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主要针对经济环境不好的情况，给小企业用人策略提出建议。 一、背景介绍。 1. 经济环境不好，市场内卷，企业面临压力会裁员，但很多小企业是盲目应对。 二、用人策略建议。 1. 避免盲目招聘。中小企业
在企业发展中，人才是核心，但找到合适人才是难题。学会以下两招可轻松找到最佳人选。 一、摒弃 “人岗匹配思维”，采用 “人人匹配”。随着市场和业务变化，岗位需求升级，应发掘现有员工优秀特质
作为创业公司创始人，吸引和留住优秀人才对公司发展至关重要，要做到这点。 一、首先需认识到企业和员工是利益共同体、共同成长。公司要关注员工需求与发展，提供良好工作环境和晋升机会。员工也要为公司做贡献，如此双方才能共同发展、各得其所。
很多民营企业像政府机关一样，人才没有晋升通道。想留的人才留不住，想让走的庸才又走不了，这种组织缺少行之有效的人才流动机制。要改变这种情况，首先要做员工分层，把员工分成不同层级，遵循人才成长规律，在企业内部形成人才成长的横向和纵向路径。
唐太宗在用人上是顶尖高手，其在《帝范》中提到智者取其谋、愚者取其力、勇者取其威、怯者取其慎。管理者唯才是举按不同人特点安排岗位会发现天下无不可用之人，若只看短处则天下无可用之人。曾国藩说为政之道得人治事并重，得人有广收、慎用、勤教、严绳四步
企业的人才要从基层员工开始培养，一个优秀的企业一定是一所优秀的学校，一个优秀的管理者他一定是一位非常好的老师，所以发现几乎所有有规模的企业，都有着自己的企业大学，比如海尔有海尔大学，淘宝有达人学院，很多企业最容易忽略的就是一线员工的培训，我
小企业如何在二流、三流人才中挑选可用之人。 一、小企业用人困境及原则。 1. 小企业很难招到特别优秀的人才，用人原则是招对人而非培养人，要在工作实战中挑选能适应企业环境并发挥特点的人。 二、挑选标准。 1.
在讲完组织盘点后，有同学询问人才盘点九宫格的应用。通过能力和绩效维度分布，九宫格可分为四大区域。 一、超级明星区（占比 10%）：能力潜质与绩效结果均非常优秀，具备晋升潜质，需投入资源支持其进一步发展和提升。应重点保留，加大激励力度，
杨小钟
赵泊瑜
吴文飞
倪新明
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王洪涛
张杰
胡士光
吴昊（BJGL）
程鹏
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王舒（RCHZ)）
高洪波