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实战营销专家和战略管理专家，先后在国内和跨国公司任营销总监、营销副总、总经理。工商管理博士，曾赴香港、新加坡等地接受培训。
教育背景：
海外留学研究生或国内硕士及以上
工商管理博士
国际培训师协会高级认证培训师
曾赴香港、新加坡【点击详细】
1、组建销售团队型。一流的经销商，建队伍，扩规模，二流的经销商做营销搞策略，三流的经销商卖产品拼价格。 2、明确目标型。很清楚的知道自己想要的市场分解目标，逐个击破。 3、营销动作型。一切围绕着市场客户制定营销计划，走在厂家的前
传统企业正陷入困境，长期深耕线下渠道，全国销售网络已建立。然而，各种因素使得线下业务越来越难以为继，有些甚至无法维持之前的十分之一规模，企业渴望转战线上私域和直播市场。然而，各大经销商却纷纷反对在与许多传统企业的沟通中，我们发现这是一个普遍
不专注快钱思维使很多人错失发展机会，渠道老板的自我陶醉让先机消失，唯有专业和创新才能成为常青树。渠道在商业中定位在零售端，离客户近，其价值和角色在不同阶段有巨大变化，如通信领袖的发展历程。要持久生长，需做到。 一、动态变化。动态平衡是
经销商的开发与选择,对经销商与厂家未来的长期发展与合作相当重要,江猛老师和很多区域经理培训期间,他们总是提到一些如何管理经销商的难题:举例:江猛老师,这个经销商商规模比较大,不好管理怎么办? 或者,这个经销商从竞争对手那里进了一
销量倍增的促销方法 1、销售技巧方法之反时令促销法 一般而言，对于一些季节性商品，往往有销售淡旺季之分。因为，大众消费心理是“有钱不买半年闲”，即按时令需求，缺什么买什么。商家一般也是如此，基本按时令需求
销售渠道越来越多元化，我发现消费品品牌商或者经销商普遍面临这样的问题。他们分不清哪些销售渠道有机会，哪些销售渠道有发展，哪些销售渠道是在耗费他们的企业资源。对品牌商而言，分不清哪个是好的销售渠道，可能只是损失一些销售或者市场份额。对经销商而
分享了两个案例，讲述如何激活经销商让其拼命卖货。 一、可口可乐。每个月第一周进货价格为全年最低，第二周稍贵，第三周正常，第四周比正常价格稍贵。这使得经销商每月月初进大量货存放在库房，只能专心卖可口可乐。 二、国窖 1573。19
我们今天中国的品牌已经是数不胜数了，但是真正能够被消费者记住的品牌却屈指可数。就拿汽车品牌来说，我们今天有一百多家汽车品牌，但是真正能够被消费者认知的不会超过十家，甚至有的消费者连五家都说不出来。那么为什么一百多家汽车品牌消费者能够叫出的名
王海
崔学良
黄卫
吴国立
陈元方
丁东
庄敬
田巍
梅明平
钱多多
晨杰
闫爱军
梁茜敏
高千帆
赵国任