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工作中如何推动成本管理，在企业管理中，我们的成本总共包括三个方面。 1、材料成本。材料成本是企业的重要成本组成部分，我们降低材料成本，可以从四个方面来开展。第一研发过程。第二，营销过程。第三，采购过程。第四生产过程。但是我们很多人，以
2024年6月20日—6月22日，姜上泉导师在郑州主讲第239期《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案训战营。双汇、中国联通、天海电器、新乡投资集团等多家大型企业集团的经管人员参加了3天2夜《利润空间—降
研究一个高档羊汤，卖贵的，我们这块羊肉是120每斤，他就卖180每斤的羊肉，就卖羊肉中的高档的。我说结果我现在不知道怎么办了，我说那就很简单，我说120卖，180也卖就完了呗。120的你活着，180你活得更好，你说有道理，我说那我再问你一个
我们的生产成本管理费用已经降不下来了，产量增加多少比例，我们的生产成本就跟着增加多少比例就是了，这是在定义生产成本目标的时候，你会经常听到的话。真的是这样吗？那肯定不是了，对于生产成本，为了确保毛利料工费的目标，不能是随着产量比例的增加而增
小企业的降本增效怎么做？这两年当中其实呢所有的企业啊，尤其是小的企业，我们更需要去精耕细作。精耕细作的核心实际上是降本增效，都采用了什么样的措施？我先归归类啊 1、第一个的话就是在做减这个编制，然后减少这个呃招聘的这个人数。然后甚至于
必须要制定利润目标，获取利润是企业生存的根本，你不制定利润目标，你拿什么来分钱？在探讨销售目标的时候，就要同时探讨产品的价格以及毛利，包含老客户老产品的价格毛利，老客户新产品的价格，毛利，新客户老产品的价格毛利新客户新产品的价格毛利以及新市
一个企业要想追求利润，方法有两种。 一、就是增加收入。 二、就是降低成本。 营销是企业的堡垒，而成本是一个企业的大后方，成本降低10%。那利润就有可能会翻一番。所以减成本就是在减风险。在生产经营环节当中有七种浪费，包括等待
降低成本并不是简单的降低工资，但经济环境不好的时候，我们很多企业家第一个动作是降低成本。而降低成本的第一个动作就是降低员工的工资和福利体系，这个办法简单粗暴高效，其实这个办法属于杀敌一千，自伤八百。 一个企业最大的成本并不是员工的工资
赵锋
陈新江
常建军
赵永岗
杨秀仁
尤登弘
陈建华 
蒲小雷
樊剑英
于涛
姜上泉
刘焱
田净灵
杨立国
宋雪峰