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首届“全球华人500强讲师”
大品牌嫁接与管理导师
实战型人力资源管理及培训专家
中国诊断式企业咨询系统开创者
决策者的思维能力系统创始人
郑州海阑教育咨询有限公司CEO
郑州百思特虫控有限公司常年培训顾问【点击详细】

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公司是一家大型零售企业,近年投入大量资源进行员工培训以提升服务质量与销售业绩。但培训后实际改善效果不明显,员工行为改变和顾客满意度提升有限。优化建议如下。 一、采用多层次评估体系,结合柯氏四级评估模型从反应层、学习层、行为层和结果层四

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两点分析向员工收培训费

向跳槽的员工收培训费会吗?为什么要向跳槽的员工收取培训费用?收取培训费用,就能够减少公司的损失了吗?不就能够防止员工跳槽了吗?近期在网络上,看到集团董事长建议立法,对员工跳槽收取培训费,搞不懂是怎么样想,基于什么样的一些事实和理由?

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