已加入本站3288天 , 点击量：25865 次
创新驱动发展战略 今天，中国的国际地位与日俱增，但中国企业的日子却越来越难过。我们的传统优势正在失去。解决方案是实施“创新驱动”。 创新本身不是问题，只要增加创新方面的投入，什么东西都能创造出来。对企业来讲，能赚...
影响产品的定价因素有哪些？首先定价定天下，定价是一个非常重要的课题。但是呢，要注意一点，定价并不是看这个产品的成本，而是根据产品的价值和公司的战略。那么价值呢有使用价值，有社会价值，有社交属性，有品牌价值等等。 1、比如说我们举个例子
我说销售给客户塑造的价值等于产品价值，加上销售人员的个人价值。其实单单说这个产品价值的塑造就有很多地方值得我们去深挖价值的展现，不是单纯从商家的角度去考虑，不是说你塑造了多少的价值，就OK。重点是客户他感知或者是认知到怎样的价值，你觉得你塑
雷军再次创业的时候，为什么选择手机这个品类？我们现在实际上是先选品类的问题，应该是先有品类再有品牌，就先有品类定位，再有品牌定位。这个选品类的时候，实际上是最核心的是选什么，知道吗？用一个词来去表达的话，就是选的是市场空间。雷军再次创业的时
为什么有的企业开发人员很少，但产品转化率很高，公司的效益很好？背后是因为新产品开发的输入的渠道不同。新产品开发的输入有四个渠道，第一是客户的采购部，第二是客户的开发部，第三是客户的研究部，第四是来自于你自己的市场部。 1、来自于客户的
你说为保证产品可靠性，我们需要了解三限，可靠意义的三限，即技术规格限工作限和破坏限，在可靠性工程中具有重要的用途，以下是他们的主要作用。 1、技术规格限，这指产品在正常条件下应该遵守的技术限制。它通常也要产品的制造商或设计者规定，以确
创新往往就在我们身边，披萨馒头，芝士大馒头，平常我们只是觉得馒头就是一个主食，没有什么花样。圆圆的馒头或者切成方块的馒头，也没有什么新奇的。但是有人和这个披萨、芝士、奶油什么结合起来去创新。突然间平常无奇的这么一个馒头，变得非常有意思，有创
产品研发负责人所走的一条路必然是一条孤独寂寞的路，同时又是一条需要不断的披荆斩棘的路。在这个过程当中，他们需要心中有梦，有一个坚定的初心，又有强烈的使命感和远见，才能够不断的坚持他们走下去。那不仅需要心中有梦，还需要口中绘梦，就是把他们的梦
1、是资源全责的逆向思维。因为在做整体解决方案的时候，我们对于客户的需求是需要及时精准的反馈到后台的。对一线销售人员，但是他们能够获取这样的客户需求。但是由于权限的原因，他们很难去驱动的动力后台的产品研发设计和运营。对于一些销售的时候，他们
大脑银行一把大火，却让他赚了几十个亿，你信吗？十年前，大脑银行为了打造一流产品，不惜烧掉了50%的家产。因为产品画质模糊，市场反馈不佳，他们果断将所有光盘投入熊熊烈火。就像当年的海尔自砸冰箱，大胆行动，彰显了不凡格局。现在，许多企业只关注内
我们到面馆去吃面的时候，往往人的心理就是这个我也想吃一点，我也想吃点，但是最终我只能吃一种。但是他这碗面，从中间隔开之后，就满足了我们这个消费者的好奇心。我们就可以在一碗面里面吃两种口味，不管他这个能不能成为主流。他是真的把消费者的心理研究
若要打破内卷超越对手，需有将产品做到极致的爆品思维，极致就是达到自身能力极限。苹果凭借极致产品 iPhone 在辉煌时市值超微软等四家高科技公司总和。日本有众多长寿企业，这与其爆品思维有关，如哈德洛克工业株式会社，虽规模小却生产出永不松动的
老师谈一谈如何高效的进行需求分解分配与系统设计。为了确保系统能满足需求，通常使用需求分解与分配表作为辅助工具，将需求分配到各个子系统中，这样做的好处是确保需求被实现，且不会被遗漏，保证产品的完整性。同时确保需求都能够被验证，避免在测试过程中
如何从零到一做B端产品。要从零到一做一款B端产品，该如何去规划，又都需要经历哪些步骤呢？主要包括以下五个环节： 第一、调查和分析，具体又可以分为以下四个方面： 一、业务调研。B端的产品直接为业务服务，解决业务中的效率问题。因此，
用户增长的类型，你知道用户增长都有哪些类型吗？带你盘点一下互联网常见的增长模式，主要分为以下四种： 一、产品驱动的增长。这个增长将产品本身作为获客、转化和留存的主要驱动力，前期通过免费版本或免费试用来吸引用户，让产品自己说服用户，然后
