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邹晓峰老师早年在南开大学滨海学院、开发区职业技术学院等多所重点院校任专、兼职教师同时从事企业绩效、领导力、沟通等方面的培训。09年因机缘巧合师从乐嘉老师学习性格色彩。并将多年积累的管理、培训经验与性格分析、教育与发展心理学、绩效技术、组织行为学相结合，逐渐形成一套完整深入的企业培训课程体系。
阻碍职场发展的三个因素如下。 一、缺乏持续学习。不主动学习新知识和新技能，难以适应行业变化和职位要求，会错失晋升和成长机会。 二、沟通不畅。无法有效沟通或避免交流，可能致使团队合作不顺畅，错失协作和学习机会，影响职业形象和晋升空
做好职场定位，务必问自己三个问题，定好自己的职场目标，就要科学正确地前行，但前行前请务必问自己三个问题： 一、环境。你的职场身份是什么？你在哪？身边是些什么人？在职场实现你的目标最关键的人是谁？ 二、行为。每天在做什么？绝大多数
已经年底还没找到工作，不能错过最后几个月，以下四个求职真相越早知道越好： 一、越接近年底很多公司锁 HC，12 月是重要节点。 二、今年找工作面试人次多，平均三轮以上，大公司从面试到拿 offer 可能要两个月以上，大厂、外企、
领导提拔下属存在一些潜规则，99% 的领导不会直说，但聪明的人应牢记以下五点。 一、职场中成绩突出者往往是先被领导重用，而非因能力突出才被重用。 二、领导提拔下属是为贯彻自己意图，能力不是核心，关键是能否落实领导想法，且不能 &
如果你总是抱怨努力工作却晋升很慢或得不到晋升。 一、首先要搞清楚晋升所需条件。在工作岗位上，要先把工作做好，完成公司安排的任务，不要轻易抱怨工作量大。若真的工作量大且大家都完不成，那是公司管理目标的问题。若别人能完成而自己完不成，就是
在外企和民企工作的应届生，最容易陷入两个职业发展陷阱，即频繁跳槽和一直不跳。频繁跳槽会让你在 HR 眼中稳定性很差，他们会认为把你招进来可能干几个月又要走。即使你在面试时解释第一家公司是被骗了，第二家是被坑了，反正都是垃圾公司，但 HR 仍
职场开年规划这样做轻松一整年。年度规划应在合适周期进行，不能只是空想 “我要发大财”，那样毫无意义，对于年度规划，可从以下三点思考： 一、想清楚事情的短期发展。就像做事先画图纸，这样会让事情变得得心应手。
有 HR 朋友咨询员工职业发展通道如何设计，不同性质企业职业晋升路线有区别，现分享三种人才晋升通道。 一、单通道模式。 1. 模式特点。从专业到管理，员工只有在管理岗位任职才可能晋升到较高职级。如助理 / 实习生为 1
龙呈
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