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仓储匠人，部队“四会”教练员，物流沙龙明星版主，仓库社区特约专家，中华讲师网实战派讲师，原国际知名品牌服装绫致物流中心仓储经理。16年快递物流仓储操作领域实战经验，擅长物流仓储实际运作中的精益管理，库存准确率控制，货物分拣和配发效率提升，及各种疑难杂症解决，爱好EXCEL数据分析、建模和业务流程优化【点击详细】
仓库应该归哪个部门管？生产部说仓库该我管，因为车间每天都要领料、退料、补料，我跟仓库对接最为频繁。而计划物控部说仓库应该归我管，方便我排计划，仓库有什么物料我排什么计划。采购部说我管仓库也是合理的，因为物料的管控源头在于采购，如果归我管我可
作为一个仓库管理者，应该如何有效的管理仓库，一共有五点。 第一点，仓库单一化，尽量不要把仓库的一角划分成员工的宿舍或者车库等等，这样做可以避免仓库资源的浪费。 第二点，管理明确化，仓库的整个流程，从产品入库时记录、库存管理、产品
仓库浪费现象严重怎么办？试试这几招。 第一，制定和完善的相关管理制度。比如完善库存计划，以此提高准确性和预见性，合理预测物资的需求量，避免过量的库存，建立健全仓库管理制度，提高执行力，确保定期盘点、合理规划仓储空间，建立考评机制，对仓
WMS系统是通过入库业务、出库业务、仓间调拨、库内调拨和虚仓管理等功能，有效控制并跟踪仓库业务的物流和成本管理全过程，实现完善的企业仓储信息管理，但实际上WMS系统对于企业的最大价值在于纠错功能。快消品企业仓储提升效率的主要方法就是减少仓储
仓储合理化，就是利用最经济的办法，实现仓储的功能，仓储的功能是对需要的满足，实现被存储物的时间价值，这就必须有一定的存储量，商品存储必须有一定的量，才能在一定时期内满足需求，这是仓储合理化的前提或者是本质。如果不能保证存储功能的实现，其他问
仓库管理是工厂管理中的难中之难，那在做仓库管理的时候，必须要注意哪些细节？ 第一，原料的接收。先是由采购部门进行原料的采购，供应商把原料送到后，由品控部门人员进行物品的抽检和复检，对检验合格的物品进行接收，对物品的重量、数量、品种等相
仓库管理要遵循的五个基本原则。 第一，凭单出入库原则。这是仓库管理的第一原则，保证仓库任何账目都有据可查，什么是凭单出入库，就是要有单据有凭证，才办理出入库手续和进出入库作业，出库要凭单，入库同样要凭单，仓库管理人员一定要学会拒绝，没
中小型企业应该如何管好仓库的存储问题。存储问题主要体现在仓库的排位设计不合理，导致仓库的存储能力很低，有的表现在排位的满载率低，有的仓库爆仓，原因就出现在了排位设计存在缺陷，尤其是货架仓量少、品种大批量的产品，最好考虑一些存储能力强的货架，
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