首届“全球华人500强讲师”
大品牌嫁接与管理导师
实战型人力资源管理及培训专家
中国诊断式企业咨询系统开创者
决策者的思维能力系统创始人
郑州海阑教育咨询有限公司CEO
郑州百思特虫控有限公司常年培训顾问【点击详细】
公司是一家大型零售企业,近年投入大量资源进行员工培训以提升服务质量与销售业绩。但培训后实际改善效果不明显,员工行为改变和顾客满意度提升有限。优化建议如下。 一、采用多层次评估体系,结合柯氏四级评估模型从反应层、学习层、行为层和结果层四
如何从战略层面上制定培训课程呢?好,这个问题非常好啊,我们很多时候培训都是常规型的培训,只会分阶段,还有分他的内控条线,或者是销售条线,或者是分为他的一个不同的职能岗位提供这些培训。那么我们企业的培训师的话,他重要的一个职能就是把我们企业的
向跳槽的员工收培训费会吗?为什么要向跳槽的员工收取培训费用?收取培训费用,就能够减少公司的损失了吗?不就能够防止员工跳槽了吗?近期在网络上,看到集团董事长建议立法,对员工跳槽收取培训费,搞不懂是怎么样想,基于什么样的一些事实和理由?
新员工培训要有四个了解。 1、是了解公司。那根据新员工的性质不一样,比如说社招的或者校招的,或者说呢高层员工那么内容有所区别,主要其实就是公司的介绍业务呀产品啊和客户行业等等这样的一些介绍。 2、是了解核心价值观。核心价值观呢是
某创新科技跨国公司为推动多元化、公平与包容启动全面培训计划。包括在线学习、面对面研讨会和定期多元化论坛,虽有初步成效但面临挑战。部分员工质疑培训必要性,且培训内容对某些群体适用性不足。 一、增强培训吸引力与实用性。引入互动性学习方法如
入职培训,可以帮助新员工快速融入团队,也是形成战斗力的关键步骤,但很多企业却常常忽视了它的作用,那么如何设计新员工入职培训?分三个维度。 一、从岗位培训做起。这包括了岗位的管理关系、工作内容、职责和权限,以及行政福利、绩效考核、晋升路
新员工如何快速融入、胜任并做出业绩。企业都希望新员工能快速融入团队、胜任岗位并做出业绩,而新员工入职培训是其培养的核心举措,也是彰显雇主形象的重要方式。若没有入职培训,让新员工快速达成这些目标就是空谈。 一、职场热点问题:为新员工讲清
对于一个成年人来说,在社会发展快速的脚步上。压力是非常大的。每个人都有每个人的伤痛,只是他不一定会告诉你;你看见谁整天嘻嘻哈哈,其实他背地里哭的次数不比笑的次数少。压力是一种感觉,一种心态。只能说,生而为人,都不容易。 人都是伴随成长