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专业资质
厦门大学MBA
数字化经营模式落地资深专家
曾任全球*认证机构SGS 资深专家
三棵树涂料股份有限公司 商学院院长
福建三钢集团和福建恒安集团申报福建省首届政府
质量奖项目咨询组核心成员
多家知名企业常年经营顾【点击详细】
2017年3月31日，东莞市金娃食品工业有限公司的会议室座无虚席。金娃食品邀请阿米巴经营模式落地专家杨荐民老师进行了为期一天的内训。公司管理人员、工程技术人员和相关班组长共计百余人参加培训学习。 杨老师从“为什么要导入阿米
众所周知，阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫首创的经营模式。稻盛先生先后创建的两家世界500强企业——京瓷和第二电信（KDDI），正是通过阿米巴经营模式茁壮成长，长盛不衰。濒临破产的日航，也在稻盛先生的手上起死
稻盛和夫27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电电（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），在他的率领下，两大事业皆以惊人的力道成长，又都在他的有生之年进入世界500强。
被误用的阿米巴。稻盛和夫先生当年创办阿米巴的精髓，他是培养经营管理性人才，希望每一个员工都能像总监一样思考问题，管理企业各项经营活动。但是阿米巴在中国企业落地推行的时候，会发现很多企业生搬硬套，把阿米巴当成了一个利润分配的工具。当然也有一些
划分阿米巴，为什么先从事业部开始 最早起源于京瓷公司的阿米巴经营模式，符合东方传统的思维习惯，在京瓷、第二电电公司被证实成功之后，国内不少企业引进这种经营方式并做了改良。 在松下电器，海尔电器，美
国内许多企业在进行管理模式变革或实施新政策之初，员工的抗拒感比较大，推行有较多阻力。企业在导入阿米巴经营模式时，需要建立阿米巴经营的激励体系。 阿米巴经营模式的重要目标是“人人成为经营者”，企业在追求利
阿米巴经营报表被人称为：“小学生都能看懂的报表”。 确实，其最常用的一张报表就是：附加值＝收入－支出，有点类似于现金账的感觉，如下图： 我们结合经营会计的核心工作来看这份报表，
企业真的适合推行阿米巴经营吗？稻盛和夫创建了阿米巴经营的方法。在中国很多企业里面落地的时候，失败的多，成功的比较少。原因可能会有很多，但主要的原因认为有三个。 第一个原因，是定价比较难。要独立核算，就会涉及到定价问题，销售和生产怎么定
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