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【匡晔著作】《这样销售最高效》《八步打造金牌销售团队》
■中国式顾问销售技术理论创始人；
■超过20年的营销管理及培训经验；
■北京大学MBA课程研修班特聘教授；
■曾任雅虎（yahoo）公司销售总监、德国汉高公司经理、金力集团企业销售副总裁；
■曾【点击详细】
销冠植入人心的四句话。 一、没有人会傻到把客户给吓跑，短期看的是价格，长期要看的是品质，骗子是没有成本的，追求的是品质。 二、我觉得做一块钱的生意，也都应该建立在信任之上，否则您这个钱花得不舒服，我服务也费劲。 三、低价永
想解决问题不能只纠结于表象，要往前看，三步之内必有解决方法。很多学员反馈转化率不错且资源增加，但整体利润下滑，这是没有定位好问题，发力点不对。比如做家具的学员，其门店装修好，线下转化率高，资源增加但利润减少。原因是线下转化率高导致依赖线下成
收完客户钱之后，一定要发送这条消息，让客户的转介绍和复购至少翻三倍。要知道客户交钱之后最怕什么，就是怕交了钱之后，没有人管，销售立马就翻脸，一条消息让客户安心又理得，下面三句话听好了： 第一，激发感情。你能在众多品牌当中选择我，那这是
让客户百分之百满意的五句话，今后不管遇到什么客户、什么样的问题，都能够通通拿下。 第一句，客户说太贵了，我再去别人家看看，这时可以说：王总，你也知道开门做生意，怎么可能把价格报高把客户往外推，以前生意好做报高价是为了等您砍价，现在生意
美国有一家面包店扬言要打败星巴克，从消费机制下手抢占客户。价格比麦当劳还贵但顾客愿意买单，还使其进入烘焙品牌前十名，该面包店的消费机制让人上瘾。 一、采用会员制，在会员计划中加入福利盲盒。顾客消费后随机发放会员积分、烘焙食品活动邀约等
为激发销售团队积极性，通常会采用工资加提成、单项奖励计划、绩优排名计划、小组 PK 业绩增量分成、事业合伙人等激励方法。但这些奖励计划周期多为月度、季度、半年度或年度，对基层销售人员来说过长。可通过缩短反馈周期来激励基层销售人员，如将月激励
一些销售思维认知误区以及正确的应对方法，内容如下。 一、常见的销售思维误区。销售业绩完不成时，员工常强调不可抗力的外部因素，如产品交期、品牌、包装规格、付款条件等不满足客户需求。 二、正确的应对方法。通过内部相对确定的规则、制度
探讨竞争对手发起价格战时的应对策略。 一、京东与当当网价格战案例。2010 年京东和当当网掀起价格大战，刘强东称要把图书价格干到零，李国庆投入巨资应对。结果当当利润大幅下跌、股价一泻千里，京东却成功做起图书品类。因为图书是京东副业，不
午月
高健
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袁智
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