已加入本站3460天 , 点击量：26453 次
胡红卫 资深讲师，资深顾问
国内知名人力资源管理专家、研发管理专家
世捷企业管理咨询有限公司董事长、总经理
汉捷研发管理咨询有限公司董事长、总经理
原华为公司高级副总裁
深圳市管理咨询协会副会长
2004年深圳咨询【点击详细】
如何做一个正确的决策？ 1、就是学会计算成本和收益。只要是事儿都是有成本的，成本和收益的计算方式决定了一个人的水平。用大脑思考问题的体现是舍弃大量低回报的事儿，专注高收益高回报的事。 2、就是摆脱身边人的干扰。因为人类的语言对于
和大家分享一下有效决策的两个要领。如果你是一名真正意义上的管理者，你该知道你的基本工作是做决策，员工才需要做具体的事情。而实际上的工作，我们看到很多领导觉得自己是一个官，下属向他汇报工作或征求决策意见时，他为了显示自己的能耐，随便下结论，发
创业公司的决策机制十分重要，好的决策机制可提高团队效率、减少决策风险。但很多创业公司缺乏合适机制。企业与员工是利益共同体，建立决策机制时应充分考虑员工意见想法，让员工参与决策以感受自身重要性和价值。 一、例如，有创业团队初期决策由创始
决策过于集中，即所有决策都由管理者一人做出且不听团队成员意见，会忽略成员专业知识和创意，还可能导致决策失误。优化建议如下。 一、集思广益。在做重要决策时广泛征求团队成员意见和建议。 二、授权决策。适当授权团队成员在某些领域内做决
老板做决策要少而精，因为决策是做正确的事儿，所以其实做决策要考虑三个维度。 1、其实就是把握趋势。你今天所做的决策能否和未来的趋势连接。那不能有今天没明天，所以做决策有时候不是决定未来做什么，而是做什么才有未来。 2、就是适应环
我们说，找到真相即为正确，真相必须是基于事实的。我们很多时候做决策不是基于事实做的，决策是基于自己的猜想做的决策。我在猜顾客会怎么想，就像上个月有一个客户来到我们公司，他说要去参观一个比较知名的企业，看看他们怎么样做连锁的。那个连锁做了两千
从顶层设计逻辑而言，仅有公司治理不足。公司治理是集众人投资形成公司并确立决策规则，关乎公司战略抉择，即选定方向与赛道。若缺合适决策群体及良好决策机制，仅个人拍板定方向则显草率，终将自食其果。 如朋友擅做专家却投身钢材贸易十余年致巨亏，
跟对趋势对于企业投资和经营具有重要的指导意义。 一、首先必须深入分析企业财务状况的重要性。然而仅仅基于当前的财务数据做出决策是远远不够的，企业需要更长远地看待市场趋势和未来发展前景。在决定是否持续经营一个企业时，企业不能仅依赖眼前的数
范金岩
刘掌中
董超
问晓红
鲁念
张蕾
邢韬
乔锐
王延臣 
孙英哲
吴达
余魁智
房学敏
许惠文
张昌祥