如何真正做到开源节流?我们常说开源节流,原意是指努力开拓财政收入的来源,并且尽量节省一切不必要的支出。事实上呢开源节流易说难做,如何才能做到真正意义的开源呢?在我看来,只有当我们开管理之源、效率之源、服务之源、沟通之源、文化之源甚至风气之源
对于项目成本而言,是有效衡量项目成败的一个重要的因素,如果项目超支,不能按照预期的预算来完成,公司的领导会很不开心,那如何管控? 一、在意识上面,项目经理要具备成本有效管控的这样的一个思想,是需要能够精打细算的过日子。 二、建立
经常听到降本增效这个词,那么企业究竟应该如何来降本增效呢?以下三个方面需要予以重视。 第一,要确定账本的方向和重点。要根据财务部提交的总成本的数据,找到需要改善降低的重点和杠杆点,明确具体的内容和目标。降本从来都不是扫荡式的临时工作,
如果公司账上有一千万的利润,是把它留在公司继续发展,还是给股东分红,留在公司继续发展。是投到产品研发上,还是投到市场推广上,投到市场推广上。是投线上还是投线下,投线上。结果是投传统电商还是投新媒体,等等这一切都需要决策,所有决策都需要成本,
要有效的降低研发设计成本。我们提出了五化的概念。是需求市场化。所谓需求市场化,前面我们讲到了很多企业的研发设计需求,业务可以提出来,市场部可以提出来,总经理可以提出来,客户可以提出来,高管也可以提出来。这个时候由于需求线非常多的时候,导致我
企业经营中有三个最重要的成本,90%的人都看不到。有些企业在经营遇到危机的时候,老板为了度过这个危机,首先会想到裁员,这个月裁下个月工资支出就少几十万。企业最大的成本是产品本身的成本,但是一般企业老板都不会动这里,产品本身的成本如果动了,就
我们都知道任何一个产品都是由不同的部件组成,一块一块的模块或者叫模组。如果我们不能够把产品进行模块化的设计的话,就会导致我们的零部件的种类会非常多。给大家举一个例子,比如像宝马汽车的3系、5系跟7系,他们在高度的相近的地方进行模块化。比如说
你们家是真正的在展开降本增效吗?搞不好,就是在做做样子。开源节流,系统化的展开分析与改进,才是真正的降本增效。降本增效,必须增强四个力,销售力、服务力、产品研发力以及交付力。 1、销售力包含如何用经济的方式扩大销售额,如何提升产品的销