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职业演说家
创业指导专家
百万富翁能力养成训练专家
北京新世博教育机构董事兼执行经理
刘建昆
一个“能管住别人思想，却管不住自己嘴”的疯子，
一个为“责任、荣誉、使命”而执着奋斗的热血狂人。
一个把“舞台视为生命，听众当成国家”的【点击详细】
不靠责任心和状态，靠什么提升员工的执行力？经营管理者的高度是由双手决定的，而不是由思想决定的，在工作中，总是计划的很完美，目标定的很具体，但落地执行却一塌糊涂，黯然收场，没有执行力，再好的计划方案，流程制度也只是纸上谈兵，最终等于零，那么怎
经常有老板跟我说，员工没有执行力，注意不是员工没有执行力，而是员工在你手下没有执行力。员工为什么没有执行力？是因为老板和中高层管理者懒，有的领导会说，我每天加班到十一二点，一天只睡五个小时，都快累成狗了，你说我懒，真是胡说八道。没错，你每天
小团队执行力差的致命的原因是机制缺乏，是机制的缺乏。我们分别讲了小团队执行力差的原因，第一个是员工的意愿不足，第二个是员工的能力挑战。那我们接下来来讲小团队，小公司执行力差的第三个原因，也是致命的原因就是你的机制的缺乏。 想要让员工动
日本经营之圣，松下幸之助认为一个企业的成功20%在战略，80%在执行，企业永远就是要做两件事情。一是战略，二是执行。三分战略定天下，七分执行决输赢。比起一流的战略和三流的执行，明显的三流的战略和一流的执行会更合适企业。想得再多，不如做起来，
我观察下来，身边有很多牛人都有一个共性，就是有了目标之后不犹豫，不等待，马上去干，用结果来验证目标是否可行。他们的执行力和做事效率都很惊人，并且拥有了非常深刻的闭环思维，效果不好，就复盘优化，继续努力。效果好，就乘胜追击，不断生根，直到最终
最近有一个客户的总经理非常苦恼，手下有不少部门主管、经理，明明能力都很强，但是布置下去的任务总是完不成，到底哪里出了问题了，经过详细的了解以及长期实践的实战经验，认为主要有这四点。 第一，信息传递的层级多容易失真。很多企业都是科层制的
在销售培训行业出现 “执行力” 这个词，意味着行业执行力不强。例如让学员做提高业绩相关的事，如发朋友圈、不群发等，学员第一反应往往是质疑而非接受。就像在《庆余年》中主角让大家买国债，大家因看不到未来收益而不
团队的执行力太差，三天能完成的事情要拖一周，完成的质量也不高，感觉团队的人太难带了。我给你出三招，使用一个星期，就能感觉团队的执行力有明显的提升，现在我把这三个方法分享给大家。 1、匹配人才特质，分配工作任务。作为团队领导最关键的一件
李政颉
吕东岳
余晨
曾祥梅
张聿成
赵振东
金喜康
邢涛
卢文平
廖躍洪
李李
栗宁
熊言安
李军
李华