员工离职,公司不需要支付补偿或赔偿金的情况有三大类: 一、企业无过错,员工主动离职:在企业不存在过错的情况下,员工因自身原因主动提出离职,企业无需支付。 二、员工自身问题被辞退,六种情形: 1、试用期不符合条件:员工在试用
苏州一家企业辞退十年老员工时,因离职面谈没谈好,员工感觉受委屈屈辱,花两年打官司后胜诉,公司赔了 25 万。离职面谈需注意以下要点。 一、不能让员工惊讶。若员工对被面谈感到意外,会难以接受结果,易出事故。 二、不要伤害员工尊严。
企业提高人效常被提及用更少的人、花更少的钱、让有限的人做更多事并多发工资(薪酬的三四五原则),但此回答笼统且仅从成本控制角度出发。更完美的回答可从三方面展开。 一、是人效定义,从投入人工成本与企业收入关系看,提升人效要缩短时间、减少成
一个优秀的 HR 必备的能力。 一、对企业经营有全面了解。HR 不能仅从人力资源领域定义和看待问题,要对企业经营有全面了解,知识要完整,不仅懂能力、管理,还要懂业务,否则学越多可能越不利。 二、良好的个性。个性重要性大于能力,个
某电商平台采用灵活用工模式应对季节性订单高峰,但业务扩张时面临管理复杂度和法律风险增加、劳动关系模糊、培训不足致服务质量不一等问题。优化建议如下。 一、明确法律定位与合规管理。确定灵活用工法律定位,保证合同协议符合劳动法规,建立合规审
主要围绕 HRBP 岗位展开讨论,强调其对企业的重要性。 一、大企业裁撤 HRBP 引发热议。 1. 有赞等大企业裁撤 HRBP 岗位,只保留基础人事管理工作,引发不同观点。有人认为创业经营以活下去为首要任务时可砍掉辅
企业想让员工工作更加积极,这个激励循环,应该清楚。 一、循环的起点,就是需要给员工制定先进合理的目标,有了目标才能帮助完成对于员工的准确评价,才能引导员工的行为,最终让公司和员工保持结果和方向的一致,而先进合理,就是制定的目标,要让员
不裁员不降薪控制人力成本可从以下方面入手。 一、提高工作效率。 1. 优化流程。过去市场好时企业管理粗放,存在交叉和重复工作,应把流程搞顺畅。把合适的人放在合适岗位,让其做擅长的事。例如让擅长商务谈判的人专注于此,基础