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解决经营管理问题，需要做到下面三件事。 一、目标。提升企业经营效率，增强市场竞争力，实现可持续发展。 二、策略。优化组织结构：精简组织架构，明确岗位职责，提高组织灵活性。强化人才管理。完善招聘、培训、绩效评价体系，激励员工发挥潜...
成功是从失败中走出来的，在创业的道路上，每一个企业家都体验过失败的滋味。然而真正的成功并不是没有失败，而是能够从失败中汲取教训重新站起来。没有拼搏过的人，是永远的失败者。失败其实是通往成功的必经之路，是对成功的一种考验，它教会我们如何面对困...
企业的发展与进步犹如个人学习成长的过程，需要明确且有效的学习策略和方法。知道怎样学习才能进步这一理念对企业成长同样具有深远指导意义。在瞬息万变的市场环境中，企业不仅要有敏锐的洞察力去发现并抓住机遇，更需具备持续学习适应变化的能力。 一...
“洼地效应”原本是地理学概念，指由于地势低洼，使得水流、气流等资源易于汇集，形成资源优势。在经济学领域，这一概念被引申为企业通过打造某种领域的“洼地”。即创造具有明显竞争优势的经营环境或条件，...
企业在日常运营中，通过运用和遵循基本的经济规律与市场常识，可以从以下几个方面实现盈利。 一、满足市场需求。企业首先要了解并把握市场需求，生产或提供符合大众需求的商品和服务。例如人们需要衣食住行，那么相关企业就应提供优质的产品和服务以满...
维系企业运营的基础主要涉及以下七个核心要素。 一、清晰的战略定位，企业必须拥有明确、实际可行的战略目标和发展方向，包括市场定位、产品或服务的差异化策略以及长期发展规划。 二、稳定的资金流。充足的现金流是企业运营的生命线，企业需要...
企业培养自身能力圈是一个系统性持续性的过程，主要包括以下几方面。 一、明确战略定位。首先企业需根据自身的愿景、使命和市场环境明确战略目标。找准未来发展的核心领域，这将是构建能力圈的基础。 二、技术研发与创新。在确定的核心领域内加...
不懂分钱的老板，事业永远做不大。大部分老板觉得公司是自己的，员工的工资和提成就够了。公司的好跟坏与员工无关，员工只要做好业绩，拿到足够的提成就行。但分钱不是愿不愿意、舍不舍得的问题，而是商业智慧和思维模式的问题。当分钱机制不合理时，就要去盯...
为什么干活越多的人，越当不好管理者： 一、一个优秀的管理者必须做好三件事：当有人离职时，能够迅速补充一个人才，而不是天天跟着一块干活；当有人得到晋升时，能够迅速找到一名替补者；当公司需要优秀人才的时候，能够提供。 二、管理者的标...
我发现啊很多真正厉害的人，反而都是很简单的人。这是为什么呢？总结下来，我发现有三个原因。 1、真正的目标在远方，不是在车里的仪表盘上的数字。经营数字从来都不是我们追求的目标，它只是衡量我们和目标差距的那些指标区分这两个概念有什么用呢？...
我总结的企业高管团队的四真法则跟大家做个分享。 1、是真才实学，现在是一个充满机遇的时代。很多创业公司的高管是在被机遇推到高管位置上的能力上，未必与职位是匹配的。 2、是真情实感。高管在高管团队中在公司内投入真情实感，不是职场套...
企业家的七个角色。我认为呀以各企业家除了是企业的经营管理者外呀，其实还有这七个角色。各位老板们看看自己的七个角色，各自分别做的如何。 1、修行者。自我修行计划其实是领导者的第一计划。 2、思考者。企业最重要的产品是思想，思想需要...
你要问我当下职场普遍缺乏的能力是什么？我想告诉你，就是把业务落地的能力。战略规划再好PPT再漂亮，也都是需要落地实践的。那么该怎么做呢？我要强调的是三个关键词，实操落地高效做起来有三个步骤。 1、确定目标，合理拆解职场里提倡以终为始的...
职场纷繁复杂，做事顺序很重要。我跟你说一说九个重要顺序，职场上的你呀，一定要知道。 1、不管做什么，先升职再升职，让别人看到工作态度价值能力自然可以升值。 2、沟通先求同再求异沟通时，听完别人的想法，并给予回应认可。在基础上给予...
一边忙工作，一边忙学习，不是九九六，就是零零七，一天两杯黑咖啡续命，进退两难，值得吗？你是不是也在工作家庭和学习中找不到平衡，喘不过气来不学习，怕被职场淘汰，学习了，又精力不济，关键也不知道学的东西有没有用，教你一个评判方法，你的学习是否能...
