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中国金融领域知名投资银行家
资本运营专家
投融资及交易实战专家
互联网金融专家
知名演说家
曾留学瑞典，获乌普萨拉大学经济学硕士，被国外媒体誉为 “行走的金融百科全书”。
资本运营、投融资及交易实战专家。
留学瑞典，获乌普萨拉大【点击详细】
为什么今天所有的企业老板感觉企业都越来越难做了？因为今天的环境大变天了，而过去几乎所有的中小企业都是随着中国经济的大浪潮而发展起来的，他们基本上没有自己的核心竞争力跟壁垒。有句话说的好：贤者遇变而变，智者欲变则变，而愚者欲变不变。意思就是一
分析小公司在前期倒下的原因，并给出相应建议。 一、倒下原因。 1. 业务线太多。小公司资源有限，业务线多难以聚焦精力做出好产品，没有核心主力产品无法走远。如携程开始只有酒店预定业务，稳定后才拓展其他业务。 2.&
过去我们有两个红利，但都已经结束了。一个是随着人口出生率急剧下降，导致人口红利的终结变成了人口焦虑。另一个是伴随着流量红利的结束变成了流量焦虑。过去我们被东风推的前进的好时代已经结束了，未来要靠我们自己的主动增长了。过去有句话说，比不努力更
“阴阳” 相随对生意的影响，凡事有因果和两面，万物在交替中前行，世界在变化中发展。如同经济周期在繁荣期、衰退期、萧条期与复苏期循环，每个企业面临的场景不同，应找到适合自己的破局之道。 一、平衡之道。时
当整个社会都遭遇大萧条的时候，企业该怎么办？经营大师稻盛和夫用以下五条经营策略顺利帮他的企业度过了大萧条时期。 一、全员营销。全员营销不是公司所有人都去拉业务搞营销，而是全员都要以客户为中心。跟客户连接在一起，越是困难时期越要跟客户在
任何企业的经营都在选择和执行的过程中成长，最难的是在重大事情的决策面前，依旧是无法决断而错失良机。如何知晓一件事是 “难” 而 “正确” 的事哪？请从以下几个方面入手。
攘外必先安内，最早出自北宋宰相赵普给宋太宗的奏折，中国既安，群夷自服，是故夫攘外者必先安内。核心主要想阐述必先争取民意，一个国家如果没有获得民意的支持，那么政权将不复存在。在我们企业发展过程当中，很多老板往往更注重于外部的资源，整合市场扩张
经济下行环境下，小微企业破局之道与德国的隐形冠军企业有关。德国经济在不景气时受影响不大，是因为众多规模不到一千人、营业额在八亿欧元以下的中小企业支撑，它们被称为隐形冠军。 在全球市场占有率高，在各领域占据领先地位。这些隐形冠军的成功秘
许燕
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徐国宁
杨砚冰
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张健
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黄迪祺
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