孙立坚
现任复旦大学经济学院副院长、
复旦大学中国经济国际竞争力创新基地常务副主任、
复旦大学世界经济研究所副所长、
中国世界经济学会常务理事、
《经济研究》匿名审稿人,比利时鲁汶大学应用经济系博士学位评审组成员、
日本【点击详细】
导读:这篇文章原创于2018年,被新浪财经和多家权威平台刊载过,在有些平台上的阅读量高达20多万人;也有些平台对文章进行了篡改,流传出多个版本。今天,对这篇文章进行修订,再次刊载。 比刀锋还薄的利润,投机政策性强的行业,短债长
平台化是人力密集服务业的发展趋势 ——实例看未来 疫情似乎有好转的迹象,但对经济的影响、对企业的影响已经深远…… 期间,和一个客户商讨一些问题,谈到他们今年的业务之痛,突然让我想
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2021年2月20—22日,100亿级上市公司富煌集团中高层管理人员(集团董事长、总裁、副总裁;各分公司总经理、总监、部长)100多人参与《利润空间—降本增效系统》研习训练,本次研修为期3天2夜,为富煌集团2021年
2021年3月9日,应阿里巴巴钉钉平台的邀请,姜上泉导师为钉钉平台的3000多家客户企业2万多名企业管理人员直播分享《利润空间—降本增效系统》之人力资源降本增效。 姜上泉导师首先剖析了今年企业面临最大的
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作为一家集团化运作的企业,一个集团总部下面管理的企业家甚至十几家分子公司,每家分子公司业务情况各异,地区分布广泛,股权结构复杂。作为母公司的集团总部,在这种复杂的局面下,如何做好集团管控工作,管理好下属的分子公司呢?为了化繁为简,接下来我们