2007年度中国管理大会中国管理培训创新大奖获得者
中国竞争力研究中心特聘管理专家
八九点管理培训研究网 高级培训师、咨询顾问
89MC企业管理学术建设项目带头人、核心顾问
89MC大中华区三基建设委员会委员、项目带头人
国家职业经理培训研究中心高【点击详细】
咱们来聊聊一个在企业里常常让人头疼的问题,那就是品质部门的定位是应该主要负责检查,还是负责解决问题?、我给大家好好扒一扒这个看似矛盾实则关键的议题。 1、咱们先说说品管部门作为检查部门的事儿。在很多公司里,品管部门就像是警察,时刻盯着
大家在做研发质量管理问题这个回溯找根因的时候,经常会犯几个问题。 1、如果问题泄露,我们常常说这个测试验证不充分,所以导致这个问题泄露了。那么说再追溯,就是说为什么会这个场景没覆盖到呢?是因为我们某些需求的场景没识别到。那实际上为什么
质量检验在生产过程中发挥了几大作用。 一、保证的职能。也就是把关的职能,通过对原材料、半成品的检验、鉴别、分选,剔除不合格品,并决定该产品,或该批产品是否接受,保证不合格的原材料不投产,不合格的半产品不转入下道工序,不合格的产品不出厂
要想管理好产品质量,实现质量目标,树立正确的质量管理理念是至关重要,因为理念决定了方向思路和措施理念,也决定了质量管理的成败,分享质量管理的四大理念。 一、意识决定态度,态度决定行动,行动决定结果。产品质量做不做的好,关键取决于质量意
质量体系中研发质量如何开展?研发质量,这可是关乎产品竞争力的核心要素,也是我们企业能否在市场中站稳脚跟的关键所在。 1、首先策划阶段就得给力,明确研发目标和方向,考虑活动的性质、时间和复杂性,还得确定评审、验证和确认活动。这就像给研发
你知道吗?在当前激烈竞争的市场格局下,企业想站稳脚跟、脱颖而出,关键在于打造一套个性化且高效的品质管理系统,别只盯着复杂的流程或严苛的标准,要因地制宜,确保体系切实可行,真正实用。小企业要注意一味效仿大企业的质量管理方式,可能只会造成资源耗
质量管理8D 报告怎么写?八个步骤。当遇到重大的制程品质问题,或客户要求回复客户投诉的时候,管理者需要编写 8D 报告,那么如何写好一份 8D 报告? 一、问题描述。首先需要详细描述客户反馈的问题,包括问题的性质、发生的时间、地点等等
质量管理的七大要点,每一条都是管理精髓。 一、在第一时间把事情做对,在每一个环节或每一道工序上,都要实施和执行严格的进料检验,和制程过程中的质量把控,有问题要在第一时间解决,不要等做完了,或者最终检验的时候才发现,这样就太晚了。