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一、讲师资历
高级人力资源管理师
生涯规划咨询师
广州市总工会特邀职业规划讲师
北辰青年[未来大学]第一期导师
全国城轨土建工程业主代表能力认证班
沟通课程讲师
DISC性格测评国际认证顾问/讲师
<<职场幸【点击详细】
一、利他心。HR 本身不是一个业务部门，他要帮助业务去拿结果，所以需要有比较高的利他心。 二、好奇心。要有好奇心，需要知道曾经做过的很多工作，哪怕跟本职可能无关，比如要了解天猫、京东是怎么做的。 三、适应性。创业公司的节奏比较快
不裁员不降薪控制人力成本可从以下方面入手。 一、提高工作效率。 1. 优化流程。过去市场好时企业管理粗放，存在交叉和重复工作，应把流程搞顺畅。把合适的人放在合适岗位，让其做擅长的事。例如让擅长商务谈判的人专注于此，基础
HR 核算招聘成本可从以下五个方面着手： 一、招募成本：指发布招聘信息吸引求职者投递简历过程中产生的成本，包括开通线上招聘渠道费用、参加现场招聘会的会务费、资料费、场地费、差旅费，以及招募期间相关人员工资福利等。 二、选拔成本：
这是一种新型用工方式，企业不和员工签订劳动合同，而是诱导员工办理个体工商户，再与员工办理的个体工商户签订业务合作或承揽协议，将劳动用工变成劳务合作关系，企业可规避很多劳动用工的责任和义务，如社保、劳动保护等成本。有些企业甚至不直接和员工注册
单位延长员工试用期的相关事项。 一、法律规定与风险提醒。同一家单位与同一劳动者只能约定一次试用期，HR 应帮助公司改掉随意延长员工试用期的坏习惯，因为这会产生两大风险。 1、支付赔偿金的风险：延长的试用期违规，若员工事后仲裁，公
现在基于此分享量化评价方法。从知识、技能、素质三方面来看，量化评价要有分值，根据能力程度分为 0 到 5 分（0 分不需要了解，1 分基本概念需指导完成，2 分了解能独立完成模块任务，3 分熟悉能独立系统完成，4 分掌握能指导他人完成，5
<p>当下降本增效成了很多企业的热门词，客观点，面对寒冬必要的降本可以理解，毕竟生存第一，但盲目裁撤，甚至裁到大动脉那就不是生存是找死。<br /> 一、当你反复犹豫，某个部门应不应该裁撤的时候，大概率说明该裁撤或该
进入新公司快速制定人力资源工作规划，只需三个动作： 动作一：了解与思考。 一、了解公司战略及经营目标，例如了解公司进入行业第一阵、三年内销售收入突破 10 亿元、利润增长、市场领先、客户认可以及员工满意等目标情况。 二、分
钟意
王飞（BJRL）
胡小菊
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