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韩力，中共党员，MBA工商管理硕士，曾在党校、公务员培训中心任职，长期负责教育培训工作。
曾在：中国科学院、国家电网、中国工商银行、中国电子集团、铁道部党校、中国电子集团、联想集团、首钢集团等单位进行培训。
现为：国家注册高级企业培训师、高级人力资源管理师、高级企业文化师、中国教【点击详细】
一个组织不管规模大小，只要这个组织超过2到3年以上，有一定的人数，这个组织就有企业文化。小的企业，就是这公司创始人的文化，中型企业变成了老员工文化。比如说一个部门管理者在那个部门里，就是这个管理者本人的文化，就是这个管理者的思考方式，这个管
二零二四年，企业文化建设的六个主要活动。 第一，员工大会。主要作用是传达公司要求，凝聚全员共识，同时表扬优秀，鞭策落后，建议每个月召开一次，人数少就全体召开，人数多可以以事业部或者车间的方式进行。 第二，员工生日会。每一个企业都
还有很多人问老师，我们员工的团队凝聚力不是很好，氛围不是很好，怎么办呢？你问的这个问题看上去很抽象，因为他其实是什么？问题是企业文化出问题了，也就是说企业文化最终的产物是什么？就是员工的状态，员工的工作激情，员工的产出，员工的达标率。员工对
企业文化非常非常非常重要，我一直都这么讲，就是其实我们短期的胜利就可能是靠一些机遇或者靠一些聪明。但是长期的胜利一定是价值观的胜利，一定是企业文化的胜利。其实无论你看个人的成长，还是你看企业的成长。其实我觉得都是我们的薪酬，我们可以激励大家
什么是共同的愿景，这是一个与组织内所有利益相关者都有关系的事情。它是一个共同的关于未来的愿望，是一个大家都想实现的梦想。这个未来的周期可以展望到5到10年，甚至更远的世界。为什么企业需要建立共同的愿景呢？因为组织内的所有价值相关者，它的主体
是不是在企业达到一定体量后，再提企业文化会更好。仁者见仁，智者见智，这样一个问题，有的说企业要达到了一定体量，才有可能把企业文化做到实处，但是个人的回答是： 第一个维度，其实企业文化的建设，应该贯穿企业从创立到发展到一定阶段的时候的始
最近阿里内网最火的职场潜规则题，总结了有20条潜规则，主要是讲三件事。 第一件事情，员工很害怕。绩效管理成为阿里员工可怕的噩梦。价值贡献目标达成被无视，十个人去抢四个凳子，要不捅自己，要不捅队友，直接造成大家互相伤害。 第二件事
很多人认为，搞企业文化就是搞个晚会，开个会议传达一下公司的使命愿景、价值观。其实不是的，真正做文化建设，就是做心灵触动。无论是各行各业，无论是哪个层面，想要搞好文化建设，都离不开三个词，六个字，看到最后，你一定会有收获。 1、故事就是
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