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我们曾经总结过集团人力管控模式三种典型形态。应该说集团人力资源管控模式是统率集团总部构建人力资源管控体系的纲领，因此对集团人力资源管控模式设计的合理与否，将会直接决定集团人力资源管控效率与效果。
2019年10月28—30日，姜上泉在北京大学燕园与60多名工业企业的董事长、总经理分享《利润空间—降本增效系统》，姜上泉就企业在不同发展阶段增效（经营）与降本（管理）的重点做了阐释和剖析（以下有部分句段为演讲的内容
“领先经理人”的提出： 中国工业合作协会与中研管理咨询专家委员会在2016年11月创新培训开发研讨会上提出了“领先经理人”的培养；是响应“十三五”规划提出：&ld
导读：优化客户结构，优化产品结构是企业降本增效的首要任务；而要优化客户与优化产品，就必须从战略上下手，采用聚焦战略与差异化战略，以达到既降本又增效的目的。 产品聚焦、客户聚焦、市场聚焦、资源聚焦。优势来自聚焦，聚焦产生极致，极致才会创
“我们无法用过去来预测未来，因为市场在变，而且节奏越来越快。” 《世界经理人》出版人裴克为在最近的“智•胜未来出口系列论坛”上，公布了最新《中国制造企业智能制造现状报告》。
管控模式指集团对下属企业基于集分权程度不同而形成的管控策略。管控模式是由集团功能定位决定，必须与集团功能定位相适应。选择何种组织模式是集团管控要解决的四大核心和关键问题之一。管控模式一旦确立，集团总部和下属各业务单元的功能定位，角色将更为明
当我们的企业变大的时候，我们的总部需要对分子公司进行相应的管理，我们很多管理的政策需要通过我们的一些集团管控的一些方式来做一个下达，但还是会有管控不下去的情况。不妨我们也从三个方面来进行解释。 1、首先我们还要判断的是管控的方向对了没
导读：如果脱离全面成本管理来谈管理会计（Management Accounting），显然是有失偏颇的，如果说财务会计是修练外功，那么，管理会计就是修练内功。 多年前在上海财经大学研习过管理会计，后来又去学习过阿
为什么不读书的人也认识范冰冰，100%的企业管理者认识爱因斯坦，却只有30%的老板认识彼得·德鲁克？ 为什么老板倾心于单打独斗是错的，老板很苦很累也是错的？ 为什么企业按部就班地实现营收入增长，肯定不是优秀的企业？
你是否会有这样的无力感？明明早上暗下决心要开始新的一天，到了晚上却发现还在重复昨日的做法；明明前一秒热情洋溢，下一秒却半途而废；明明渴望走出毫无生气的泥潭，但却不知道人生的方向到底在哪。期待掌控自己的生活，把握人生的方向，但现实却残酷得
<p>先讲一个故事：<br /> 1996年5月10日的一个星期五，31个年轻人前来攀登珠峰。峰顶附近的风速达到100英里/小时、极度严寒，而且能见度为零。登山过程中突然一阵猛烈的风暴席卷而来，让很多登山者陷入困境。
问君能有几多愁?一堆乱账白了头。 财务部门的账算不清，老板拿不到准确的数据报表是企业老板在财务管理上的第一条硬伤。财务报表的最高境界是什么？曾经有人戏说是“真的没人信，假的没人怀疑”。 场景一：老板把财务
晋级团队爱岗敬业、乐于奉献的原因是什么？晋级教育独占鳌头、不断晋级的奥秘是什么？窦昆老师活力四射、能量十足的源泉是什么？全靠八字箴言：起心动念，与人为善！ 为什么晋级教育从培训学校转型为托管为主？为什么要面向全国做加盟？为什么坚决不走
我们来聊关于集团化的管理，很多企业发展到一定规模的时候，就变成了一个集团公司，对业务进行多元化的管理的过程必然会面临管控的问题，接下来我们来聊到管控问题的三个方面。第一个是管控的模式，第二个是管控的能力，第三个是管控的时机。 1、是管
