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曾任深圳市中兴通讯股份有限公司培训师，香港金山电池国际有限公司培训经理，广东阜康汽车营销服务集团人力资源副总监；
曾合作参与的培训项目：
深圳市政府对外扶贫培训特邀讲师（广东河源、紫金，贵州纳雍）、深圳市零售行业协会合作讲师；深圳市人力资源开发研究会特约讲师；深圳地铁3号线运营公【点击详细】
中层不要把自己堕落为一个天天干活的人，工作是永远做不完的，任务是永远做不完的。这个时候中层要问自己，我在这个角色上最核心的价值是什么？答案是整合内外部资源，为团队所用，进而激发整个内外部资源，最终达成公司给你定的绩效目标。 从这个意义
领导者的任务很简单：完成工作，发展人才。但时间与成本的压力限制了后者，现在教练型领导则能够带来双重的效果。教练是情商的实践，需要领导者表现出极高的素质：同理心、正直和平衡，以及在大多数情况下从根本上采取不同的方式来对待员工的意愿。如果想让教
能力其实不是练出来的，我们要育人。结果的背后是能力，那么能力呢我们经常去讲说，我特别期望这个能力。我要给他开会了，我也培训他了，我要辅导他了，他为什么就没能力呢？一做就错，就出不来很好的结果。其实很重要的一句话就是能力根本不是讲出来的，也不
作为一名中层管理者，向上管理能力的提升是非常重要的,下面是一些建议。 1、建立良好的沟通渠道。与上级建立良好的沟通渠道，以确保他们了解你的工作成果、困难和挑战。在沟通时，要注意用简单的语言表达清晰，让上级明白你的意图。 2、提前
将职场中的中层管理者分为五类，并分析各类管理者的特点及晋升机会。 一、唐僧型。目标坚定，对下属先讲理后动 “紧箍咒”，领导信任，员工喜欢，容易晋升。 二、孙悟空型。有小脾气但能力强，遇到大事能顶上，受领导
一、很多老板会喜欢业务标兵，但实际上业务标兵以外呢，什么样的人适合做中层。我有几个比较好的问题分享给你。 二、结合今年的业务目标，你是怎么考虑团队配置的，看他组建团队的能力。阿里培养基层干部，最重要的就是要学会这个。 三、面临一
<p>中层干部最头痛的就是有三个得不到<br /> 一、是得不到上级信任<br /> 二、是得不到下级体谅<br /> 三、是得不到同级的支持和配合<br /> 看一下身边那些优秀
国际教练联合会将教练定义为教练（coaching）是一个激发思考与创意的过程，启发被教练者在个人素质及专业技能上极致地发挥潜能。在团队管理重，教练就是一种以员工为中心，对员工采取计划性、针对性和持续性的启发式辅导行为。 教练相信每个人都有
鲍建勇
梁继光
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高登峰
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