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零库存实现的方式有许多，就目前企业实行的“零库存”管理，可以归纳为6类： 1．无库存储备 无库存储备事实上是仍然保有储备，但不采用库存形式，以此达到零库存。有些国家将不易损失的铝这种战备物资做为隔音墙...
<p>ISO/TS22163的条款8.4.2.2要求：如果验证活动委派给外部供方时，组织应规定委派要求和规定所需控制，如在外部供方现场定期审核。<br /> 验证活动委派给外部供方，应有外部供方已接受此类协议的证据。
如今六西格玛黑带培训成为公司管理人员学习的大热门课题，那么公司员工为什么要参加六西格玛黑带培训呢？六西格玛黑带培训的魔力究竟是什么呢？ 公司员工为什么要参加六西格玛黑带培训？ 这是因为六西格玛黑带直接分布在生产和管理的一线，培养一支高素
精益生产就是及时制造，消除一切浪费，利用快速推出、逐步改善的方式，强化产品的弹性，消除浪费。精益生产这种方式与敏捷式开发的理念不谋而合，产生了精益软件开发，其核心的本质是让客户在没清楚信息做正确决定前延后定型。客户一提出要求，开发团队可以迅
咨询项目在实施组织管理、项目管理、流程建设、产品标准化管理、绩效管理等活动中，在试点项目运作过程中，逐渐暴露了企业组织整体从上到下的能力建设问题，对业界最佳实践活动的理解与认知存在天然的鸿沟，特别是职能部门员工的能力建设存在短板，难以支撑和
分享下一个项目的研发流程，帮大家更好的了解软件测试这个角色。可以看到一个项目的研发经过以下五个阶段，需求评审，开发阶段、测试阶段、灰度放量、线上发布。在需求评审阶段，产品开发测试人员均需要参与，产品人员会从业务方那边拿到需求给开发和测试人员
企业推行精益生产时常常会遇到实施单件流培训效果不佳，为什么单件流培训不能有效的运行，下面张驰咨询分析单件流培训失效的十大原因。 1、我们不能在必要的时间内得到必要数量的有质
一、 流程业务中的知识管理思维 1）流程源于被验证的知识和实践 流程中的业务活动，以达成绩效为目标，自觉不自觉地应用知识。流程应用到不同产品、不同项目时，使用的
你是否曾经遇到过这样的问题？你投入了大量的时间和精力去研发或者去开发产品，但是用户并不感兴趣，销售额也不尽人意的。为了确保产品的设计开发成功，你需要从四个方面来进行着手。 1、是确定你的目标，了解他们的特征，比如年龄、性别、职业爱好、
咨询项目中，流程体系建设往往是必不可少的的内容，也是咨询顾问老师工作投入最为紧张的活动，要做流程体系建设的培训，点对点的辅导，乔定不同部门的人力投入和支持，组织评审等等，同时，也是企业同事不堪重负的活动，要学习、理解流程体系建设的知识、方法
案例分享 | 研发主管如何轻松应对研发绩效考核窘态？ 在从技术走向管理的过程中，研发主管这个层级的几乎百分之八十以上之前都是从事研发业务的骨干或专家，在从技术骨干转变管理的过程中，如果没有及时学习计划管理、绩效管理、团队管理、绩效沟通
【洞察】为什么你的IPD实施效果不好？因为没有构建面向产品经营的IPD体系 我们是 IPD专家，解决产品研发体系疑难杂症，促进业绩增长！ 种植一颗参天大树的时机有2次：一个是10年前，另外一次就是
分享的提纲，就这里所列出来的4部分： a) 流程规划基本内涵 b) 流程规划核心要点 c) 流程规划成果应用 d) 流程规划常见问题 今天晚上的分享，重点会在第一
做研发质量的同学经常会做一件事情就是什么呢？就会审核研发过程与规范的一致性。比如说我们常说的研发过程的符合度。而且，想方设法让他符合。但是大家注意，我们去做过程审核的目的，绝对不仅仅是为了让它符合。而是什么呢？而是我们要给我们说的决策人提供
针对企业产品研发管理的普遍性问题，结合咨询服务的最佳实践，整理了产品研发管理六步法模型，与大家分享和共勉，产品研发管理六步法逻辑模型是指管理制度化、制度流程化、流程IT化、IT指标化、指标绩效化、绩效管理化。 管理制度化：企业的产品研
