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金融资本领域销讲第一人
个人介绍：
公司金融与公司治理专家
现任伯格资本合伙人、*注册财务策划师学会会员
清华大学总裁班、北京大学EMBA总裁班特邀教授
国家发改委培训中心特聘专家、《企业融资筹划》主编
曾任职于多家上市企业，创办高科技企业【点击详细】
上世纪九十年代末苹果公司曾面临破产，后因乔布斯回归及推出创新产品成功逆袭。逆势经营的优化建议如下： 一、坚定的领导力。企业在逆境中需有具远见卓识的领导者引领走出困境。 二、创新战略。通过创新产品、服务或业务模式重获市场竞争优势。
针对不同领域创始人提出的管理问题展开讨论，阐述合格创始人应具备的关键思维、经营策略和行动指南。 一、经营核心任务 1. 首要任务是销售和获取订单，这是公司存活的保障。 2. 其次要将订单和交付贯通，形成
为什么今天所有的企业老板感觉企业都越来越难做了？因为今天的环境大变天了，而过去几乎所有的中小企业都是随着中国经济的大浪潮而发展起来的，他们基本上没有自己的核心竞争力跟壁垒。有句话说的好：贤者遇变而变，智者欲变则变，而愚者欲变不变。意思就是一
中小企业在发展过程中常常面临一些核心症结，阻碍其健康成长与竞争力提升，以下是对其主要症结的详细阐述。 一、融资难题。中小企业由于规模较小、信用记录有限、抵押品不足等原因。往往难以从传统金融机构获得充足且成本适宜的信贷支持。信息不对称问
分析小公司在前期倒下的原因，并给出相应建议。 一、倒下原因。 1. 业务线太多。小公司资源有限，业务线多难以聚焦精力做出好产品，没有核心主力产品无法走远。如携程开始只有酒店预定业务，稳定后才拓展其他业务。 2.&
当整个社会都遭遇大萧条的时候，企业该怎么办？经营大师稻盛和夫用以下五条经营策略顺利帮他的企业度过了大萧条时期。 一、全员营销。全员营销不是公司所有人都去拉业务搞营销，而是全员都要以客户为中心。跟客户连接在一起，越是困难时期越要跟客户在
健康企业的基本要素可以从多个维度来考量，以下是构建一个健康企业所必须的几个关键方面。 一、经济健康。企业具有稳健的财务状况，能够持续盈利并保持良好的现金流。同时具备抵御市场风险的能力，如适应经济周期波动、应对突发危机等。 二、管
作为人应该活在真相当中，而不是活在情绪当中。企业应该依靠真相来去经营，而不是通过自己的妄想和执着在经营。为什么提出这个课是我自己这么多年，我就是喜欢佛家和道家的东西，我也自己在修，我偶尔也会打坐，也会观念头。当然我们也会观情绪，就是我们这么
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