已加入本站2354天 , 点击量：26093 次
华为供应链零缺陷管理，各位朋友们，你们知道吗？当你们手中握着华为那部流畅至极的智能手机时，你们握住的可不仅仅是科技与艺术的融合，更是一个零缺陷供应链管理的杰作，来听我给大家讲述一下华为是如何铸就这一传奇的。华为这个名字如今在全球通信领域都是
很多大厂的质量人员跳槽到中小企业，本以为是降维打击，结果却发现被打击的是自己。这些大厂的指导人员以为自己在大厂的经验和技能可以轻松的应对中小企业的场景。但实际上却发现中小企业的职能要求并不低，甚至于更加的严格，客户更加难搞。他们需要更加细致
你知道吗？我们质量人作为质量管理的守护者，每一天都在为捍卫卓越而努力。这不仅仅是一份工作，更是一份使命，一种坚定不移的态度。当面对任何瑕疵和不足，我们选择大声说出来，我们不会挑战，不惧困难，因为我们的声音就是质量的捍卫者，就是改进的先驱者。
工厂的品质管理要掌握好这二十一字要诀： 一、定标准。包括技术标准，规定产品或服务的技术性能、规格参数等；质量管理标准，规定员工的作业方式、检验方法等；外观标准，以实物样品可视化的方式呈现出来；还包括安全标准、环保标准等。 二、勤
质量管理8D 报告怎么写？八个步骤。当遇到重大的制程品质问题，或客户要求回复客户投诉的时候，管理者需要编写 8D 报告，那么如何写好一份 8D 报告？ 一、问题描述。首先需要详细描述客户反馈的问题，包括问题的性质、发生的时间、地点等等
流程管理，不仅可以积累智力资产，保障企业平稳运营，而且还是企业进行项目管理、质量管理、人力资源管理等其他管理的基础，如何将质量管理融入流程建设。 一、在对现有的流程体系，进行评估，发现流程没有覆盖到的业务及操作，在此基础上，通过流程信
你知道吗？质量人要高调做事，让影响力倍增。我想和大家聊一聊质量人在组织中如何提升自己的影响力，更好的协同资源提升质量。我们都知道无论在任何组织资源都是有限的。那么问题来了，为什么同事和领导要把资源送到你质量人手里呢？是因为你有实力吗？当然实
做质量同学经常问我，我做质量管理在项目当中要不要管进度，要不要管成本？首先我要告诉大家，这样的思维是一种单点思维，什么意思呢？就说你把质量看成是一个单点的元素，对吧？但是大家要注意所有的质量管理、人力资源管理，包括其他的管理，它是从一种整体
流程管理，不仅可以积累智力资产，保障企业平稳运营，而且还是企业进行项目管理、质量管理、人力资源管理等其他管理的基础，如何将质量管理融入流程建设。 一、在对现有的流程体系进行评估，发现流程没有覆盖到的业务及操作，在此基础上，通过流程体系
品质管理的重点在生产过程中，千万别做错了，品质是制造出来的，不是检验出来。很多企业，由于对品质管理的理解不深，将品质管理等同于质量检验，认为品质管理，就是对自己已经生产出来的产品，进行简单的品质把关，以及不良品处理，而忽视了品质的事前控制与
知道吗实现零缺陷质量只要八步，接下来我将带你走进这神奇的八步之旅。 1、我们要树立正确的质量观念。质量不是口号，不是空谈，而是我们每一位员工心中的信仰，我们要时刻牢记质量是企业的生命线，是我们赢得市场的关键。 2、制定详细的质量
品质它是我们企业的生命线，也是我们赢得市场的金钥匙。那么如何确保我们的产品品质长期稳定，让消费者买的放心，用的安心呢？今天就让我们一起揭开这个产秘面纱。 1、首先，我们如何从源头到终端全方位把控品质打造爆款产品？首先选材我们绝不马虎，
你知道吗？在这个竞争激烈的市场中，想要脱颖而出，就得从质量上下功夫。那么怎样才能打造出一流的质量部门呢？ 1、首先得有个零瑕疵的追求，咱们的产品就得像那网红爆款一样，让人一看就心动一用就满意。要做到这点，就得从源头抓起，从产品的每一个
质量是生产出来的，这样的场景你一定不会陌生，在工厂的生产车间里，机器轰鸣，在办公室内却弥漫着火药味，生产主管怒气冲冲地找到品质主管说：“首件和巡检都没有问题，现在入库了，你们评检员说有问题，你是不是故意刁难我啊，要返工你们质量部
你知道质量，对你没听错，就是那个让产品和服务飞起来的质量。首先咱们得明白，质量可不是什么捉摸不透的鬼魅概念，它是有血有肉、有古有今的实体，可以度量，可以描述，更可以管理和控制。质量管理说白了就是对产品和服务特性进行系统管理的过程。没错，就是
