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田牧远老师作为颠覆性产品设计及生意增长瓶颈突破专家，在营销领域取得了显著的成就。以下是对其营销成就的详细概述： 一、丰富的从业经验和广泛的服务领域 从业时间：田牧远老师从事品牌创意工作已超过二十年，积累了丰富的行业经验。
当今，中小企业转型升级已经成为必然，但在很多细分领域，都只是想法和口号，其实并不是没有好的思路和方案，往往是在实际落地时，由于来自行业或者企业内部的阻力巨大，让很多企业都转型夭折，半途而废。传统产业的数字化转型更是国家发展战略的方向，但是最
OD落伍了，OD2.0来了 原创 高洪波 曾经风光无限的组织发展（OD），在英美等西方国家正处于迷茫、徘徊和举步维艰的尴尬境地，“作茧自缚”70载竟不知所措，遂被边缘化乃至于走向消亡。
如果你要真搞三项制度改革，有一个问题很棘手，而且这个问题你是躲不过去的，就是干部能上能下，收入能多能少和能进能出，我就问你谁上谁下，谁的多谁的少，谁进谁出。也就是说你需要一系列的标准来进行衡量，我问你这个标准是什么？就是你要有一套客观的、量
中小企业老板要学会及时的创新，成功的中小企业，我们非常的注意在市场上尽量的避免与大企业产生竞争，反而争取一些大企业形成一些合作的关系，成为他们的合作伙伴，其实这也是一种创新的思维。尽管如此，小企仍然要保持变革与创新的思维，这是企业老板时刻都
现在很多企业在企业发展到一定阶段之后，走到了下一个平台期的时候，就会提到一个说法，叫做内部创业，或者说叫二次创业。在这种话题之下，我们要重点关注到的问题是什么呢？其实有三个非常需要我们重点去关注的。 1、是在于大家意识的激发。很多企业
为什么99%的公司都会转型失败？因为基因不对，昨天成功的经验就是明天转型的绊脚石。什么是公司的基因，拆解开来就是三个东西，价值观、流程和资源。 1、是价值观，价值观就是什么都会错，可是这个一定不会错，但是真的不会错吗？郭士纳带领IBM
将变革管理定位为一个持续的过程，变革管理不是一个时间点活动，你只做一次就划掉清单，让员工清楚的知道，这将是一次组织之旅。变革管理实际上意味着什么？变革管理是一种处理组织目标流程或技术转变或转型的系统方法。变革管理的目的是实施影响变革、控制变
古有结绳记事，现有非常丰富的数学科学体系。随着新一代数字化技术的发展，“数字”更成为企业发展的核心生产要素，企业数字化转型成为企业变革和发展的核心动力。 企业数字化转型不是信息化技术的简单升级，而是以数
我们来聊关于转型升级的问题，很多企业都在讲转型升级，我们接下来聚焦来讲转型。有的时候我们会来看说，这个企业它转型了，我要去学习一下，或者说那个企业转型很成功，我也要去借鉴一下，关于转型，其实我们还是需要做一个很清晰的界定。因为不同公司的转型
当前，大家都在谈转型变革的问题，那么对中国企业而言，这其中最难的难点是什么？我认为难点来自于中国企业过去成长的惯性。中国企业在长时间的发展过程中，始终是按照某种逻辑，按照某种曲线在发展的，并且已经形成了习惯。而习惯了某种行为方式以后，人
企业如果总是墨守成规、因循守旧，那么长期下去，必然无法以市场的速度及规模进行革新或创造价值。这样的企业哪怕规模很大、江湖地位很高、资源很丰富，被一些资源较少、技术较差、市场支配力较弱的竞争对手超越，而这些所谓进攻者的优势，正是基于它们的创新
数字经济大行其道，过剩的风险资本自由流动，股权市场日益强势，这些力量综合在一起，产生出诸多不合理的企业设计。这些事实使得企业设计的再创造越来越需要一种约束力，许多公司和投资者未能熟谙这种约束力，或者未能将其基本原理运用于具体的商业行为中
目前，大多数企业流程体系建设的现状经常是，对流程制定逻辑认知有误区，认为流程节点越全面越好，全方位控制风险但却丢了效率；流程制定能力有缺陷，要么流程不闭环，要么与其他流程重叠，要么制定过程不严谨，要么政出多门【各部门私自制定流程并执行，不备
