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一物一码的优点。一物一码带给企业的好处是比较多的，例如企业可以用贴有一物一码防伪标签的商品，能够提供扫码登录、产品积分管理，为企业电商引流、红包付款等基本产品营销推广工具，也可以为营销活动的底层服务平台，为品牌推广和数据营销服务提供商，提供
用户增长的类型，你知道用户增长都有哪些类型吗？带你盘点一下互联网常见的增长模式，主要分为以下四种： 一、产品驱动的增长。这个增长将产品本身作为获客、转化和留存的主要驱动力，前期通过免费版本或免费试用来吸引用户，让产品自己说服用户，然后
你知道吗？可生产性设计听起来可能很专业，但它其实关乎着我们日常生活中的每一个产品。想象一下如果一部手机或者一台电脑设计的再好，但如果生产不出来或者生产成本太高，那它还能成为我们手中的神器吗？而华为这个全球科技巨头，在可生产性设计方面可是有着
我可以很负责任的说，没有人会因为你的产品而买你的产品。如果你真的想认真卖货的话，有一位广告老友最近和我说了这么件事，他说一位在北京做私募的朋友问他，你们这些广告人到底都弄了些啥出来。我作为老友默默的就给他看了四个广告片。这位做私募的朋友，看
我说销售给客户塑造的价值等于产品价值，加上销售人员的个人价值。其实单单说这个产品价值的塑造就有很多地方值得我们去深挖价值的展现，不是单纯从商家的角度去考虑，不是说你塑造了多少的价值，就OK。重点是客户他感知或者是认知到怎样的价值，你觉得你塑
实际上今天所有的爆款产品都是后进入者。换句话说啊，他都是先看到了别人成功，或许看到了别人有成功的迹象，然后去拆解竞品的产品，再加以优化加入一些差异化的东西，然后再去引爆市场。那可能你会问了，哎，我怎么知道哪一些项目能成功，哪些项目不能成功呢
创新往往就在我们身边，披萨馒头，芝士大馒头，平常我们只是觉得馒头就是一个主食，没有什么花样。圆圆的馒头或者切成方块的馒头，也没有什么新奇的。但是有人和这个披萨、芝士、奶油什么结合起来去创新。突然间平常无奇的这么一个馒头，变得非常有意思，有创
我们介绍了产品经理的重要通用技能，随着工作年限的增加，能力的提升，到了一定阶段，就需要寻求下一个突破点。那么高阶产品的核心能力又是什么了？将跟大家介绍高阶产品的 3 项核心能力。 一、用户洞察力。发现并理解用户模糊和潜在的需求，以及任
影响产品的定价因素有哪些？首先定价定天下，定价是一个非常重要的课题。但是呢，要注意一点，定价并不是看这个产品的成本，而是根据产品的价值和公司的战略。那么价值呢有使用价值，有社会价值，有社交属性，有品牌价值等等。 1、比如说我们举个例子
品类结构决定企业的市场空间，产品结构决定企业的盈利空间。也就是说，你选择了哪一个品类，就决定了你整个企业的天花板。因为消费者在选择一个品牌的时候，是先选品类再选品牌。如果你的品类的空间不够大，那么你的品牌的空间也自然就不够大。所以创业要选择
如何做业务调研。业务调研是B端产品设计的开端，也是各类产品经理了解业务知识的有效途径。那它都有哪些调研方法呢？主要包括以下五种： 一、行业研究。通过垂直的行业网站来了解行业的基本情况，包括产业规模、产业链组成以及业务在整个链条中所在的
如何判断一款产品是不是好的产品呢？好的产品有四个评判的标准。 1、用户口碑。这里的指标可以通过NPS也是净推荐值，如果能够达到50%以上，就是一款非常好的产品。 2、是我们员工的使用率。员工的使用率如果能够达到50%也是非常好的
增长策略之向内求增长，向内求增长是通过各种手段来提升用户的转化和留存情况，具体方法包括。提升用户转换。 一、增加走完路径的欲望。让用户完成一次产品的核心体验路径及产品关键服务的主要操作，通过在路径上设置阶段性成就或奖励来增加动力和欲望
在产品经理的面试过程中，经常会碰到被要求介绍一款产品或APP，特别是C端产品的面试，那该怎样做答才会获得面试官的认可呢？我们先来看看对方问这个问题的目的，通过这个问题，面试官一方面是想看你的学习意愿和好奇心，是否对市面上的产品保持着研究和观
所有库存的本质只有一个，就是你开发了别人不需要的产品。咱们原来就是我能生产这些，所以我把它生产出来了。生产出来之后放在了仓库，然后卖不动，然后就产生了库存。以后的产品开发逻辑是什么呢？ 1、购买理由开发。谁买什么场景下买，能不能提炼出
