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移动互联网和直播电商使传统门店生意受冲击，很多门店做电商、网上商城。但效果与期望不同，主要是认知问题，不懂得线上商业逻辑，不能用实体思维做电商或用互联网思维做实体。门店转型和赚钱应利用自身优势，如品牌门店、周边客情关系、专业能力和沉淀的本地
交流了几万家门店后发现，很多门店在经营中存在问题。一是对员工考核目标和公司年度赚钱计划只有结果，没有实现这些结果的清晰逻辑。二是充分利用粗放的人海战术，只要客户进店就拼命推销，不管客户是否喜欢，达成销售就是成功。三是缺少科技思维，认为高科技
老王投资 50 万开服装店，三个月收回成本。他的方法很简单且适用于很多实体店，即邀请 20 - 25 岁女孩试穿衣服并艾特抖音号就送 59 元精品丝巾。 一个抖音发出去至少有 500 播放量，若一天 20 人试穿发抖音就有 1 万播放
大部分传统门店短板是缺科技能力、团队运营服务能力及平台流量变现能力，分三步走可解决。 一、门店管理在线化。对有规模连锁来说较艰难，因缺合适工具、专业研发团队、财力支撑及平台运营能力，只能用第三方方案系统。在线化包括服务管理、客户营销等
大部分公司和人一样生存时间有限，能存续几百年或千年的已超出常人理解范畴。在有生之年做有价值和意义的事，用创造帮助更多人，让经营延续、价值放大，让有变革意愿的人共同生长。科技狂人用智慧和创造改变世界，而不是与百姓抢饭碗。时尚型门店的生存周期与
门店需要进行 “三大” 重构才能重生。 一、认知。一个人永远赚不到认知以外的钱，门店赚钱难的原因是认知出了问题。外部环境如互联网、政策变化、客户不进店等是不可把控的因素，真正影响门店的是内部的能力和认
无店无零售，产业互利网时代，唯有 omo 才有生存机会。门店应这样应对。 一、“门店 +” 是基础。对实体零售来说，店面是支撑门店经营的基础，无论国内外，门店是生意的家，是基础设施。只有用心经营这个家
零售人撑起人间烟火，不同时期零售有不同形式，但一直陪伴人类。开零售门店不容易，要投资和做各种准备，还面临生意和客户压力。做好零售的基本条件包括。 一、吃苦耐劳。零售是辛苦活，如做早餐的常三四点起床准备，工作时长多在十个小时以上，大部分
一、路自走。走对路、搭上车、运营人是当下正确的数字化转型之路，门店数字化势在必行。找到适合自己的转型之路，不仅是老板的认知问题，还涉及正确的逻辑问题。数字化转型是长期坚持和不断修正的工作，与传统进货卖货逻辑及目前互联网模式不同。手机行业的数
现在做生意不转型等死，不会转型找死，以美业为例给出四点转型建议，其他行业可结合自身进行思考。 一、要有流量思维。开店问题根源是客户少，自然流量少且传统拓客成本高。要学会做私欲运营和裂变，如用免费白条策略获取海量客户。再用后端产品和服务
不存在一刀切的门店数字化解决方案，因公司条件不同，复制易出事故。门店数字化转型是必选题，关键是找到适合自己的道路。 一、中小门店。成为本省大型连锁的联营、合作、收购对象，获取更好资源。低成本转型，用电子表格等工具整理客户数据，维系好客
无论什么实体店，学会两招可能让生意有翻天覆地变化。 一、线上引流。利用短视频，用一般手机在中午或晚上店内人多的时候拍摄，要把菜品拍到自己看都流口水的程度，不会拍可雇人拍。发布时间选夜里 11 点，因为此时没睡的人基本饿了，看到诱人菜品
加盟连锁店一般有区域保护机制，一个地方在一定范围内只有一家。加盟连锁的好处是不用考虑开发产品、进货发货、制作工艺和营销等，连锁总部能帮忙解决。但传统的连锁加盟项目并没有那么好，随着互联网时代和大数据时代的发展。连锁模式已搬到网上和手机上，如
美业门店如何在新时代实现降本增效。 一、降本。降本主要是降低与客户的沟通成本。开发一个陌生客户到进店成本很高，而利用现有满意度不错的客户作为中间人进行转介绍，可降低此成本。比如给消费三万到五万的客户一些好处让其转介绍朋友，三万消费可能
成功有规律，四大定律是门店赚钱与健康经营的基石。 一、复利定律。做事情 A 导致结果 B，B 又加强 A 循环。如门店销售手机与客户建立客情关系，用心经营客户会带来复购和更多销售。复利定律贵在坚持和厚积薄发，坚持做客户经营工作就能拥有
