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华略管理学院专家顾问
上海财经大学工商管理 MBA
国家认证心理咨询师 执业证书证书编号：0917000008200308
*NLP学院认证NLP（神经语言程序学）专业执行师
*企业教练协会(IAPC)企业管理教练企业管理专业教练
史坦福大学【点击详细】
非权力性影响力之哈佛经理的非权力性影响力 非权力性影响力，指的就是哈佛经理的品质、作风、知识、能力、业绩以及行为榜样等非权力因素对被领导者造成的影响力。这种影响力更多地属于自然性影响力，其产生的基础要比权力性影响力广泛得多。这
他说性格特别内向，不爱巴结领导，不爱应酬，有没有什么职业推荐或者怎么样规划自己的职业发展。首先我给你个人建议是，千万不要跟自己老板说，江山易改，本性难移。我们确实性格非常的顽固，很难轻易改变。但是我们作为一个职业打工者，尤其是作为一个管理者
德鲁克说：“通用汽车的分部经理，能在短期达到经济独立。当他想抒发自己的见解，反对公司的政策，或以自己的方式管理企业时，无需再多做犹豫。因为他不必不惜一切代价，来保住这份工作，在核心管理层前面
你生活中可能会碰到这样一种人，说哭就哭，说笑就笑，上一秒兴高采烈，下一秒就能歇斯底里。一旦有家人朋友不顺着他的意愿来，他就能立刻让周围的人上窜下跳。生活是他们的舞台，他们是自带镁光灯出场，永远活在舞台C位的戏精，这类人有个统称叫表演型人格。
如何知道自己是阅读型还是倾听型？ 我们经理人最重要的一个能力就是发挥人的长处，包括上下级、平级以及外部单位，要做到这一点，明确自己是阅读型还是倾听型尤为重要，同时对上级这点的了解，关乎自己的沟通和工作方式。 你的每次决策或选择也
这个世界上有这么一种人，他们真心的希望身边的周围的人都高兴，做事儿不求回报，把别人的需求放在第一位，却总是忽略自己的感受。你听到这儿，一定觉得他们不是当代活佛吗？还真不是，他们内心其实很痛苦，因为他们必须要持续的陷入这种讨好别人的怪圈，无能
领导风格都有哪些风格类型 领导者如何才能带来理想的业绩？应该做什么以及如何做，才能激发出下属的最佳表现？这是长期困扰领导者的谜题。掌握四种或以上的领导风格，特别是愿景型、民主型、亲和型和辅导型四种风格的领导者，能打造最好的组织
有助于第二型的人自我成长的事 ?发展对你本身有意义的兴趣和活动,并为自己去做。 ?花时间独处,把注意力拉回内在,例如做冥想;注意到焦虑和欲望是注意力再度外放之时。 ?往意你个人的成就及其价值。 ?列举你本身的技能并看重它
汪洋
施玟宇
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