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<p>企业一旦做得很成功，无论是创业者谁来介绍经验，都会谈到很多。有人会说，市场定位准确，战略定位准确，但是无一例外，他们都会强调，财务管理对于他们起到了重要的作用。而失败破产的企业，他们不用介绍经验，我们都会总结出一条经验来，
<p>老板不听财务的建议怎么办？别气馁，找到原因就能应对。总结三种原因和三种应对办法，为的是找到哪一种呢？你先要问自己三个问题，<br /> 第一个问题，老板听懂了吗？老板资金链很紧张了，太专业，他没听懂。这时候你要
<p>创业要关注财务问题。不知道有没有发现，许多初创企业在一年内就倒闭的直接原因是因为财务管理不善。那么应收账款中的坏账太多，频频发生流动资金短缺的问题。初创企业的财务部门常常会有不专业的财务人员管理，他们会依赖传统的纸质记账方
供应链管理下的财务管理优化建议。 第一点，是要做好信息化建设和应用，完善供应链管理下的企业财务管理模式。关于企业财务管理信息化相对薄弱这一现象。首先应转变观念，放长眼光，深入了解做好信息化建设的前期投入。关于做好内部培训模式、熟练操作
在财务架构当中，财务不同的角色大概都干什么？ 第一个职位，会计。会计是把所有公司的各个场景下发生的所有的内容变成会计凭证，变成账务，实际上就是用财务语言来记录大家业务当中都发生了什么。好的会计一定是懂业务的，因为懂业务他才知道业务场景
财务部门需不需要做精益改善？答案是肯定的。昨天在法萨的总部，财务部门的时候，看到他们的报告，看到他们办公室的5S我感觉他是我见过的，开展精益改善活动，财务部门里面是做的最好的，至少是最好之一。为什么这样讲？办公室的5S抽屉里面，按照定制的要
财务管理非常重要，每一个老板都希望自己的企业有个好的财务管理的一个水平，但事实上就是每一个企业的财务管理，它的水平的层次是不一样的。财务管理水平有哪几个层次。 第一个层次，它是属于记账式的一个层次。也就是这样的层次的财务部门的一些人员
财务语言中最基本的一组词汇是收入，利润和现金流。利润是收入的质量，现金流是利润的质量。什么意思？假如你问一个企业家，今年你公司营收怎么样？他回答今年大概是五个多亿，去年是三个多亿。你说，那不错，今年涨了很多，那你今年赚了多少钱呢？他回答，利
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