已加入本站1205天 , 点击量：26669 次
做采购的需要知道采购有以下几种模式，MRP采购、EC采购、VMI采购、JIT采购、集中采购、分散采购。 一、MRP采购。MRP采购又称物料资源需求计划采购，它是一种制定物料需求计划、生产采购管理的一种软件依据，有迅速、精确、准确的优势...
当我们处于一个供应链竞争的时代，价格优势日渐势微，价值竞争态势凸显，采购管理工作，是企业提高自身市场竞争力，以及经济效益的重要手段，那采购管理的重要性表现在哪些方面？ 一、采购管理的价值地位。二十一世纪的今天，采购在中国仍然被忽视，采...
甘特图又称为横道图、条状图，以提出者亨利劳伦斯甘特先生的名字命名，亨利劳伦斯甘特是泰勒创立，和推广科学管理制度的亲密的合作者，也是科学管理运动的先驱者之一，甘特非常重视工业中人的因素，因此它也是人际关系理论的先驱者之一，甘特图通过条状图来显...
波士顿矩阵又称市场增长率，相对市场份额矩阵，波士顿咨询集团法，四象限分析法，产品系列结构管理法等，由美国著名的管业学家，波士顿咨询公司创始人布鲁斯亨德森，于一九七零年创作，波士顿矩阵认为，一般决定产品结构的基本因素有两个，即市场引力与企业实...
谈判是企业采购人员、采购职能的重要活动之一，在企业采购过程中，由于企业性质和服务特征不同，采购所使用的采购策略和方式，也有所差异，企业采购如何搞定供应商的四大谈判技巧，和四大让步法则。 第一，四大谈判技巧。 一、利益交集法。这一...
供应链经理必会的分析工具变革五因素。变革五因素工具，是战略学家佩蒂格鲁和费普提出来的，总结出五个方面来阐释变革原因，适用于采购经理，在采购活动中，改变采购战略时做出分析。 因素一，环境评估。研究这一因素，不是一个具有独立功能的因素，因...
供应链经理必会的管理方法之波特五力模型。波特五力模型是迈克尔波特，于二十世纪八十年代初提出，他认为行业中，存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来，影响着产业的吸引力，以及现有企业的竞争战略决策，五种力量分别为同行业内现有竞争...
供应链经理必会的分析工具之三C战略三角模型。三C战略三角模型，是由日本战略研究的领军人物，大前研一提出，他强调成功战略有三个关键因素，在制定任何经营战略时，都必须考虑这三个因素，这三个因素分别是：（Corporation）公司前身、（Cus...
采购供应链经理必会的五R原则。采购过程中要遵循哪些原则，注意哪些细节事项，才能使采购效益最大化？采购专家提出，应用五R原则，指导企业采购活动，五R原则：适时（Right time）适质（Right quality）适...
采购如何解决衔接出错，部门不配合。 一、建立良好的沟通机制。与相关部门建立定期沟通的机制，确保信息的及时传递和共享，建立跨部门的协作团队，定期召开会议，共同讨论和解决问题。 二、明确责任和权利。确定每个部门的责任和谈判，加强各自...
通常采购协议的内容有哪些？ 一、交货地点。交货地点的远近，直接影响到采购价格的高低，影响交货时间的长短，运输途中的危险性，付款验收的效率与方便等，因此这些问题事先确定明白。 二、包装及运输方法。包装是否规范对物料进场的品质有密切...
<p>新样品采购流程。<br /> 一、需求确认。首先，采购部门与相关部门如设计部门进行沟通，确认新样品的需求和规格要求。<br /> 二、供应商选择。采购部门会根据需求和规格要求，筛选合适的供应商进行样...
比价采购重点比什么。 一、价格对比。比价首先是价格之比： 1、根据各供应商提出的价格进行对比。 2、有底价预算的与底价对比。 3、与成本价比。 4、与以往的采购价格对比，或不同的对比，去判定价格的合理性。 ...
采购岗位的价值所在， 一、保障和满足需求。保障和满足企业对外部资源的各类需求，保供是采购的第一要务。 二、控制企业生产和运营成本。企业50%到60%的成本是采购花出去的，采购是个花钱的部门。 三、危机的预防与处理。通过市场...
传统的粗放式的采购模式，仍然是目前企业采用的主要采购模式，在这种传统的采购模式下，大部分企业的采购职能通常是被忽视的，总结一下企业采购中暴露出来的四大问题。 一、采购战略不明确。针对不同性质的采购物料，不同需求的产品，不同类型的供应商...
九个供应链的关键指标。 一、客户订单准时交付率。这是衡量公司对客户订单交付水平的最重要的指标，与客户的体验和满意度直接挂钩，是区分公司的供应链管理水平与竞争对手的供应链管理水平的主要指标。 二、预测准确率。这是在每次的产销协同会...
差异化分析五种方法。 一、整体差异化分析。整体差异化分析方法可以通过损益表、资产负债表、盈亏平衡分析等几个项目来进行。 二、个别成本差异分析。个别成本差异分析，包括职能的成本和费用的分析和控制，包括制造成本、销售费用、管理、研发...
供应链实现可持续发展的七大要素。 一、企业文化计划。将可持续性的理念融入公司DNA十分重要，它有助于平衡公司对盈利性的要求，并转化为可持续发展的长期动力。 二、企业竞争力。提升商业敏锐度，以具有可持续性的财务表现为导向，将帮助公...
作为采购最重要的职责就是控制采购成本，做到降本增效，那要如何进行控制成本？从哪几个方面控制成本？ 1、要学会核价。在采购前要熟悉材料价格的一个组成，了解供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础，做到知己知彼，百战百胜。...
作为企业采购管理，需要拥有什么样的技能，才能更好的服务公司。 1、熟悉市场行情和供应商。采购员要需要知道市场上主流的价格、品牌、质量、供应商等信息，此外采购人员还要与供应商保持良好的合作关系，以确保企业获得优惠的价格和及时的供应。 ...
供应链管理这个概念与组织，顺应着时代飞速发展起来，分享一下供应链管理的基本思想。供应链管理的基本思想就是以市场需求为导向，以客户需求为中心，以提高市场占有率，提高客户满意度和获取最大利润为目标，以整合资源为手段，以协同商务、协同竞争和双赢原...
在制造型企业中想要构建好供应链职责，可以考虑以下两个方面： 一、在供应链管理专业范围内，我们应该如何思考，为什么这么做，如何才能做好这些问题？事情说复杂也不复杂，但是事情往往是知易行难。我们通常要遵循两个导向，即客户导向和目标导向。 ...
<p>供应链管理的三层境界之制定供应链战略。在制定供应链战略之前，企业必须先理解其产品的供需特征，特别是不同产品线中的供需特征差异，如此才能对症下药。对于任何产品和供需组合，可以尝试用二维思维来解析，就是做一个二维象限图，横轴映...
<p>供应链管理的三层境界之战胜不确定性。敏捷型供应链的实现路径。供需不确定性已成为中国企业面临的新常态。但是，往往不确定性就意味着存在溢价的可能性，可以给企业带来好的盈利，打造敏捷型供应链，也由此成为他们转型升级的关键。这一过...
<p>供应链管理的三层境界之供应链管理的诗和远方。长期以来，供应链管理的核心是对上游供应商和下游客户的整合与关系管理。但随着ICT相关技术的进步和平台模式的兴起。供应链管理的边界不仅拓展到客户的客户和供应商的供应商，而且在考虑更...