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东北大学管理学硕士
曾任国内某班组建设专业咨询机构产品研发总监
曾任国网公司蒙东电力本质安全建设特聘顾问
曾任中粮集团、中煤集团、国投集团等央企班组建设特聘顾问
曾任国航集团、浙能集团、中泰集团、特变电工集团、盛源集团等大型企业班组建设特聘顾问
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班组长需要是多能工，原因主要有以下四点： 一、新员工培训：新员工入职后需班组长培训，班组长若不会每道工序，便无法培养新员工。 二、返工返修指导：现场每天会产生很多不良品需返工返修，若班组长不是多能工，就无法指导此项工作。
中国制造如何培养“工匠精神”？（二） 慧润原创 欢迎转载 目录： 中国制造现况 中国企业培养工匠精神的方向 精益简述与精益思想 中国制造业如何培养工匠精神 工匠精神是指行业里面那些追求完美的工作者对自己的产品精雕细琢，精益求精的
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生产管理之班组长车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。 班组是企业组织生产经营活动
大家好，欢迎大家阅读益至讲坛的本期内容。我们欢迎工厂企业带着问题来参与我们每周六开展的免费精益研讨沙龙。 - 1 - 班组管理，既是企业执行力的基石，还是基石的修筑者。在企业员工里班组长是“最难”之人，而
导读：这10多年来，利用工作之便与数家央企及行业冠军企业的管理人员交流、探讨过班组建设，发现不少企业的管理人员将班组长培训与班组建设混为一谈。 班组长培训与班组建设的差别是什么？班组长培训是教管理者怎么做，而班组建设则是教管理
大家好，欢迎大家阅读本期益至讲坛的内容。我们欢迎工厂企业带着问题来参与我们每周六开展的免费精益研讨沙龙。 - 1 - 班组长最基层的管理者、组织者、教育者、领导者、指挥者，而班组管理是实现安全生产的基础，因为班组是一个企业的细胞
大家好，我是益至讲坛的小编，欢迎大家阅读本期益至讲坛的内容。 - 1 - 在工厂企业的管理人员对于开展班组管理工作来管理基层人员都不会陌生，但是我们在开展班组建设时，有清楚班组建设要达成的目标是什么吗？因此其实很多工厂企业都只是
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