现在基于此分享量化评价方法。从知识、技能、素质三方面来看，量化评价要有分值，根据能力程度分为 0 到 5 分（0 分不需要了解，1 分基本概念需指导完成，2 分了解能独立完成模块任务，3 分熟悉能独立系统完成，4 分掌握能指导他人完成，5 分精通能创新）。

以管理者为例，必备知识包括行业知识、公司知识和岗位知识，可依岗位要求级别进行 0 到 5 分量化评分；管理技能梳理关键 5 到 8 项，通用素质梳理关键 3 到 5 项。各项量化评分后累计总分即岗位胜任分。再根据管理者实际情况评分，将其与岗位胜任分对比，可分为不胜任、勉强胜任、刚好胜任、卓越胜任四个标准。