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中国500强公司运营总监
实战派营销管理专家
国家注册高级企业培训师
北京大学MBA
目前就职于中国某上市公司、公司年销售额500亿元。目前管理全国子公司30个，带领300人的团队，2014年实现40亿元的销售额，管控渠道5000家，终端8000个，负责公司电【点击详细】
目前，人员销售占据工业品销售的主导地位，很多中小型工业品企业急于销售，把大量的营销资源投入到客情关系上，尽管老板有时也会亲自出马，而真正操办的绝大部分是这些一线销售人员。这就出现了一个较大的漏洞：老板对潜在客户的判断是基于销售人员提供的信息
作为区域经理，听到经销商的抱怨是再正常不过的事了。诸如“你公司发货真是慢，客户把订单都取消了”，“各个厂家都在搞活动，就你们一点动静都没有”，“产品又出问题，我以后不敢推你们品牌了
王越培训师课程效果怎么样？ 第八组深圳总校胡卫国培训总结：首先今天的培训，是对我们过去在行业市场上遇到的一系列问题的的归纳和汇总以及解决方案和路径；销售是万变不离其宗的，团队、产品、渠道，三大点进行无限细分，挖掘出我们在每一个关键点的
全渠道是零售商业经营的必由之路，无论是传统的实体行业，还是传统的消费互联网行业。不是从线下走到线上就是从线下走到线上，或者天生就是线上与线下的一体化零售，改变是痛苦的历程，谁不变谁将会被淘汰。有两种模式的全渠道认知，正确才能走对。 一
未来中国会有一个特别可怕的商业模式，可能会让西方国家晚上睡不着觉，因为被西方垄断了400年的供应链会被中国锤破。西方在商业上打造了一个非常牛的闭环，由工厂、品牌、渠道、终端用户组成。而西方抢占了利润最大的两个环节就是品牌和渠道，把劳心劳力成
要完成年度销售目标，如何为渠道赋能有十个关键，这次就为你分享如何为渠道赋能的十个方法。渠道目标完成了，那销售目标自然也就完成了，渠道赋能怎么做呢？ 1、重点渠道，重点客户的约谈，为业绩创造满足条件，重点渠道。 2、充分了解市场的
赵一波(企业营销咨询专家) 懒人经济下的低成本创业商机 绝大部分的人在选择中午吃什么的时候就很纠结。一个刚需出现了，就是中午吃什么？ 当走到门口时，突然间发现货架上刚好放了一个海底捞的自嗨锅，20多块钱、3
经销商的开发与选择,对经销商与厂家未来的长期发展与合作相当重要,江猛老师和很多区域经理培训期间,他们总是提到一些如何管理经销商的难题:举例:江猛老师,这个经销商商规模比较大,不好管理怎么办? 或者,这个经销商从竞争对手那里进了一
石晟圻
胡涂
王海
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陈元方
陈春雷
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崔学良
路云
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李俏梅
胡云峰（SH）
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