这里看它两个点相差就那么大。但如果说股东很多的，于是就会出现什么排
在咨询中经常遇到，随着企业发展越来越壮大，也往往很难只有一个公司主体。但是很少有企业，在中早期就考虑到什么样的股权架构才能够符合公司发展的需要，往往都是在初算时，几个合伙人简单的把股权分一下。但是公司一旦做大，经常是不同类型的所有股东都集中
目前，国内中餐直营门店数量最多的品牌小菜园，仅用八年的时间就在全国扩张了四百多家门店，一年的收入达到30多个亿，成为中餐市场的隐形冠军。它是如何做到的？小菜园的核心秘诀合伙人模式，他的合伙人模式具体怎么设计？ 第一，小菜园不开放加盟，
如果你的企业成立很多年，但是你的股东依然还是那几个人，大概率这个企业并没有飞跃式的发展。很多老板并不知道股权对于创始人价值之外，还有另外四个方面的应用。 1、对外可融资本资源。通过引入外部投资者，企业可以获得更多的资金支持，用于扩大规
如果想给员工做股权激励，做好股权激励有五个关键的原则。 第一个原则，股权激励一定要可以承诺兑现。做老板都会画饼，但是光画饼，如果员工吃不到，谁还会和我们玩？所以一般通过股权分红，能让员工拿到至少三个月的工资，这就是有效的股权激励。
千万不要在你的企业引入股东的时候，做到同股同权设计。很多企业出现股东的内部的纠纷。其根本原因就是一开始就没有做好同股不同权的设计。 1、首先，它能够帮助创始人保持公司的控制权。我们说企业做小的时候，往往是能力之争。企业一旦做大了，就会