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体验式精益生产——肖杰导师
在职制造型企业总经理、制造业管理技能训练和效率提升专家、成本控制及现场改善导师、中国精益思想实践的先行者、10年的生产管理经验；
超级团队凝聚力和执行力打造专家；身心语言程序学（NLP）国际专业执行师、生命动力系列体验式课程导师；
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导读：它是一个忌讳的话题，它也是一个不得不谈的话题。它直接关系到公司切实利益，影响到采购成本和质量，同时也是企业文化和员工价值观的体现。它就是公司的“黑洞”—灰色采购，源源吞噬著公司的利益。然而对于采购人员的廉洁度管理，是靠人
你懂得采购成本分析吗？成本分析五步法，可让管理者对企业各部门成本情况进行更深入了解，成本分析流程的五步法 步骤一，分析产品。我们需要了解产品的具体结构，物料的零部件的构成，其方式有 1、找BOM结构图等资料，了解产品的具体构成方
作为采购最重要的职责就是控制采购成本，做到降本增效，那要如何进行控制成本？从哪几个方面控制成本？ 1、要学会核价。在采购前要熟悉材料价格的一个组成，了解供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础，做到知己知彼，百战百胜。
0成本创业如何开始 在成功创业的辉煌表面下，真正成功的机率是很低的。逾80%新公司，三年内就得认赔出场。创业者须仔细思考方向，从外部环境分析创业机会，再思考整合资源、创造条件、抓住机会! 想创业的人很多，不分年龄、学历或是经历，安东胜认
很多企业，习惯拖欠供应商货款，习惯拖欠员工薪资，习惯克扣他人，习惯拖欠银行贷款等等，认为这样可以减轻企业流动资金压力。但是从长远来看，这会成为企业经营的严重隐形成本。 企业在发展过程中总会遇到瓶颈，觉得运营成本高涨，却又难以找到成本的所在
食品原料是餐饮企业得以为就餐宾客提供符合其需求的餐饮产品的重要物质保证。食品原料的质量决定了餐饮成品的质量，而原料价格则是餐饮产品定价的重要因素。因此，餐饮企业的成本控制从采购开始。在采购环节，食品成本控制的要求主要有： 1．
前几天看了一篇《我在世界500强打地鼠的故事》，好像说作为一个采购员，被要求学国贸知识，学财务知识，基本都没有用的话，今天我来上上政治课。 当我们参加工作，进入某一个部门之后，大多数人
话说行成于思毁于随，做采购也是一样。很多采购认为我这采购做的不是好好的吗，你看看我制造端的影响工时或者产品端销售贡献率都在部门绩效评估中遥遥领先。是的，做个合格采购，你这样很好，但是要想在采购的职业生涯中更进一层，做个资深采购，甚或大咖，你
徐明达
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张福林
张小强
李黎
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