你是想做一家只赚100万的企业，还是想做一家可以经营100年的企业。企业都知道要重视创新能力，因为只有通过不断提升产品的持续创新和迭代，才能满足客户不断变高的服务要求。而评估下企业是否满足了持续创新能力的指标，就是看企业每年的研发投入占比，
模块化、平台化、标准化是实现产品研发多快好省的核心要义，在现代企业中，创新是企业生存和发展的重要手段。然而，创新并不意味着所有的都要从头开始，而是要充分利用前沿的成果，不要盲目创新。这就要求企业在研发过程中注重模块化、平台化、标准化的建设，
很多人提研发效能，认为效能是做正确的事，效率是正确的做事，但效能本质谈的是投入与产出的关系。所以我认为效能实际包含两个方面，做正确的事和正确的做事，不能把效能与效率分割来看。效率本质强调是用更低的投入实现目标，而从研发质量角度看，如果小质量
《人少一半，产品照样出色：提升研发效率》 【导读】 产品型公司的核心竞争力是产品力。而研发效率的高低则决定了产品力的高低。很多企业在产品的研发过程中，研发效率是低下的，主要体现在： 研发增人不增效 研发费
为什么需要研发质量可视化？在科技领域中，我们常常面临复杂的问题和挑战，就像走入一片茂密的森林，如果不清楚路径，就会感觉到迷茫和无助。然而，如果拥有一张地图或指南针，我们就可以轻松找到出路，应对各种挑战。可视化就是解决复杂问题的指南针，它将复
案例分享 | 中小企业实施KPI考核勿要“仅顾眼前” 网上很多文章写着“诺基亚”死于KPI考核，KPI到底对于企业来说，应该如何制定？如何考核？才能既保证企业基业长青，又不流于形式，作为
一、只学其形,未解其神 很多企业心高气躁、急功近利，总想操近道，快餐式，简单粗暴地应用华为IPD 流程的表单模板，没有把华为IPD 流程体系的精髓学到手，华为公司的表单、模板、流程、制度是基于华为公司的组织架构、部门与岗位职责等要求，
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审核是由独立于被审核客体（如产品、服务、过程、人员、组织、体系、资源）的人员进行，审核员不能审核自己的工作。 例如：ISO9001，ISO/TS22163,IATF16949一体化的管理体系，审核客体是“体系”
工业界在经历了软件危机之后，逐步认识到采用工程化的方法从事软件系统的研发和维护的必要性，由此诞生了软件工程科学。第一代软件工程方法特点是重视过程流程质量，决定产品质量，相信良好的过程会产生良好的产品。关注过程胜于关注人。第二代软件工程方法的
我们要揭秘IPD集成产品开发体系在研发管理中的真实面貌，尤其是它的局限性。别误会，IPD确实很牛，但并不是所有研发问题的万能钥匙。 1、首先咱们一起直击IPD在研发工作中的局限。无论是产品从无到有的创新设计，还是技术深挖，大家都爱用I
研发项目管理是一个公司的团队整体行为，项目管理关键活动是主业务流程活动，是主轴线；各个职能代表的业务活动是分支流程活动，是分支线；产品开发流程需要呈现公司不同职能代表的所有业务活动，这才是全面完整、有效可落地、可以持续优化迭代的流程呈现，缺
你知道研发管理体系构建的六化吗？这可是关乎企业技术创新和产品成功的关键哦。 1、首先我们来谈谈研发流程优化。研发流程就像一条生命线，确保研发活动有序进行优化。研发流程就是要设计严谨规范的流程框架，确保各阶段任务明确责任到人。同时，加强
剖析项目经理与部门经理之间的关系 职能型项目组织下PM与部门经理的关系 有没有办法了么?作为弱势的项目经理如何调动强势的部门经理，以向总经理负责呢?就是说，我作为项目经理的业绩如何保证呢？ 最实际的方法，向总经理示好，争
改善制造业的质量管理——胜在认知、赢在思维、贵在认真 培养质量管理认知、运用质量管理技术、提升质量管理能力，质量管理是属于企业管理活动中的一个非常重要的环节，其对企业的生存
你知道吗？华为研发团队手中有一把神奇钥匙，归一化，它可是华为提升产品质量、降低成本、增强市场竞争力的不二法门。 1、想象一下，你正在构建一座座技术的摩天大楼。在华为的研发工坊里，器件归一化就如同打造标准化零件库，工程师们不再从零开始，