你是不是很怕在别人面前出丑,你是不是周围有人笑都觉得是在笑自己,你是不是特别在乎别人的眼光,关心别人是怎么看你的。如果你有这种心态,那我接下来讲的可以超级有效的帮助到你,请你一定要看到最后。 第一个方法叫最差情况。我们人的大脑都是有一
00年开始,有一些外资背景的五百强企业的,包括国内市场化程度比较高的创新意识比较强的企业,还是尝试开展这方面的一些工作。2005年之后,国企和央企,他们较早的去导入了一批的一些工作模式,这其中以中国移动为例,2010年之后,越来越多的国企和
我估计不少人都有这种梦中场景照进现实的经历,就好像梦会遇见未来一样。这个到底是什么原理?梦到底是怎么回事?如果梦真的是这么神奇,那我们应该怎么合理的利用梦境帮我们解决问题。我想帮你解解梦,给你带来宇宙最全解梦指南。如果你读过一本弗洛伊德的叫
启动心理危机相关工作应该是三种情形。 1、出事儿了,听说有这样一个新生事物,安排底下的人,你去找心理危机管理的专家,需要找他们给我们的人去做点工作,可能七成以上是这个因素所导致的。 2、有一些理念比较先进,事业比较前瞻这样的一些
对于普通人,以下这四个事,千万不要碰,如果做了,保证让你后悔。 第一个,凡是有人跟你说什么,哪个项目,特别挣钱,让你去投资去做的,都不要去做,天上根本就不会掉馅饼。认为的馅饼它基本上就是个陷阱,之所以这个项目多赚钱,目的只有一个,就是
心智的创造和实际的创造,这是七个习惯中的第二个习惯,以终为始的两次创造的含义。什么是以终为始,顾名思义就是把什么作为开始的起点呢?对,就是终点。也就是说在做事之前要先想清楚,你要的结果是什么,以终为始需要经过两次创造。首先是心智的创造是在脑
我同时在关注两件事,一件事是用设计思维帮助每家企业进行创新。另外一件事情是关注每个创业者或者是创业团队内心的成长。我们注意到,一家企业除了业务层,还有就是团队的文化层。其实还有更深的一层要在大家的心理意识层面形成一种自动化的默认的积极心态,
有一个重要的创意原则叫MAYA原则。most advanced yet acceptable, 可以很前卫,但是要可接纳。这是前美国工业设计委员会主席雷蒙德罗维他的一个重要的发现。MAYA原则在过程中需要你先疯狂的想象,尽可能发散的去把各种