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百分之九十九的老板只知道赚钱不知道如何分钱，来分享下企业分钱的四个原则，学会分钱是老板成事必备的能力。做企业就是合伙去赚钱，但百分之九十九的老板都不会分钱，老板不会分钱，只知道在业务上使劲，只知道赚钱，钱分不好，内部的力量就无法凝聚，企业就...
对待员工是一视同仁还是区别对待，作为老板明白这个是非常重要的。很多人因为初始创业没有经验用一视同仁的方式来管理员工，最后吃了大亏。来分享下关于老板在管理中如何对员工区别对待，区别对待的好处和作用在哪里！老板在管理中最大的认知误区就是认为对待...
新生代员工管理是一个让传统管理者头疼的问题。看懂他们，管理就不能用老方法，那要做哪些改变！我来告诉你！看懂零零后难，管理零零后更难，很多管理者抱怨说零零后太难管，一言不合就走人，一年跳几次槽是常事，你如果说这话说明你完全没看懂他们脑袋里在想...
每周团建聚餐可不是吃吃喝喝！对于打造过硬团队真的是有必要有作用。我们通过分析团队建设的四个关键关键要素，来呈现出团建聚餐在打造过硬团队中到底起到了什么作用？强控未必能够让团队团结高效，服从也未必代表员工勇敢和奉献。团队不在于有多少人、有多少...
越是在一个不确定的年代里面，很多朋友都在寻找一个确定的答案。我相信不少的朋友在自己的职场上面，还有在生意场上都有这种强烈的感觉。我觉得这个无可厚非，因为这是我们的一种自我保护机制。马斯洛的这个人类需求理论就说到了这个倒数第二层就是安全嘛，安...
作为一个团队领导，如果你不清楚组织架构是怎么回事，只是凭着习惯去分派工作，团队带不好是必然的。组织结构是划分任务界定工作角色团队工作协同组合非常重要的一个方式。他会直接影响团队的运行效率。小型公司组织架构设置，想明白四个问题就可以。 ...
如何测试自己是否适合创业？ 1、首先说说我的感知，我感觉创业的门槛在降低，为什么这么说呢？你看如果三十年前当那个时候没有人知道创业应该怎么做的时候，大家都在摸着石头过河，那现阶段已经有很多创业成功的人，当年抓住了怎样的机会，我们可以读...
从大公司跳到小公司工作，我需要注意什么？这个问题非常好，有很多小伙伴。从大公司跳到小公司了，我建议有三个点。第一要慢。第二，要通第三要忍。 1、慢的意思呢，并不是说咱们干活的动作要慢，而是要给咱们自己啊足够长的心理适应期。因为你在大公...
从大公司转到小公司工作，并不是更简单是吗？甚至于更难。我之前有讲过，在人力资本上啊，它有三个要素。 1、叫区域，比如说以前你是在天津工作，现在你调到了北京工作。 2、是你的岗位，就是你以前呢比如说是这个设计岗，现在呢你可能是市场...
领导让我负责一个项目，怎么让同事愿意听我的？网上有说法说你把这个分工给他排好，让领导帮你说你在会场中宣布一下大家怎么干，这个方法不可否认在一些公司可能会有效。但我自己认为他有副作用是什么呢？它容易让领导觉得你不太具备领导力，什么意思呢？就是...
怎么提升概括和总结能力？有两个方面吧。 1、还是大量的输入。当你看的信息多了以后，或者你看到别人总结的很好的一些观点的时候，你在想到类似的场景自然就会浮现那个观点出来。同样一段话，一本书，你看了很多遍以后，你慢慢的理解越来越深刻，你也...
之前的内容中我提到销售找领导出来帮忙推单，需要做好前中后的铺垫。那这条我要强调，如果你只是偶尔找你的领导出来，支援帮衬一下，那还好。但如果你隔三差五就要把领导拿出来当帮手，你和你的领导都要注意。注意的是什么呢？你要注意的是，工作中的难题，往...
假如路上有个坑，别的人走过去没事儿，有一个人过去摔了一跤。我们可能会说说这这个人不看路过了，一会又发现一个人在这摔了一跤。我们可能会说又一个不看路，这样想想，好像没错，为什么别的人不摔跤，就他俩摔跤呢。但如果我们站在更高一点的维度去看待这个...
真的就是很多企业老板或企业管理者别再抱怨说员工的价值观不正或者是动力不足啊等等这些问题吧。因为你们要先思考一个问题，就为什么很多这种外卖员，你到半夜他们都在努力办公，对吧。他们的工作就是送外卖，是不是？就我经常吃，经常是夜里吃嘛。但是你有没...
你看为什么很多公司就定好目标之后，但是员工并不感冒，也就是说没有感觉。其实这里边原因很简单，就是公司要的目标和员工想要的目标不是一致的。员工觉得就是你在上边自嗨，我还是该做家的的做我对对，到底什么叫一致？你们先回归原点员工来工作，来上班挣钱...
