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曾任上海交通大学人文学院思政教研室副主任、副教授
曾任台湾震旦集团教训训练中心最高行政官
曾任英国多米诺喷码亚太区销售培训经理
2004年带领管理团队完成零基础民营企业管理体系建设，并顺利通过ISO9001国际品质论证
曾创建“地满德景观”公司并成功经营十年【点击详细】
如何在重要的场合当中气场拉满。 1、咱们做事沉稳，不要让别人看到你的情绪，不要跟别人抱怨和诉苦，想要了解别人的想法，自己先思考，不要讲。讲话的时候呢，稳重有力量，不要紧张。重要的事项，多找人讨论，最好啊是第二天再发布。 2、咱们
领导力的话它是一种超能力，就是一个管理者他能够引领团队投入的方向。其实我们很多时候的话看一个团队的领导力，就看这个团队的执行力。所以有时候我们去判断一个团队这个领导是不是有领导力的时候，就看他的这个团队的执行力。完成指标，完成公司交付的这样
一般来说，战略领导力必须在熟悉的环境里边抓住和利用一切现有的机会。所以很多公司的高层通常采取一种自上而下的战略过程。这样企业里那些拥有关键资源的人和公司的战略紧密的连接起来，追求路径清晰的成长机会。这一过程称之为诱导性战略过程，也就是这样行
如何决定领导力？常用这十个维度来分析，给大家分享一下。 1、格局要高。领导和管理不同，领导侧重于领，管理，侧重于管。领相当于是领路，倾向于以战略方向和战略目标，所以格局要高。 2、思维要清。古人云，以己之昏昏，岂能使人之昭昭。所
领导力的本质啊是创建信任，麦肯锡内部有一个关于信任的公式。他能把信任这个顶级的品格啊进行量化，具体的公式如下：信任等于可信度乘以可靠度乘以亲密度除以自私度，一句话解释啊。 一、可信度指的是你说的话是否能让人相信，展示可信度具体的方法有
很多人都说领导力是管理力的升级，也就是在管理中加入了领导的成分。在企业管理中，管理和领导是两个截然不同的概念。领导力更多是在管理中的一种能力，是对一个人的综合能力，要求它包括影响力决策力凝聚力和亲和力四个维度。管理力也包括四个维度，分别是任
一个领导之所以说话有人听，安排工作有人干，那是因为领导拥有权利，通常权力有三大来源。 第一个，专家权。就是你的技术比别人好，你的专业比别人高，你说出的话别人会听，你给的建议别人会采纳，这种权利作用性也是比较低的。 第二个，职位权
领导力是领导者的专属能力吗？这是一个很大的误区，领导力其实是指引方向能力，是指在生活中解决问题的一个能力。拥有领导力的人，其实他就像拥有一个灯塔，他能够指引别人朝着这个方向不断前进，不断的在这个目标当中解决问题。比如一个妈妈，她能够带领孩子
刘鸿雁
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张永林
孙之行
黄晨
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