企业要想获得好的股东回报率，必须实现轻资产。 笔者对2016年到过的两家企业记忆犹新，一家是机械行业，一家是纺织行业，两家企业有一个共同的特点，厂区占地面积接近
2020年12月25日，应惠州市仲恺高新区政府的邀请，降本增效云学院（深圳市财智菁英管理咨询）姜上泉导师在惠州市仲恺高新区分享《年度增效与降本规划》，30多家企业的近100名经管人员参加了研习。 惠
平台化是人力密集服务业的发展趋势 ——实例看未来 疫情似乎有好转的迹象，但对经济的影响、对企业的影响已经深远…… 期间，和一个客户商讨一些问题，谈到他们今年的业务之痛，突然让我想
:何万斌解读企业家学 企业家需要把企业当成一个有机的整体。 传统管理学一个重要的特征，就是分门别类，有的研究生产制造、有的 研究市场营销、有的研究人力资源、有的研究财务管理、等等。但相应 的会有一个很大的弊端，就是把企业
2020年12月23日，广东三维家信息科技经管人员及三维家部分端终客户经管人员共计60多人共同研习《年度经营规划》，姜上泉导师就企业发展战略梳理、年度经营目标制定、年度经营计划制定、年度经营目标达成做了剖析。
股权专家徐盛灯博士的书中讲过： AB股制度，即同股不同权，指上市公司可以同股不同权，通常是一般股东一股一票，但公司少数股东可以一股数票。在双重股权结构中，股份通常被划分为高、低两种投票权，高投票权的股票拥有更多的决策权。
导读：这篇文章原创于2018年，被新浪财经和多家权威平台刊载过，在有些平台上的阅读量高达20多万人；也有些平台对文章进行了篡改，流传出多个版本。今天，对这篇文章进行修订，再次刊载。 比刀锋还薄的利润，投机政策性强的行业，短债长
在阿米巴经营，怎样做才算是合格的经营者和阿米巴的领导者？将这个问题弄明白很重要。仅仅业绩好，作为领导者来讲是不全面的。更重要的是，在于他是不是受人尊重，是不是能够理解并实践作为行为规范的我们的经营哲学。
今天有一家山东的企业，人事经理发来培训调研发，我看了一下以前受训的经历，没想到密密麻麻写了很多，10个不同主题的培训，后面我发了我的课程大纲给对方，对方回复：王老师，你讲得太简单了，我们希望听一些没有听过的。我听完之后，真不知道如何
海信集团旗下拥有海信（Hisense）、东芝电视（Toshiba）、古洛尼（Gorenje）、科龙（Kelon）、容声（Ronshen）与ASKO等多个品牌。2020年营业收入1409亿元，利润总额98.3亿元，实缴税金103.5亿元。20
降低人力资源成本，绝不仅仅就是“减员增效”或“控员增效”那么简单，更何况“减员未必就一定能增效”，“科学的减员也不是简单的用机器
5月18日，著名互联网专家、资深战略执行顾问何万斌老师，作为重要嘉宾出席了蔚蓝生物举办的“与变化共舞”农牧行业论坛。此次大会上，陈春花老师发表了《激活组织》的主
2021年3月9日，应阿里巴巴钉钉平台的邀请，姜上泉导师为钉钉平台的3000多家客户企业2万多名企业管理人员直播分享《利润空间—降本增效系统》之人力资源降本增效。 姜上泉导师首先剖析了今年企业面临最大的
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导读：《跟丰田学员工管理》这篇文章原创于2009年1月，后来，我也到过丰田的多个生产基地；今天，再次细读这篇文章，仍然能感觉到丰田员工管理的大智慧、大思想。 由若松义人先生编著的《谁都能成为一流员工》是我见到过无数不多的好书，该书全面阐述
海川资本科技— 中国唯一一家拥有国家权威机构认证自主知识产权的实业资本综合服务机构 （专利号：国作登字-K-00372967） 商业环境变化速度太快，企业经营和管理的经验价值在加速贬值，未来的不确定