已加入本站3856天 , 点击量：26495 次
●中服智邦管理顾问有限公司 首席管理顾问
●中国设计师协会 特约江南体育平台是真的吗
●中国女装网专栏顾问
●多家媒体杂志撰稿人
●多年外贸服装生产出口及品牌服装内销管理工作
●先后供职于: 河北省纺织品进出口（集团）公司
【点击详细】
在制造型企业中想要做好仓库管理工作，可以考虑以下几个方面。 第一点，优化仓库布局。合理规划和组织仓库的空间，确保货物的存储和流动效率。根据货物特性和使用效率，进行分类标识和分区，使货物的存放、取出和整理，增加便捷。 第二点，建立
成品仓库管理的四个关键目标。 一、优化库存以此降低库存占用资金，保障生产和销售活动。如何优化？可以采用先进的物料管理软件，如ERP、WMS等等，能够实时跟踪货物的收发、入库、储存、拣选、包装、出库等库存流转，保证实时的库存信息，提高库
仓库管理是供应链活动中最重要的一环，通常与五个基本原则息息相关，准确性、成本控制、效率、清洁度、安全性，但由于流程复杂且人员流动快，仓库经理面临着在如何在不确定条件下，将仓库业绩最大化的挑战。分享一下仓库管理的五大问题及解决办法。 第
做好库存管理，对于企业的运营效率和财务的状况至关重要，以下是一些关键的步骤和策略，可以帮助企业有效的管理库存。 第一，建立准确的需求预测。通过分析市场的趋势，历史的销售数据，以及产品的生命周期等因素，尽量准确的预测产品的需求，这有助于
提升WMS仓库管理的库位使用率，是优化仓储操作和降低库存成本的关键步骤之一，分享有效的提升库位使用率的一些方法。 一、数据分析和优化。使用WMS数据分析功能来了解库位使用情况，分析库位的滞留时间，货物周转率和客村周转率，根据这些数据，
仓储合理化，就是利用最经济的办法，实现仓储的功能，仓储的功能是对需要的满足，实现被存储物的时间价值，这就必须有一定的存储量，商品存储必须有一定的量，才能在一定时期内满足需求，这是仓储合理化的前提或者是本质。如果不能保证存储功能的实现，其他问
如何优化库存？这三个方法很管用。 第一，利用ABC分类法。简单就是根据二八法则，即百分之八十的库存价值来源于百分之二十的存货，将库存物品分为ABC三个管级，其中A类是特别重要的库存，B类是一般重要的库存，C类是不太重要的库存，然后针对
中小型企业应该如何管好仓库的存储问题。存储问题主要体现在仓库的排位设计不合理，导致仓库的存储能力很低，有的表现在排位的满载率低，有的仓库爆仓，原因就出现在了排位设计存在缺陷，尤其是货架仓量少、品种大批量的产品，最好考虑一些存储能力强的货架，
何振新
王长清
王爱江
赵永东
程晓华
叶剑
傅武雄
汤晓华
鲁鹏
吴生福
王深
樊江林