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第一个在国内提出：“渔夫式管理”的创导者
*的生产管理专家;PTT国际职业培训师;中国第五届职业经理人（人职证第440320080082）
国内PCB行业协会指定PCB培训师之一
多家企业集团总裁私人企业发展运作顾问，《中国人力资源报》、《经理人》、《总裁杂志》【点击详细】
三会 第一会：会说 班组长在管理班组内部工作时一定要会说，其体表现在： (1)开班组会议时会说。 在班组会上，班组长要言简意赅、切中要害。这需要班组长在会前做好充分的准备，如就会议内容与班组员工交流要点，或在工作薄上记下
精益班组建设的五大要点。 1、“练”出来的学习型班组，创建学习型班组，就是让员工建立终身学习的理念，提高综合素质，争做知识型学员，把班组当成学员刻苦学习，增强素质与技能的平台与摇篮。 2、“禁
大家好，我是益至讲坛的小编，欢迎大家阅读本期益至讲坛的内容。我们欢迎工厂企业带着问题来参与我们每周六开展的免费精益研讨沙龙。 - 1 - 班组管理是工厂企业的基础管理工作，因为班组是安全生产之基，是事故发生之源，是安全生产之本，
大家好，欢迎大家阅读本期益至讲坛的内容。我们欢迎工厂企业带着问题来参与我们每周六开展的免费精益研讨沙龙。 - 1 - 班组长最基层的管理者、组织者、教育者、领导者、指挥者，而班组管理是实现安全生产的基础，因为班组是一个企业的细胞
班组建设是一个工厂企业最基础、最核心的管理工作，一切生产业务的开始、管理活动的落实均源于班组、践行于班组。班组作为企业基本组成部分，其生产效率、执行力、活跃度等是整个企业的企业形象、管理水平和精神面貌的综合反映。
工厂里班组长岗位难做，原因主要有以下四个方面： 一、工作压力大：每天生产任务明确，不完成会影响下道工序或出货，承受出货压力。 二、管理难度大：一线员工素质参差不齐，要管理好员工情绪，一个员工不高兴就可能影响一天产量，工作需事无巨
单件流培训强调的是一个整体效益，生产线要追求的是整体效益上平衡，也就是说，每个员工的效益是相等的，不允许出现员工之间效益不平衡；传统生产模式并没有这方面的要求，所以实际计算的是个人的效益，这样公司与员工都没有好处。 &nb
大家好，欢迎大家阅读益至讲坛的本期内容。我们专注于分享传播精益理念，欢迎大家加入到益咨会，一起学精益，勤思考，让精益行动起来！ - 1 - 班组是企业生产管理的基本单元，班组管理直接影响企业的生产经营，通过细化管理措施，加强班组
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