从从零到一做一款产品该遵循哪些原则，又有哪些需要注意的地方呢？带你了解一下新产品开发的基本原则，主要包括以下三点： 一、功能和成本最小化。即采用“MVP”的思路和做法，通过提供最小化可行产品，快速拿到市场进行验
是需求决定了市场，也是需求决定了产品研发。最近上海一个面包店卖的吐司面包98块钱一个，成为了话题。我想在这说的是什么呢？是不是吐司面包98块钱，是贵还是便宜的事情？我想说的是，我们任何的产品研发都要从市场的需求，消费者的需求的角度去思考。他
200平方的店，你设计那么多菜能做得过来吗？现在很多餐厅都是厨师出身，创业的老板，大家对设计产品没有一个清晰的逻辑，尤其是做中餐的，我见过很多200平方左右的店，一百多道菜怎么能吃得过来，怎么能炒得过来呢？不用想，厨房一定很混乱，上菜速度又
你真的会做产品增长吗？增长的正确步骤都有哪些？这期视频将告诉你完整的产品增长方法。我们先来看产品增长，追求产品增长，也即追求产品的用户增长和收入增长，要紧紧抓住用户规模、用户价值和用户成本三方面关键要素，并建立高的用户转化路径。那该如何做产
如何做业务调研。业务调研是B端产品设计的开端，也是各类产品经理了解业务知识的有效途径。那它都有哪些调研方法呢？主要包括以下五种： 一、行业研究。通过垂直的行业网站来了解行业的基本情况，包括产业规模、产业链组成以及业务在整个链条中所在的
“很有产品感！”这个“产品感”它是个啥了？我们一起来看看“产品感”，它是一种做产品的直觉，即内化后的无意识能力，具体表现在以下三个方面： 一、敏锐的观察力。能够第
鲜啤三十公里可能是华与华为客户落地最快的项目，从提报方案到创意全案搬到展会，仅仅用了六天时间。鲜啤三十公里，原名精酿谷计划在每座城市建厂打造一个三十公里为半径酒厂直供式的精酿鲜啤品牌。我们来看看华与华是如何从命名开始，从零到一建立品牌的第一
我可以很负责任的说，没有人会因为你的产品而买你的产品。如果你真的想认真卖货的话，有一位广告老友最近和我说了这么件事，他说一位在北京做私募的朋友问他，你们这些广告人到底都弄了些啥出来。我作为老友默默的就给他看了四个广告片。这位做私募的朋友，看
您是否在寻找一种让您的产品在市场上快速爆发的方法？是否想让您的品牌成为众人瞩目的焦点？现在我们向您推荐 “裂变”，这是一种神奇的力量，它能让您的产品瞬间引爆市场，让您的品牌迅速崛起。 一、客户需要对您的产品或服
实际上今天所有的爆款产品都是后进入者。换句话说啊，他都是先看到了别人成功，或许看到了别人有成功的迹象，然后去拆解竞品的产品，再加以优化加入一些差异化的东西，然后再去引爆市场。那可能你会问了，哎，我怎么知道哪一些项目能成功，哪些项目不能成功呢
1、原材料的本质。我们在内蒙古做菜食材，羊肉手把肉是吧？泡完水了，和完了后一把盐就行，好吃为什么呢？因为食材好。沿海城市海鲜非常新鲜，就是餐饮最高境界就是玩食材，米其林餐厅、花椒这些东西还是这个鱼肚，还是这些参，还有鱼子酱等等。它是玩的高端
他不是为了给孩子买个表去看时间，也不是为了好看，只是为了解决一个痛点，就是安全。我先给你举个例子，然后再告诉你，你不知这个事儿应该怎么样去有一个新的方向。你比如说儿童手表这个事在原来的概念里边儿，儿童手表实际上是卖的不好的。后来为什么能够卖
如何判断一款产品是不是好的产品呢？好的产品有四个评判的标准。 1、用户口碑。这里的指标可以通过NPS也是净推荐值，如果能够达到50%以上，就是一款非常好的产品。 2、是我们员工的使用率。员工的使用率如果能够达到50%也是非常好的
我们介绍了产品经理的重要通用技能，随着工作年限的增加，能力的提升，到了一定阶段，就需要寻求下一个突破点。那么高阶产品的核心能力又是什么了？将跟大家介绍高阶产品的 3 项核心能力。 一、用户洞察力。发现并理解用户模糊和潜在的需求，以及任
你有没有碰到过这种情况，明明跟客户关系也非常好，你销售的产品各项性能指标和参数都要优于你的竞争对手。但是客户最后偏偏没有采购你的产品，你知道这里面的真正原因到底是什么呢？说出这个原因，有可能颠覆你的三观，那很有可能是因为你的产品太完美。因为
增长策略之向外求增长，向外求增长是指通过各种多元推广手段去获取更多的新用户。该如何正确地开展向外增长呢？主要步骤包括以下四个环节： 一、明确目标受众。首先要明确产品或服务的目标受众，可以通过市场研究去了解潜在用户是谁，并搜集他们的兴趣