研发管理变革的四个原则，任正非在管理的灰度一文中就明确提出，管理变革要坚持的七个坚决反对。一坚决反对完美主义。二坚决反对繁琐哲学。三坚决反对盲目创新。四坚决反对没有全局效益提升的局部优化。五坚决反对没有全局观的干部主导变革。六坚决反对没有业
在近三年，企业的外部环境在不断的发生巨变，有很多企业也在主动求变。我观察不少企业的高管对变革的理解还远远不够。在他们看来，变革就是草拟一下新的组织架构，重新分配一下关键人员的权利，美名其曰重新排兵布阵，就让其混沌生长。其实变革还有很多事情要
数字化和加速器，开宗明义，我先说一句结论。数字化其实就是企业的加速器，凡是觉得自己的公司组织慢了，效率低了的老板都好好看看这个内容。在数字化转型的过程中，我常常说，借事修人助人成事企业。数字化转型不仅是数据驱动业务的商业模式和组织的一场变革
牵兔子与牵骆驼的方式不同，遛狗与跑马的方法迥异。企业处于不同规模、不同时期，有各自的管理重心和要点，有各具特色的管理瓶颈或陷阱。企业管理，落伍了不行，过于超前了也不行
首先必须认清，我们已经到了一定要转型变革的时代。从两个维度来看，一个是人口红利已经丧失，高老龄化和低出生率的错位，让我们进入了人才红利的阶段。另一个就是从粗放型增长市场，进入精细化管理发展阶段。你过去所有的市场经验和做法可能都已经无法奏效，
传统实体企业在数字化升级的过程中，可能会面临以下痛点。 1、技术难题。许多传统实体企业的数字化升级需要投资大量的信息技术和数据，例如人工智能、大数据分析、物联网等技术。然而，这些技术通常需要获得专业的知识和技能，公司内部可能没有这方面
从前咱们国企改革的主要目标，是国有经济活力、控制力、影响力、抗风险能力明显增强这四个能力。但是现在咱们的国企改革的主要目标已经更新，围绕全面增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力以及抗风险能力这个能力，国有经济的市场化竞争也都创新力已经
一个人能够做到自我的批评、自我的革命、自我的反省、自我的进化，说明这个人很了不起。作为一个组织能够做到自我的变革，改掉已有的一些固化的思维方式，其实是非常困难的。可以说，一些组织协同关系很差，只有自己的利益山头林立，没有一种协同关系，新的东
美的集团是如何实现数字化运营的？ 以下案例描述了美的集团实现数字化运营的过程，希望给有意愿做数字化转型的企业做参考： —1— &
作者：张大力 方向：经营规律思考 昨天早晨，我在散步的时候听一位策划大师录制的《孙子兵法》，其中一篇介绍了主帅焦虑的话题，略有同感，然细思极恐。历史战事凶险，现代商战暗流涌动。焦虑便是开始。 说赵王过于
企业家们陷入“黑天鹅”的困境中，脚下的旧大陆已经瓦解，一场迈向新大陆的大规模迁徙就在眼前。 技术—经济范式迁移是后发经济体从追赶跃迁至领先行列的机会窗口，当前正在发生的这场基于新一代信息技术
把生意重做一遍的四大步骤 刷新品牌价值的十二大步骤 成为新一代王者的六大发力点 完成数字化进化的五个步骤 赛道进化的五种选择 从内卷到刚需的产品升级模型 颠覆性增长的三大要素
颠覆性增长（Disruptive Growth）作为一种打破常规的生意增长法，其评价可以从多个维度进行。以下是对颠覆性增长的详细评价： 一、定义与起源 颠覆性增长源自创新理论的奠基人约瑟夫·熊彼特的思想，并由田牧远
创新跟改革的前提是什么呢？其实创新和改革的前提是一定要能够创造出增量的利益来。如果不能够创造出增量的利益来，那这个创新跟改革事实上是没有动力的。大家想一想，不能创造出增量利益意味着什么？意味着我们改来改去是在动存量的利益，对吧？存量的利益事
项目总是成功的，但是精益总是不成功的。跟大家分享看清精益变革的底层逻辑。下面我先跟大家分享一下我们现在精益变革面临的挑战和难题。大家都知道精益很难，但是这个精益锻炼身体，你还得锻炼，锻炼身体，因为你要领先，难在什么地方呢？ 1、就语言
我们的学习要敢于触碰企业的变革和企业的发展战略。分享一个管理学的公式，变革等于质量乘以认同程度。我们讲很多单位我们都在变革，都在进行调整，都在有变化。但是我们有发现变革成功的，实际上寥寥无几，数量不多，变革要取得成功，我们要看到两个方面的因