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新人入职企业，老板或管理者不应只想着让其尽快出业绩，欲速则不达，优秀的人也需适应期。如某销售规模七千万左右、员工约百人典型中小型制造业企业，老板对新入职的 HR 负责人寄予厚望，希望其抓好人力资源六大模块及绩效管理落地等。但这种高期待可能给...
管理者常忙碌却成果不佳，原因可能是没踩准工作节奏。若能把握节奏则可化被动为主动，管理者工作节奏分四个阶段。 一、第一阶段（11 月开始）。重点是年度计划，规划来年目标、策略、路径、用人、薪酬、考核、奖励等。 二、第二阶段（春节后...
《玫瑰的故事》中朱珠饰演的江总是女性管理者典范，具备好领导的四个特征。 一、知人善用。了解下属性格、适合岗位、不足与进步方向，将合适的人放在合适位置发挥强项。 二、懂得激励。给别人想要的才是激励，要先了解员工需求，不同人需求不同...
有顾客反映新乡胖东来联营档口擀面皮加工点卫生环境差，胖东来经一天多调查后，确认顾客投诉成立。处理结果如下。 一、是对购买问题面皮的顾客补偿，有支付凭证的顾客可获 1000 元补偿，问题面皮共卖出 8833 份，需赔 883.3 万。 ...
一个人入职企业首先应思考的问题不是公司发展前途、如何与领导相处或如何做好本职工作，而是有朝一日准备以何种方式离开这家公司。进入职场最终目的是有一天能离开职场做自己的主人，入职时想象离开场景是以终为始的思考，这种思考才是对自己真正负责的态度。...
职业规划是教人选择职业发展路径助力职业发展的，学会了规划人就可以少走弯路少走错路的！这是妥妥的节约时间的重要的事情！那学历低没有特长的人更要做规划。像这种学历低没有特长如何来规划职业呢！我教你规划思维，让你不求人选对职业，职业选择不出错，如...
都说内卷，在传统平常，简单，重复的工作中如果只是简单重复的做。卷卷卷是必然的，要想不卷必须创新。不管是服务创新还是产品创新！在简单重复的工作中如何创新呢？人人都不想做简单重复平常的工作，因为觉得那样的工作谁都可以做，体现不出自身的价值。简单...
很多人觉得猎头工作很神秘，其实在招聘方面和企业人资的招聘大同小异。那为什么猎头被认为比人资在招聘方面更专业。如何像猎头一样做专业和管理人才的招聘。猎头做的也是人力资源的招聘工作，企业的人力资源招聘也是做的是招聘工作，为什么差异那么大呢？有的...
当老板苦，当小企业老板更苦，为什么苦呢？有三点都是小老板共性的。 一、小企业老板选择这个生意的源起是因为自己的某些经历和人脉，所以赛道好不好是碰运气的。 二、小企业老板商业认知上是有盲点的，商业认知不足你在这个经营的过程里要补的...
经济环境在改变旧的经营模式也在变，作为企业经营者必须要了解和掌握这些变化不然你会输的稀里糊涂不明不白。在过去市场中我们已经看到越来越多的稳定的全职工作被兼职合伙和临时职位所取代，这些职位可不是保洁外卖类的职位。很多在调整中失去就业岗位的人是...
昨天呢有一个企业说他被一个员工仲裁了，他问怎么样才能够在面试中去判断人选的职业素养，避免在招聘时招到烂人。所以我们来给大家分享关于职业素养的话题。职业素养实际就是在职场或商场中个人的行为思维习惯、职业技能和职业道德价值观相关的这些范畴的综合...
工作上开玩笑是活跃团队氛围的一种方式，能给团队成员带来良好的关系维护。但是如果弄不好，也会破坏团队成员间的关系，引发冲突。接下来就和大家分享一下工作上有哪3种玩笑开不得。 1、专业技术短板上的玩笑开不得。俗话说，术业有专攻，团队中每一...
相信培训人一直都有一个痛点，培训部门或者是培训职能一直都被视为一个成本部门。所以砍预算的想砍培训预算，裁员先裁培训人，这不已经年末了，很多公司都要开始做培训预算了。如果明年培训预算很少，或者是没有培训预算的话，培训人该怎么做？三找解决你的问...