酱香拿铁火了，你是茅台还是瑞幸？对于这次牵手的双方来说，都是秦始皇吃花椒赢麻了。为什么问这个问题？再来聊一聊，很多人都非常关心这次合作是茅台找的瑞幸，还是瑞幸找的茅台？是瑞幸高攀了，还是茅台被利用了？我倒觉得这本质上就是一次强强联合，为什么...
你怎么看待董宇辉事件义愤填膺，捶胸顿足，最后拍手称快。还有网友调侃说，首位淘汰制确实第一次见，还有没有这样的公司了，最适合我，因为我绝对不会被淘汰。玩笑归玩笑，我想说点正经，董宇辉其实真的不需要大家为他操心好吗？不管东方甄选是不是解聘了小孙...
人非圣贤孰能无过，肯定是需要的。我们在工作当中呢，千万不要把自己想的太完美人在工作当中有信心，我能够把每一件事情做好，哪怕是出现了错误，我也能够找到新的解决方案，弥补，同时得出了正确的结果。我们有这样的信心，但是不能在过程当中呢，甚至于是偏...
当面笑哈哈背后一刀扎。如果你在办公室里边碰到一个同事，他会跟你吵架，一来你可能会比较郁闷，怎么会去跟我吵架呢？二来你从另一个角度想。 1、第一是一个比较单纯的人，不是很有城府的人，工作当中特别怕的碰到一些笑面虎这样的人当面笑哈哈，背后...
木秀于林风必摧之，初入职场的怕得罪人是一种很正常的现象，我有三个建议啊。 1、一个建议就不要把自己想的太完美，少说话，多做事。举个例子，比如我当时刚入职场的时候，自己就很天真，主管对我还相对比较认可，经常的开会就带着我主管。第一次带我...
创业本身就是世界上最贵的消费，但有可行的情况。一般情况下，如果这种偏技术型的工作相对比较清闲的状态下，有可能会成功的。我举个例子，比如说当年明月写那个明朝的一些事，这有点类似于在创业了。他白天其实工作没有那么的忙，回家以后自就看书，然后整理...
企业越缺人，员工越敢挑战管理者的权威。相信很多管理者都有过这样的经历，当企业人手不够时，员工就开始抱怨事情多压力大，赚的少等等，甚至会有刺头员工把老板安排的工作都不当回事，感觉不管自己怎么样，老板都不敢开除自己。在这种情况下，如果我们浪费时...
如果老员工很难管，新员工很难带，团队搞得乌烟瘴气，一塌糊涂。很多老板都喜欢听商业思维管理模式，还有那些大佬们成功的故事。但我们很少讲，因为讲的再多，那也是别人的模式。别人的系统以及别人的成功经验，每家企业的实际情况不一样，管理需求也不同。大...
很多老板都遇到过这样情况，好不容易培养起来的核心人才。他们有的在企业的重要岗位，有的被提拔成核心管理干部。为了能够让他们留在企业好好干，老板基本上是有求必应，平时对他们也是敬重有加。但很多时候都是事与愿违，老板越是这样，越是会让核心员工膨胀...
天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。如果不改变员工在企业的角色定位，他们是不可能主动关注成本的。就像你跟女友谈恋爱一样，节假日要送礼物生日要送礼物纪念日还是要送礼物。明知道这些礼物根本没有太多实用价值，但是不送她就不开心。但结婚以后，大多数...
当老板带团队其实就是两种模式，李广模式和霍去病模式，两人都是汉武帝时期战功赫赫的大将，这两种模式的区别是什么呢？飞将军李广他平时体恤下属和下属同吃同住，战时身先士卒和士兵打成一片有很强的情感纽带，这样的团队凝聚力是最强的。这种模式特别适合几...
你是不是经常有这种感觉？好员工都是别人家的，别人公司老板振臂一呼，员工就疯狂的投入到项目，每天起早贪黑，就会干出一个好成绩。而自己公司呢不管你做什么员工都事而不见。KPI定过了OKR也上过，钱花了不少，员工表现却毫无起色，无论强调多少次，还...
你干得很努力，但你干的没价值。这句话大家听说过吧？在很多企业管理者充当什么角色，一线员工的角色，但是开的是管理者的工资，他是什么原因，干的很辛苦，但是没价值呢？是因为他就投入在一线工作中，很多企业都有这样的管理者看着每天很勤奋，很努力，但是...
制度是保护什么？保护有自知之明的人，保护遵守制度的人。有没有迟到的，有迟到的是吧，你没给处罚是吗？那我再问你有没有不迟到的，你是不是也没给奖励，公不公平？你不遵守制度，制度就要去干嘛，给你提炼出来，这不就是不公平吗？他在企业里形成什么？我迟...
做企业不是慈善机构，员工不配合怎么办？员工这个怎么办？员工那个怎么办？你给我的感觉可不是十年的员工很多，那这种情况我们不得思考心态谁来调整，心态你们都拿捏不好，你们不就是一味的在纵容员工吗？明明他的错，为什么还让企业来给他买单呢？这不就是管...