如果还认为公司的培训成本低，那就一定要看完。按理培训成本是HR最常核算的费用之一，应该是非常熟悉的，真正搞懂培训成本，包含哪些项目的HR很少，一般而言，培训公司包括两个部分：

第一部分，显性成本。显性成本，顾名思义就是很容易看到的钱，主要包括六个方面。

一、培训项目的开发费用。就是培训项目的设计过程当中所产生的费用，比如设计人员的工资，由于设计需要所产生的资料购买费用等等。

二、培训教师的课酬、交通费、餐费、住宿费。

三、培训场地的租赁费用。

四、培训所使用的设备设施的租赁费用或者折旧费用。

五、培训的资料费。

六、培训项目的交通、食宿、保险，一些安全保障费用。

第二部分，隐性成本。隐性成本在这指的是那些经常忽略，但金额不小的费用，其主要包含四个方面，

一、培训管理人员在培训组织实施过程当中的工资，这是不是培训成本。

二、参训人员在培训期间的工资，可能不理解，不培训，难道就不发工资了吗？为什么这也算培训成本？企业为什么要给员工发工资，本质上就是购买员工的劳动时间和劳动力，那培训期间员工劳动了吗？没有，那为什么要发工资？不就是为了培训支付费用。所以参训人员越多，时间越长，参训人员工资水平越高，培训成本也就越高，把公司全年的培训时间拉出来，再把每次参训的人员数量和工资统计一下，再来看看培训成本低吗？

三、生产损失。什么是生产损失？举个例子，业务部每天可以产出五万的业绩，但公司安排了一个连续十天，每天两个小时的业务技能培训，每天两个小时看似不多，但合计起来就二十个小时，就相当于花了两天半的工作时间来做培训，那么原本这两天半的时间里面，可以产出的十二点五万业绩，是不是就损失了？即便把培训时间安排在工作效率不高的时段，也很难完全避免生产损失，所以越靠近业务线的培训，越是高层的培训成本也就越高。所以培训一定要有效果，只有培训产生了效果，才能通过后期的效率提升去弥补生产损失，甚至产生超额的收益。

四、但要知道培训是不是产生了效果，就必须要进行培训效果评估。而这个评估费用就是第四种隐形费用。

所以没意义的培训不做，不重要的培训少做，重要的培训要做就要达到效果，而不是为了培训而培训。