结构化面试有多简单，拆解一下就三件事儿。我们坐在一个酒店会议室里面看看题目，人家问啥，想想我们要说啥，最后才张嘴说出来，就这能有多复杂，需要学多少东西。所以很多人越学越不会答越迷糊，就是因为他把简单的东西理解的非常复杂化或者程式化。我们要知...
分析给大家一个表达黄金公式。 1、初级，讲三点，也就是列点式表达。当你要回答面试官问题的时候，可以将你的答案列成一个一个的小点，列成点就会更有条理有逻辑感。面试官也能第一时间get到你的想法，注意不要超过三点，因为正常人的短时记忆只能...
怎么面试更容易成功？ 1、学会有效展示你的能力。坦率的来说，你能谈到的薪资往往不取决于你平时工作中的实力，只取决于你这一次面试当中所表现出来的实力。这对一些表达能力比较弱或者性格内向的人来说很吃亏。怎么办？比较有效的方法是提前准备，怎...
究竟什么样的offer 才算是个好offer 呢？接下来就按照入职的时间线，从三个方面把评判标准给你一起讲清楚。 1、接下来问你第一个问题，假如谈offer 的时候，HR冷酷的拒绝了你，或者很直接的告诉你公司对员工是多么的强迫，多么的...
面试过程中，通常面试官都会问这么一句话，你有什么问题想要问我的？当你听到这句话，也就意味着这场面试快要结束了。其实这是一个非常重要的环节，有很多同学不知道该如何把握，甚至会说我没有什么问题。那这样你就会错失一次给自己加分的机会。所以接下来分...
面试一定要学会复盘，想要面试有效果，就一定要养成面试之后复盘的习惯。最近和一些同学交流的比较多，发现有很多人在面试的时候，要不然没有复盘的意识，要么就乱复盘。我把所有的情况大概分成三个大类。大家好好看一下。 1、要复盘的是问题本身。就...
拿到新的offer 进到公司该如何快速上手？先说核心，你要准备的所有的事情都要围绕着一个重点。就是如果领导交给你一个项目，你能够快速的把这个项目上手干起来，这才是最核心的。所以进到公司你要准备的所有事情都是围绕这个点来展开的，怎么做呢？接下...
大家在面试的时候有没有一种这样的感觉，整个面试已经结束了，但是总觉得自己的能力并没有得到完整的发挥。所以薪水谈不上去，甚至连offer 都拿不到。我发现有一些同学在面试的时候都有一个共同的特点，就非常被动。面试官问一个问题，他就只是在回答这...
怎样才能成为一个高效的offer 收割机？其实跳槽想要拿到新的offer 并不难，难是难在你新的offer 要比你现在的工作要有一个明显的提升。所以想要收割高质量的offer 需要有很多的面试技巧和一些避坑的方法。不过过去确实有给很多同学做...
如何在招聘当中去识别会讲但不会做的人。来讲一个问题也是很常见的问题。我们在面试招聘的过程当中，经常会去录用那些特别会表达，特别会讲的人，结果进来以后发现他什么都不会做。我给大家推荐一个模型，这是一个很通用的模型，叫STAR模型。 S是...
在企业管理当中，招聘实施通常有三个步骤。 第一步，获取好招聘计划。好的招聘计划关系到。组织是否能招聘到匹配的人才。通常在做招聘计划的这个过程当中，我们会去考虑三个维度。第一就是公司的战略目标。第二就是公司的人力资源规划。第三。部门当下...
岗前培训是企业在招聘管理当中非常重要的一个环节。是在企业新员工入职的时候必须做的一件事情。通常岗前培训有三个环节。 1、岗前培训的目的 岗前培训的目的通常有两个方面。第一就是企业与员工之间...
人招进来以后，怎样才能更好的培训？ 首先我们要有专门的导师进行岗前培训。并定制表格，按时间段更新进度，才能使新进员工更好的融入组织之中。 其次就是在岗培训，制定培训内容和课程编排以及考核时间。最重要的就是考核后的转化与评估。很多...