质量包含了产品服务质量、流程质量和工作品质三方面，质量管理的本质。 第一个层面，即物理层面的结果。一般都被称做产品服务，就质量而言，则直接与产品服务质量相连，由此人们一般用功能是否实现的各种技术指标，来定义产品质量，这就是为什么要控制
质量总监需要抓好哪几个工作。 一、构建并优化质量管理体系，建立和完善符合国际标准，又适应企业特色的质量管理体系。比如质量方针目标，既要适合企业的现状，又要对现状有改进或促进作用，同时要与组织的总目标，和发展方向协调一致，当然，管理者需
咱们来聊聊一个在企业里常常让人头疼的问题，那就是品质部门的定位是应该主要负责检查，还是负责解决问题？、我给大家好好扒一扒这个看似矛盾实则关键的议题。 1、咱们先说说品管部门作为检查部门的事儿。在很多公司里，品管部门就像是警察，时刻盯着
随着社会的发展和科技的进步，顾客对产品和服务的期望越来越高，企业间的竞争也不断加剧，这一切都要求企业对自身产品质量和，服务质量提出更高的要求，有两句话可以形象的描述这种情况，质量无极限，顾客就是上帝。世界著名的质量管理大师朱兰博士提出了质量
我要和大家聊点不一样的，在制造领域，质量那可是咱们企业的金字招牌。但你知道吗？有时候光坚持原则还真不一定能搞定所有问题。咱们都知道质量控制是个大事，关系到产品的合格性，更关系到企业的声誉和市场地位。可有时候那些看似完美的标准，在面对生产中的
你知道吗？在当前激烈竞争的市场格局下，企业想站稳脚跟、脱颖而出，关键在于打造一套个性化且高效的品质管理系统，别只盯着复杂的流程或严苛的标准，要因地制宜，确保体系切实可行，真正实用。小企业要注意一味效仿大企业的质量管理方式，可能只会造成资源耗
质量部在公司的水平和层次，当然也看老板的格局。 1、质量部在苹果特斯拉亚马逊等一线外资企业权力和地位都很高，存在的价值和意义在于提前预防，用数据指导公司的战略目标分为质量战略部门质量体系质量工程分竟质量这一整套就是欧美日企业学习过来的
品质管理的重点在生产过程中，品质是制造出来的，不是检验出来的，很多企业将品质管理等同于质量检验，忽视了品质的事前控制与事中的过程控制，做好过程控制要做到以下几点： 一、严格按照作业指导书操作，可以通过现场的巡查、抽查、定时的抽检等方式
很多质量的人都在谈要做质量文化建设，但是其实根本就没搞懂质量文化的本质到底是什么。什么是质量文化？质量文化就是公司人员的群体性的行为所展现出来一种倾向。是因为有了这种倾向，所以才有了我们说的质量的文化的体现。因此大家注意质量文化的建设并不是
我要跟大家聊聊华为的质量经理，他们可是被视为可以做国家代表的人选哦，想知道为什么吗？那就跟我一起激情澎湃的探索吧。首先，华为的质量经理们不仅技术过硬。还具备三项软技能，懂经营、重质量、领导力，这可不是闹着玩的。 1、懂经营就是要能够支
工序内打造品质有五个核心步骤： 一、做好工序的品质定义：很多企业工序品质定义缺失或模糊，研发、技术、品质、制造四个部门理解不同，未达成共识。需品质部主导各部门到现场完成工序的品质定义。 二、建立五大标准：即品质标准、作业指导书（
很多质量人总有一种错误的认知，认为只要把质量管理体系做好，有时甚至于说只要把ISO9001贯彻好，那么公司质量就能提升。但是大家要注意质量管理，它实际上是对企业各种能力的一种综合运营和运作。如果说你连基本的能力都没有你运营的再好。就好比练武
质量体系中研发质量如何开展？研发质量，这可是关乎产品竞争力的核心要素，也是我们企业能否在市场中站稳脚跟的关键所在。 1、首先策划阶段就得给力，明确研发目标和方向，考虑活动的性质、时间和复杂性，还得确定评审、验证和确认活动。这就像给研发
要想管理好产品质量，实现质量目标，树立正确的质量管理理念是至关重要，因为理念决定了方向思路和措施理念，也决定了质量管理的成败，分享质量管理的四大理念。 一、意识决定态度，态度决定行动，行动决定结果。产品质量做不做的好，关键取决于质量意
质量是设计出来的，生产不背锅，质量不是生产出来的；品质也不背锅，质量不是检验出来的。其实，好的质量都是设计出来的，产品质量问题的源头，百分之三十来自于制造，而百分之七十来自于产品设计的缺陷，天天揪着质检员不放，天天培训员工要提高质量意识，但