很多人都不愿意写工作总结和计划，就是他们觉得是形式主义。其实你们深度分析之后，是他们并不会写工作总结和计划。你看啊他们很多写计划的时候，就是明天我要干什么干什么干什么总结。就是今天我完成了什么，完成了什么。其实你们只要加两个两个小思路进去，...
管理高层或者做高层，你一定要不认同这家公司的使命愿景、价值观。如果不认同，你这个高层也跑不远。还有高压线原则，作为高层，刚才说到有权利，老板也给你的，尤其是有财权，有人事权。但是请记住，在国际惯例当中，有三条高压线是我们的高层一定要永远记住...
一般来说，新员工来到公司3到5天，我们把它叫观望期。我们公司需要做的最重要的关键点是什么呢？叫展示公司的实力，展示公司的品牌。接下来进入15天，15天我们一般叫脱落期。做完培训以后，大家对这家公司是很有憧憬的。但是步入市场，步入工作一线，他...
一份平淡无奇的年度工作总结，会让我们辛辛苦苦一年的工作白忙活。那一份高价值的年度工作总结，是我们升职加薪的重要考量依据，同时也是我们未来在工作上要资源求发展的一个重要的依据，那如何做到呢？ 1、就是我们在年度工作完成情况里面，其实领导...
在职场中做的好，也要汇报的好，才会在老板那里留下好印象，无论是年终奖还是升职加薪，都少不了你的，掌握下面这个框架，三分钟工作汇报，不用愁。 第一步，戴帽子。比如在相关政策的指引下，在公司领导的带领下，在某某领导的指导下，我们通过怎样的...
如果你的年终总结还只会流水账式的回顾，那就干脆别写了，因为是无效总结。分享一个复盘四步法，用它精准发力，让领导看到你来年蜕变的潜力，才有可能给你升职加薪。 第一步，回顾目标。任何事情都要讲清楚目标，有了目标，整个复盘才有一个比较的基准...
经常采用述职的方式，对管理者进行绩效评价，这种方法又普遍运用于华为、阿里、美团、字节跳动，这些千亿级的国内大厂，中小型企业也纷纷效仿。但是在执行过程当中，总是抓不住核心，找不到关键。每一次述职就是走走过场，浪费了时间，还不产生价值，真的是劳...
俗话说，伴君如伴虎，和领导相处是一门学问，不懂得维护好和领导的关系，很可能就会失去很多的机会。分享七个和领导相处的技巧。 第一，领导特意交办的事，再小也是大。只要是领导交办的事情，立即马上处理，处理之后还要第一时间汇报结果，这是工作闭...
不管是跟员工聊天也好，还是跟家人聊天也罢，有一点跟任何人聊天都一定要注意，那就是不要在同一层次沟通，因为这会完全无效。在教练行业里面有一个非常经典的工具，分享一下，我们每个人都在什么环境，拿多少钱，在什么城市，做什么工作，创什么业，这叫环境...
首先我们要明白，一家企业，不管发展到任何的阶段，困扰着我们发展的最大制约因素始终是人，所以特别需要有能力能够凝聚一支队伍，独挡一面的领导者。我给大家分享下作为一位卓越的领导者，应该具备的六大特质。 1、以身作则。俗话说，打铁还需自身硬...
<p>有些领导很厚道，看到员工不好，他也不说，他害怕不给员工面子，结果这些员工会更加放肆，你的压力会更大。有的人晚上叫我去喝酒，我不好意思，不想去，我还答应他，他是害怕不给别人面子，他不会说。那所有的问题对号入座，这些问题是你害...
人性化的管理模式，才能实现企业发展的长治久安。现在的狼性文化已经彻底变味了。事实证明，闷头喊口号，搞势能打磨出来的团队，最后都有失人心。有些企业今天讲狼性文化，明天讲狮性文化，后天讲熊性文化，却几乎不提倡人性文化。建设人性文化，才应当是企业...
<p>企业里面几乎90%以上的职场烦恼来自于人际关系烦恼，不是对业务不懂，那人际关系的烦恼很多是来源于沟通的烦恼，所以什么叫好的沟通？沟通等于好的聆听，加好的提问，加好的反馈。当一个人告诉你沟通有问题的时候，也就意味着不是你，就...
<p>不同的下属犯错，领导应该怎么批评下属犯错呢？领导应该怎么去批评，领导批评分三类，不同的定位有不同的处理。<br /> 第一个，是心腹，如果这个下属是你的心腹，公开场合可以批评，私下再补回来。所以凡是在公众场合能...
做上管理以后，一定会面临着这么几个方向的沟通。 第一个，向下沟通。员工不积极，没有主观能动性。要不要沟通，能不能说再没有主动性，我就要开除掉你，我就要罚你。当然可以这样做，但是他会把你当回事吗？罚我就罚好了，要不我就走，就是你动不动就...