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作为新领导，必须知道这五个潜规则，否则特别容易走弯路。 第一，新上任的领导，别着急先管理下属，首要任务应该是先搞定你的领导，有上级给你撑腰，不服你的下属也不敢挑事儿，但是上级对你态度犹豫，想亲近的下属他们也不敢随便表态了，有了上级的充...
同事特别有心机，一边排挤他，还一边巴结领导，怎么办呢？面对这种情况，最忌讳的就是敬而远之，你越是不理他，他越是瞪鼻子上脸，把你的忍让当成攻击你的工具，而且在单位低头不见抬头见，你防得了他，当面挤兑你，但你防得了他在背后，在领导面前打你的小报...
在选择新工作的时候，不仅要看行业，看公司，还要看领导。遇到一个好领导，在职场里进步，也会比别人快很多，但实际上，遇不上好领导才是常态，遇上好领导，那是例外。如何判断一个领导值不值得跟随？ 第一，看领导在公司层面是否具有影响力。领导在公...
大领导为什么提拔了他，而不是我，这个问题不能站在员工的角度来思考，要站在管理者的角度，领导提拔员工的要求和标准是什么？十个维度。 1、为了留住优秀的人才，一般员工在一家单位工作2到3年，如果看不到升职加薪的希望，都是会考虑外部机会的。...
老板是一家企业的天花板，更是所有员工的天花板，不管是职业经理人还是普通员工，如果遇不上靠谱的老板，那就是浪费宝贵的时间。不仅不会有任何的成长，还会让你逐渐变得平庸，如何判断老板是否靠谱呢？ 第一，看看这位老板是不是你想变成的那个人。如...
在职场中，记住有三个字非常重要，被看见。罗老师交个朋友，直播间的操盘手黄贺，当年是怎么被罗老师看见？据说是当年在锤子手机里加班，罗老师半夜三点上厕所，在厕所里认识的。再比如在学校，老师一到教室，同学们读书声就变大了，神情都变得专注了，是不是...
职场中，普通人是寻找公平的，聪明人是寻找杠杆的。比如老板要在两个人中裁掉一个人，普通人会想，我们条件都差不多，凭什么开除我，必须给我一个说法，聪明人会想我能拿出什么理由让老板舍不得裁我呢？再比如求一位同事办事，普通人会想，这本来就是他分内的...
说实话不知道这一波疫情过后，又会出现多少家倒闭的企业，多少个失业的家庭，但面对当下的困境，作为创业者的我们，唯一能做的就是怎么样让自己做的更好一点。分享一下自己通过远程管理来提高团队效率的五个方法。 第一个，思想同频，凝聚人心。就不管...
为什么有的人总能够在职场上左右逢源，而有的人总是左右碰壁，总结出了为人处事的六大原则，这六个原则能够帮助在人际关系和个人成长当中更加明智的行动。 第一，不要成为那种总想白嫖，不愿意付出努力去解决问题的人，这样的人永远只能够待在基层。 ...
公司应该先拓团队，还是先拓产品线，这个一定是取决于公司现有团队的成熟度，产品成熟度和经营成熟度来决定的。比如如果现在的团队成熟很强大，有作战能力，效率高，有相应的管理流程，管理标准，而且绝对可以执行到位，还可以复制，那么在现金流有保证，而且...
面对老板的错误决策时，高管应该怎么办？很多年前有一个记者就采访过当时海尔的执行总裁杨绵绵，问过他同样的问题，他是怎么回答的呢？他说了两个点： 第一，我的老板永远不会做错误的决策。 第二，如果真的他的决策错了，那我们就把它做对。 ...
为什么很多公司遇到了困难，领导都只会抓纪律和考勤？其实这个也能够理解，因为很多时候公司业绩困难的时候，抓纪律跟考勤可能是一种有效的管理方式，对于某些老板或管理者而言，但是一定要根据具体的情况去进行考虑。比如从正面的角度来看，抓纪律，抓考勤，...
如何通过管理去激发善意而不是恶意？其实很多时候本身，这个管理的职能，它还是很反人性的，就往往他很有可能激发都是恶意，它的前提是人性本恶。那怎么去激发善意，觉得还是有方法，比如： 第一个，就是一定要去建立信任。不要让别人觉得我来管你的前...
有的领导把成员看成工具，抱着铁打的营盘，流水的兵的心态在用人。有的领导对成员非常的苛刻，想尽办法来控制他们，要求员工无条件的服从。有的领导把成员之间的关系看成是一场简单的买卖，不投入任何的感情。正因为想法过于简单，做法令人反感，所以才难以服...
作为董明珠钦定的接班人，孟羽童在格力收获了很多关注，当然也带来了非常大的压力，在聚光灯下，孟羽童离职的事件也被放大了。复盘一下董明珠或者格力在培养孟羽童时犯的五个错误。 第一个，接班人是打出来的，不是内定出来的。人才培养时最忌讳的是贴...
企业有很多领导者，领导者的水平，他的好与坏怎么去区分？好领导都会干些什么？其实卓越的经理人他们是愿意授权，不会管的那么细，他们愿意倾听，愿意跟他的下属进行沟通，同时他们也关注作为下属个体的成长和发展，以及他们的收益，他们知道人性是什么。同时...
一个有经验的好的领导者，是知道在什么时候应当介入下属的工作，什么时候应当退出下属的工作，而一些缺乏经验的领导者，在这个问题的处理上，往往把握的时机，以及火候都是有欠缺的。比如在下属遇到困难的时候，他置若罔闻，不去做及时的介入，就会让下属觉得...
每个领导者都有自己特有的管理方式，但无论是什么样的管理方式，在管理学领域，有一些学者其实对领导方式都做了一些科学的归类，就是勒温的一个领导方式管理理论，他把不同的领导方式是分为了三种。 第一种，专制型的领导者， 第二种，温和型的...
很多新任的领导者，满怀激情的去开展自己的领导工作，对下属的具体的任务的安排以及下属任务的推进，都起到了非常重要的监督控制的作用，但是他们往往有时候会忽略和他下属之间的一对一面谈的这样的一个工作内容。其实一对一面谈，对于下属而言，这是一种非常...
领导者的管理方式有多种分类方法，利克特的四分类法。利克特的四分类法，主要把管理者的管理方式分成了两大类，四个小类。 第一个，是偏专制型的管理模式。在偏专制型的管理模式里面，又分为剥削式的和仁慈式的两个细分门类。在民主式的里面又分为参与...
身在职场，不管跟同事关系有多好，有八类话题一定要保持克制，千万不要随便在办公室里面说。 第一种，就是如果自己拿着奖金，而别人没有，千万不要处处都显得特别的高兴。 第二种，即使和领导的关系再密切，也不要在同事面前炫耀，否则很容易被...
让我们对工作失去兴趣的是两个罪魁祸首，重复和考核。心理学家总结让我们喜欢的东西必然具备三个要素，新鲜感、掌控感、满足感，然而所有的工作都是重复的，医生看病、老师讲课，社畜搬砖，日复一日，重复消灭的新鲜感。所有的工作都有来自上级的工作，日报、...
工作多年，遭遇瓶颈，严重怀疑自己怎么办？职场瓶颈有很多种，表面看包括职位瓶颈、薪水瓶颈、人际关系瓶颈、能力瓶颈、业绩瓶颈、求职转型瓶颈等等，但本质上都是一件事儿，就是对现状不满，但又不知道该怎么改变。一个人为什么对现状不满？最主要的原因就是...