大脑银行一把大火，却让他赚了几十个亿，你信吗？十年前，大脑银行为了打造一流产品，不惜烧掉了50%的家产。因为产品画质模糊，市场反馈不佳，他们果断将所有光盘投入熊熊烈火。就像当年的海尔自砸冰箱，大胆行动，彰显了不凡格局。现在，许多企业只关注内
如何从零到一做C端产品，C端产品的从零到一都需要经历哪些环节，又需要完成哪些任务呢？具体来说主要分为以下五个步骤。 一、前期论证。这也是做产品之前最为重要的环节，必须要先考察市场，判断产品有没有价值，具体包括以下三个方面的内容：市场分
是需求决定了市场，也是需求决定了产品研发。最近上海一个面包店卖的吐司面包98块钱一个，成为了话题。我想在这说的是什么呢？是不是吐司面包98块钱，是贵还是便宜的事情？我想说的是，我们任何的产品研发都要从市场的需求，消费者的需求的角度去思考。他
为什么有的企业开发人员很少，但产品转化率很高，公司的效益很好？背后是因为新产品开发的输入的渠道不同。新产品开发的输入有四个渠道，第一是客户的采购部，第二是客户的开发部，第三是客户的研究部，第四是来自于你自己的市场部。 1、来自于客户的
产品研发负责人所走的一条路必然是一条孤独寂寞的路，同时又是一条需要不断的披荆斩棘的路。在这个过程当中，他们需要心中有梦，有一个坚定的初心，又有强烈的使命感和远见，才能够不断的坚持他们走下去。那不仅需要心中有梦，还需要口中绘梦，就是把他们的梦
1、原材料的本质。我们在内蒙古做菜食材，羊肉手把肉是吧？泡完水了，和完了后一把盐就行，好吃为什么呢？因为食材好。沿海城市海鲜非常新鲜，就是餐饮最高境界就是玩食材，米其林餐厅、花椒这些东西还是这个鱼肚，还是这些参，还有鱼子酱等等。它是玩的高端
从从零到一做一款产品该遵循哪些原则，又有哪些需要注意的地方呢？带你了解一下新产品开发的基本原则，主要包括以下三点： 一、功能和成本最小化。即采用“MVP”的思路和做法，通过提供最小化可行产品，快速拿到市场进行验
你说为保证产品可靠性，我们需要了解三限，可靠意义的三限，即技术规格限工作限和破坏限，在可靠性工程中具有重要的用途，以下是他们的主要作用。 1、技术规格限，这指产品在正常条件下应该遵守的技术限制。它通常也要产品的制造商或设计者规定，以确
你有做过用户留存分析吗？知道该怎么去做分析吗？接下来将向你介绍一种方法：同期群分析模型。 同期群分析模型是按首次行为的发生时间划分为不同的群组，并进行对比和分析，一般分为横向和纵向两个分析方向。 一、横向：同一期群不同时间点上的
想做竞品研究和分析，该去哪里找竞品、找数据？推荐给你我常用的C端产品和B端产品的数据获取网站，希望也对你有用。对于C端产品，网站类的可以去SimilarWeb或站长之家查看网站的访问量、排名、流量结构和市场分布等数据；app类的则可以去Qu
“很有产品感！”这个“产品感”它是个啥呢？我们一起来看看“产品感”，它是一种做产品的直觉，即内化后的无意识能力。 一、敏锐的观察力。能够第一时间觉察出市场的变化。
老师谈一谈如何高效的进行需求分解分配与系统设计。为了确保系统能满足需求，通常使用需求分解与分配表作为辅助工具，将需求分配到各个子系统中，这样做的好处是确保需求被实现，且不会被遗漏，保证产品的完整性。同时确保需求都能够被验证，避免在测试过程中
200平方的店，你设计那么多菜能做得过来吗？现在很多餐厅都是厨师出身，创业的老板，大家对设计产品没有一个清晰的逻辑，尤其是做中餐的，我见过很多200平方左右的店，一百多道菜怎么能吃得过来，怎么能炒得过来呢？不用想，厨房一定很混乱，上菜速度又
德鲁克说，运营新事业的人需要全面考察市场，并建立起一套有系统的工作制度，以此来确保产品或服务始终与市场的需求相匹配。企业的产品不是由企业决定的，而是由顾客的需求所决定的。康师傅老板魏英行就是通过付诸行动，派人对整个大陆市场做了细致的调查，从
你真的会做产品增长吗？增长的正确步骤都有哪些？这期视频将告诉你完整的产品增长方法。我们先来看产品增长，追求产品增长，也即追求产品的用户增长和收入增长，要紧紧抓住用户规模、用户价值和用户成本三方面关键要素，并建立高的用户转化路径。那该如何做产