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进入新公司快速制定人力资源工作规划，只需三个动作： 动作一：了解与思考。 一、了解公司战略及经营目标，例如了解公司进入行业第一阵、三年内销售收入突破 10 亿元、利润增长、市场领先、客户认可以及员工满意等目标情况。 二、分...
人力外包行业销售女生想转行，介行业内转型的两条路线，不用转行业也可实现工作价值提升。 一、同行业的财税企业服务销售或相关客服类工作。 1. 人力外包是一种劳动关系，包括劳务派遣和针对技术及智能岗位签订劳动合同的形式。很...
有人提出企业招聘难，为何不雇佣一个猎头做招聘。对此进行了解答。 一、关于猎头总监。猎头干四五年可能成为总监，但猎头总监与其他行业总监不同。仍需自己做单子，一边带团队一边工作。不能仅因是总监就认为很强悍。 二、专业人做专业事。有些...
很多HR都有个疑问，一个月的工资是五千，那一天的工资应该是多少？如何计算是准确的？在这里介绍三种最常用的方法： 一、按计薪天数来核算日工资。记住一个数字21.75，这就是在标准工时的情况下，公司的月计薪天数。那么每天的工资，就等于月工...
如果还认为公司的培训成本低，那就一定要看完。按理培训成本是HR最常核算的费用之一，应该是非常熟悉的，真正搞懂培训成本，包含哪些项目的HR很少，一般而言，培训公司包括两个部分： 第一部分，显性成本。显性成本，顾名思义就是很容易看到的钱，...
真的了解培训吗？知道培训的特点吗？首先培训工作有三大短板。 一、成本高。无论是不是外聘培训师，培训的成本都是高昂的，参训层级越高，参训人员越多，职能越靠近，业务线培训周期越长，培训的成本也就越高，组织这类培训就一定要慎重。 二、...
老板都喜欢能做好个人形象管理的员工，形象管理不仅指相貌、气质、神态、姿态等。我面试过很多的人，大部分人都不太在意自己的整体形象。怎么说呢？很多来面试的小朋友们形象那叫一个邋遢，再加上面试的时候，体态佝偻，坐姿难看，双目无神，气色很差，不知道...
一定要和比你优秀的人为伍，而不是向下兼容，你的圈子也会决定你的成就。如果你周围的人都不如你，那你成长的速度一定会非常慢。但如果你周围的人都比你优秀，你的成长速度自然会加快。你去向优秀的学习，他们的思维方式，你观察到这些优秀人士如何做出决定的...
基于公司战略需要，希望在组织架构中新设立供应链管理职能，由原来采购经理兼任供应链负责人，并任命其为供应链总监，希望他能协同采购、品质生产等部门共同努力，提升公司供应链效率。但红头文件发文过去两个月，供应链职能的建设发挥迟迟不见起色。老板很困...
什么是招聘与配置？人员任用讲求的是人岗匹配，适岗适人，如果找到合适的人，却放到了不合适的岗位，或者没有找到合适的，同样会令招聘工作失去意义。只有招聘到合适的人才，并把人才配置到合适的位置，才能算完成了一次有效的招聘。招聘和配置有各自的侧重点...
HR的九个基础风险方法，既能帮企业规避风险，又能体现自己的价值。 第一，劳动合同风险防范.用人单位没有与员工签订劳动合同的，员工可以随时解除劳动关系，最高可以要求11个月的双倍工资。 第二，带薪年假风险防范。工作满一年，员工有五...
hr如何能够成为老板的心腹，专业再强，不会处事，也得不到晋升加薪。对于HR来说，离老板最近，沟通汇报的机会也越多。做好这十件事，快速成为老板的心腹。 第一，能做事。事情要想方设法做到，让领导脸上贴金。 第二，会来事。能够及时又准...
90%能力强的hr都具备的7种能力。 第一，做事有条理。虽然很忙，但是忙得清清楚楚，什么优先做，哪些可以同时做，交给谁，做什么，什么时候做，都安排的明明白白。 第二，能直击问题痛点。遇到问题时能透过问题的表象看到问题的本质，找到...
一份简历从何看起？先看什么，后看什么，重点看哪些内容呢。分享六个维度，看明白简历。 第一个维度，要快速的去了解基本信息。比如性别的侧重点，一定是来源于岗位的环境，工作的压力，以及组织的内部平衡问题。男女搭配干活不累，那么年龄一定要结合...
如何通过年龄来去判断求职动机呢？ 1、25岁以下一般属于职业定位的摸索阶段，工作经验相对来讲不足，心态比较浮躁，跳槽率比较高。那么他的动机是能够寻找有更多学习锻炼机会的工作。 2、26岁到30岁属于职业的定位形成阶段。这个时候他...
新员工入职的前半年离职率普遍超过了30%，HR也头疼，几个月筛选了几千份的简历，结果试用期就走了三分之一。辛辛苦苦大半年，一夜回到解放前。想过这是为什么呢？其实情况不外有三。 为什么新人离职率高？ 第一，不适应环境。环境不光是能...
如何做好新员工入职引导，新员工入职引导的目的到底是什么？因为目的不同，其实决定着做事情的深度，也不一样。候选人通过面试甄选，其实不代表他能够在未来有效的完成自己的工作。所以新员工入职引导的目的应该是确保员工知道应该做什么以及如何做。这是和传...