一、财富留存：鲸鱼寿命可达五十到一百年，“一鲸落万物生” 代表鲸鱼生命结束是万物诞生的开始，商业变迁也是优胜劣汰，关掉的门店为其他门店留出生存空间，这是零售进化的规律。手机店大面积关店空出市场，对存活门店来
“三道九品” 与手机店角色与生存模式的关系。 三道。 一、运营商。是社会企业和人等不可或缺的通信基础设施提供者，手机门店与运营商建立链接和关系，跟着运营商混有很好的生存机会。但需跟随
市场变化和不确定因素常态化使门店经营难把控，门店经营者需找到自身定力和生存方向。门店间最大差距是对未来认知的差距，三种认知决定门店生死。 一、固守成规。用过去经验和路径应对未来，利用已有资源做事往往失败。照搬成功模式是残酷 &ldqu
实体店现在难，未来会更难，60% 以上传统门店将倒闭。倒闭最快的是等客进店的，如服装、鞋帽、床上用品店，因为消费习惯已变。以前电商购物麻烦，现在 50 岁、60 岁甚至 70 岁的人都在刷直播、看短视频且会在拼多多下单。门店客流减少但房租未
2024 年能赚钱的行业掌握六条方法论。顺其事、看得准、谋全局、借他利、得人心、止于贪。以下是一些可做的行业。 一、宠物店。多数年轻人会养宠物作为情感寄托，甚至有夫妻为宠物抚养权打官司。 二、小餐饮细分赛道。赛道越窄市场越大，如
实体店没有客流生意难做怎么办？一招引爆实体客流，不再缺客户。记住九字口诀：找鱼塘、做诱饵、设钩子。 一、找鱼塘。找到目标用户究竟在哪，总结了五大引流方法。分别是门店的店招、老顾客的裂变、思域（私域）里边的好友朋友圈社群、美团和抖音团购
变革时代，门店经营受外部影响，真正影响因素是老板的认知、经营战略和对自身能力的清晰认知。有些项目有价值且是朝阳产业，门店需认真思考和决策是否有机会参与。 一、有望的尝试。基于手机门店传统经营，如泛智能产品、厂商新品、刚需的运营商新业务
对大部分门店而言，经营与转型最大痛苦是缺科技能力即提升效益效率效能的IT能力。如飞机从活塞发动机到涡轮发动机才满足需求，门店同理需强大IT能力（数字化能力）才有生存机会。 一、机制。门店转型核心是拥有数字化能力，即 “IT
面对困境，门店破圈的机会在于找方法、找资源和找数据。 一、谈资源。任何在本地经营的门店都有生存基础和可用资源。一是运营商的资源，需要与运营商深度沟通和协商来盘活。二是本地各种关系，这是门店生存的基础，即客情的存在。三是找到可帮扶、利用
品牌方如何拓展 B 端客户、增长业绩。对于品牌方来说，要获得更多 B 端客户（店铺），关键在于让已有的客户帮忙推荐，因为店铺之间是一个圈子。品牌方推出的路径包括各种加盟方案，核心是联合创始人方案。让每个门店都拥有自己的品牌公司，只需较低投资
未来的门店绝对不是用来零售的，未来的门店是用来融招的，未来门店的结构和角色会非常不同。门店要具备以下几个属性。 一、体验的中心。门店要成为体验中心，例如卖面膜的同时提供按摩床，让顾客躺下直接体验敷面膜。没有这个功能产品很难卖给消费者，
德佑地产采用裂变分红模式，在 523 天内裂变出一万家店的案例，探讨该模式如何应用到其他生意中。德佑地产由链家公司裂变出来，链家用了二十年时间开了一万家店，而德佑只用了 532 天。德佑成功的关键是采用了裂变分红模式，当员工爬到店长岗位，公
不管实体店生意好坏，只要不甘心就有希望。这个模式能拯救很多门店，比如餐饮行业，餐厅有设备、厨师、服务员，没生意时开支也已产生，资源在浪费。而周围人虽没投资餐饮，但人脉资源也在浪费，双方可以合作。 模式是把餐厅打造成共享单车模式，共享餐
现在开实体店和网店都不赚钱，未来实体店一定不会消失。但传统奸商玩不下去，因为顾客会搜同款比价，不能随意宰客。未来实体店要线上线下一起做，线下有店，线上有抖音商城。顾客相互引流，实体店不用租旺铺，租金贵可放其他位置打价格战。只做网店也不赚钱，
数字化不断打破商业认知和模式，提升社会效率，改变人与生活，让零售门店经历红利与磨难。没有数字化的企业将被淘汰，有资源和价值的可能成为新商业模式的跟随者。但大部分中小连锁门店可能没那么幸运，不改变会被替代。对中小门店来说，可用 “