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从分享人才发展开始，就一直有朋友问人才发展到底是做什么的。一句话定义人才发展：所谓人才发展就是聚焦企业关键人才的管理，对关键岗位建立人才标准，通过人才测评和盘点识别关键人才，并进行重点培养使其达到新高度人才的过程循环。用四个词概括就是定标、...
有同学在人才盘点后发现人岗匹配结果不理想，这是因为人才盘点前缺少组织盘点环节。组织盘点包括三方面内容。 一、组织能力盘点。公司战略确定后，从业务价值链角度，按照战略目标要求对研发能力、市场能力、生产能力和人才管理能力等进行评估，找出差...
有 HR 朋友咨询员工职业发展通道如何设计，不同性质企业职业晋升路线有区别，现分享三种人才晋升通道。 一、单通道模式。 1. 模式特点。从专业到管理，员工只有在管理岗位任职才可能晋升到较高职级。如助理 / 实习生为 1...
在讲完组织盘点后，有同学询问人才盘点九宫格的应用。通过能力和绩效维度分布，九宫格可分为四大区域。 一、超级明星区（占比 10%）：能力潜质与绩效结果均非常优秀，具备晋升潜质，需投入资源支持其进一步发展和提升。应重点保留，加大激励力度，...
有同学询问新到一家公司如何做组织诊断以了解团队现状，现通过韦斯伯德六盒模型分享四步搞定组织诊断的方法，首先介绍六盒模型六个问题的设计。 一、使命和目标（Box1），思考我们为谁创造什么价值，审视目标，明确我们的服务对象和创造的价值所在...
有同学因公司干部管理问题不知如何下手，现分享干部管理思路。从人才管理循环看，包括选拔、培育、评价和流用。 一、选拔机制。 1. 选拔标准。是干部选拔基础，衡量是否符合岗位要求。 2. 外部招聘甄选。选拔...
现在基于此分享量化评价方法。从知识、技能、素质三方面来看，量化评价要有分值，根据能力程度分为 0 到 5 分（0 分不需要了解，1 分基本概念需指导完成，2 分了解能独立完成模块任务，3 分熟悉能独立系统完成，4 分掌握能指导他人完成，5 ...
之前提到任职资格包括基本条件、知识技能、胜任力和价值观，现分享基于任职资格的胜任力模型敏捷建模方法，共四步。 一、职位分析。通过与现任员工及其主管进行行为事件访谈，了解职位核心职责、工作流程及所需技能和能力。 二、了解绩效指标。...
之前提到干部管理流程，干部胜任标准是其第一环，建立标准方法如下。 一、岗位职责梳理。明确组织对管理者角色的具体期待。 二、制定能力模型。基于需求分析确定成功管理者必需的能力素质，一般分为基础能力（如认知、学习、问题解决能力）、组...