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技术营销专家
华为公司原营销副总裁
清华大学特聘教授
德为管理咨询有限公司首席顾问
教育背景
历任华为副总裁、服务产品线总裁，华为营销全球区域负责人。11年华为公司高级管理经验，华为服务营销创始人。四年中领导华为服务营销业务从零发展到20【点击详细】
是需求决定了市场，也是需求决定了产品研发。最近上海一个面包店卖的吐司面包98块钱一个，成为了话题。我想在这说的是什么呢？是不是吐司面包98块钱，是贵还是便宜的事情？我想说的是，我们任何的产品研发都要从市场的需求，消费者的需求的角度去思考。他
若要打破内卷超越对手，需有将产品做到极致的爆品思维，极致就是达到自身能力极限。苹果凭借极致产品 iPhone 在辉煌时市值超微软等四家高科技公司总和。日本有众多长寿企业，这与其爆品思维有关，如哈德洛克工业株式会社，虽规模小却生产出永不松动的
如何培养产品思维？你有产品思维吗？在回答这个问题前，有没有想过什么是产品思维？产品思维是一种基于对人性的洞察和对用户需求的分析，通过产品化的方案来解决问题的思考方式。它主要体现在以下三点： 一、以用户为本。能站在用户的角度来思考问题，
鲜啤三十公里可能是华与华为客户落地最快的项目，从提报方案到创意全案搬到展会，仅仅用了六天时间。鲜啤三十公里，原名精酿谷计划在每座城市建厂打造一个三十公里为半径酒厂直供式的精酿鲜啤品牌。我们来看看华与华是如何从命名开始，从零到一建立品牌的第一
产品研发负责人所走的一条路必然是一条孤独寂寞的路，同时又是一条需要不断的披荆斩棘的路。在这个过程当中，他们需要心中有梦，有一个坚定的初心，又有强烈的使命感和远见，才能够不断的坚持他们走下去。那不仅需要心中有梦，还需要口中绘梦，就是把他们的梦
如何判断一款产品是不是好的产品呢？好的产品有四个评判的标准。 1、用户口碑。这里的指标可以通过NPS也是净推荐值，如果能够达到50%以上，就是一款非常好的产品。 2、是我们员工的使用率。员工的使用率如果能够达到50%也是非常好的
我用三款产品赚到一个亿和我用一款产品赚到一个亿，你的利润结构完全不一样。你看通常情况下几个产品当中一定是有一款卖的好的，其他的产品可能就卖不好。那么你就有压了很多的库存。既然这样的话，我们为什么非要一下子做三款产品？只要我把量做出来就好了吧
德鲁克说，运营新事业的人需要全面考察市场，并建立起一套有系统的工作制度，以此来确保产品或服务始终与市场的需求相匹配。企业的产品不是由企业决定的，而是由顾客的需求所决定的。康师傅老板魏英行就是通过付诸行动，派人对整个大陆市场做了细致的调查，从
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