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李克老师介绍：
心理学硕士
中国心理学会会员
北师大人力资源与心理学研究所
（特聘研究员）
组织管理心理学专家
人力资源管理心理学专家
人生格言：只有心富；才有财富
从业感言：心是人的灵魂，人是企业之本！
思【点击详细】
<p>为什么文盲能做成的事情，专家却做不成？大家看看我们现在培训舞台非常有意思，没钱的人给有钱人讲怎么理财，不炒股的人，给炒股的人预测哪只会涨。讲心理学的专家自己心里就有毛病，讲一个领导艺术的专家，连老婆孩子都领导不了，号称是经
员工不会做你希望他做的，但一定会做，你会去检查的事情。下属的执行力差，你安排的工作，自己有去检查过吗？有去跟进过吗？他不以为然的说啊，都是熟门熟路的工作了，不用怎么检查了吧。显然他给下属安排工作，基本上就是大手一挥你们去做，而自己这下就轻松
高执行力有两个前提，一个是任务分配及资源配置合理，另一个是执行结果的监控和奖惩机制。我们来聊一下第一个关于任务分配及资源配置合理给大家分享几点。 1、决策要严谨。给员工下达工作安排之前要深思熟虑，不能拍脑袋，更不能朝令夕改，科学的决策
作为管理者，上至老板，下至基层员工，常常都会抱怨员工执行力不好，明明工作已经安排了，可就是没有结果，不仅没有结果，中途还没有过程汇报。但是绝大部分的团队执行力不好的根因都在于团队的领导者，由于他们缺乏领导力，没有制定管理规范，工作要求不具体
最近有一个客户的总经理非常苦恼，手下有不少部门主管、经理，明明能力都很强，但是布置下去的任务总是完不成，到底哪里出了问题了，经过详细的了解以及长期实践的实战经验，认为主要有这四点。 第一，信息传递的层级多容易失真。很多企业都是科层制的
为什么我已经跟团队做了很详细的目标的拆解共识，甚至在考核中间也做了相关的一些规定，但为什么还是达不到我的预期呢？是不是团队的执行力不行，在这里我想分享一下，很多时候并不是目标力的问题，而是他处理不了干扰。干扰要么来自于内在，他对这个事情没有
团队执行力差是管理者急需解决的难题，执行力差的原因大概有以下几点。 一、管理者根本就讲不清楚。要求太空洞、抽象，员工没法操作，如爸妈让孩子把书读好但没具体标准。要想执行好，必须先说清楚，让下属明白如何执行。 二、管理者讲清楚了目
团队在未来发展的过程当中，最大的成本是内耗。人与人之间的摩擦，人与人之间的沟通，这是最大的成本。为什么执行落地不到位？就是内耗，内耗就是思想没统一，文化植入不够。所以为什么中国说要把物质文明和精神文明两手抓？但是你们在团队当中估计搞了物质文
余晨
宁海心
周海博
訾天领
李军
曹建萍
薛魁中
廖躍洪
谢学维
李培翔
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